作者：（美）杰弗瑞A.克雷姆 出版社：機械工業出版社

    美國財經作家杰弗瑞A.克雷姆在杰克·韋爾奇贏得管理業界和學界多項美譽前，就開始關注后者在通用公司公司實施的變革治理，認為這樣的變革治理將改變整套管理法則。1992年，杰弗瑞A.克雷姆擔綱出版了《新通用電氣公司》一書，記錄了韋爾奇擔任通用公司CEO第一個10年間的事跡。其后，他還領銜出版了《杰克·韋爾奇與通用之路》、《通用商戰實錄》等講述韋爾奇培育學習型企業文化的多部暢銷書，為韋爾奇管理之道得以推廣并流行開來起到了至關重要的作用，可以說深深地影響了全球大批企業的管理實踐及創新。
    新引進出版的《杰克·韋爾奇的智慧微博》一書，是杰弗瑞A.克雷姆基于長期的韋爾奇研究所作的管理智慧精讀本。這本書從內容、架構和方式書均有別于杰弗瑞A.克雷姆此前的同類作品，打通韋爾奇管理實踐各個時期，將涉及到的重要管理名詞、行動名稱等以百科全書的方式呈現出來，并加以詳略不一的闡釋，力求讓讀者更為清晰簡便的認識掌握韋爾奇主要策略與行動方式。
    全書以相關名詞、名稱的頭字母，按英文二十六個字母排序分列，每個（或相鄰幾個）字母的部分包括多條名詞名稱解釋，每一條解釋則主要講清名詞名稱含義、出處（韋爾奇何時在何種情況下提出該策略或啟動該行動）、推行效果及有關教訓。
    值得一提的是，部分名詞名稱獲得了相對詳盡細致的闡釋說明，實則完全可以單獨抽離出來作為闡發管理之道的短文。比如，書中關于管理藝術（The Art of Managing）的闡釋，從韋爾奇崇尚質樸的經營管理理念出發，談到了韋爾奇管理觀念的溯源，并整理了韋爾奇關于管理藝術的經驗教訓，有助于讀者認知理解這一內涵豐富的詞組。又如，書中關于末位10%（The Bottom 10 Percent）一節，從這項員工淘汰制飽受攻擊的輿論結果開講，再引入韋爾奇本人對該規則的認知理解、起到的作用。再如，韋爾奇曾提出電子商務倡議（The e-Initiative），這是其任內推動的最后一場革命運動，在對這個行動名詞的闡釋中，杰弗瑞A.克雷姆介紹了韋爾奇高度關注電子商務倡議的原因、在通用公司大力推行起到的作用、推行方式、相關教訓、電子商務與制造業務融合的情況，讓人可以較為全面深入的認知理解韋爾奇這樣一個傳統型的公司領導者、通用電氣公司這樣一個擁有悠久發展歷史的“傳統”企業互聯網時代華麗轉身的動力與路徑。
    有必要指出的是，這本書簡體中文版的書名特意加入“微博”一詞，在筆者看來并無太大必要，盡管書中許多名詞、名稱的闡釋較為簡短，但也多超出中文微博抑或英文Twitter的字數限制。