《超級領導力》 作者：[美］大衛·諾瓦克 出版：北京聯合出版公司

　　隨著《超級領導力》和《意料之外的CEO：百勝集團總裁諾瓦克自傳》的出版，諾瓦克實現“立功”到“立言”完美轉型。
　　1994年，41歲的大衛·諾瓦克擔任肯德基總裁，骨子里流著市場營銷員血液的他終于有機會獨當一面，奮力前行。當時諾瓦克對雞肉食品一無所知，憑著不恥下問，頻頻約見加盟商，終于開發出兩款流行產品：上校雞塊和雞肉派。這是他職場中的重大轉折，肯德基受益于這兩款產品，及帶動其他新品銷售，三年里利潤翻番。諾瓦克的領導力也因此得到集團公司一致贊譽，最終促使他擔任總裁，執掌集肯德基、必勝客、塔可鐘于一體的全球最大餐飲集團——百勝集團。
　　超級雞塊，超級領導力，這正是《超級領導力：實現偉大目標的唯一道路》傳遞出來的信息。它并不是一部關于領導原理的書，而是一本行動方案，是百勝集團內部培訓教材的升級版。勵志一哥大衛·諾瓦克提供了非常獨特的步驟以幫助你我提升領導力。
　　諾瓦克讓我們了解到了百勝集團連續10年保持10%年增長率背后的奧妙，其共享智慧精神值得頌揚。也可以這么說，通過《超級領導力》一書，加上兩年多前出版的自傳《意料之外的CEO》，諾瓦克已步斯隆、韋爾奇、舒爾茨等偉大企業家后塵，從“立功”正式升級為“立言”，加入偉大商業人群。
　　炸雞塊，推銷雞塊并不是一件容易的事，它同樣需要超級領導力來武裝自己。翻閱《超級領導力》，在如何提升領導力方面至少有4則實用啟示，另外，我們還精選出諾瓦克10條領導力準則。

　　啟示1：像市場營銷人員那樣思考

　　諾瓦克認為，成功領導力的核心就是要具備像市場營銷員那樣的思維方式。原因很簡單，他本人是從市場營銷人員起步的。諾瓦克沒有哈佛商學院的學歷，只不過是密蘇里大學新聞與廣告專業的一個本科生。畢業后的第一份工作是在一家小廣告代理公司做廣告文案撰稿人。
　　諾瓦克說：“我目前的職位雖是CEO，但在內心深處實質上卻是一個市場營銷員。”
　　市場營銷的本質就是要洞悉客戶的想法，通過有利于自身發展的方式幫助他們解決問題。同樣的道理，想要成為一名出色的領導者，必須能夠以同樣的洞察力來掌握下屬的想法和心思。

    啟示2：設定“上臺階式”目標

　　成功領導者的首要任務就是明確你準備要率領部下達到的目標。
　　“上臺階式”目標與漸進式目標截然對立，它是大跨越式的。沒有人希望因為各種原因而遭遇失敗，保住飯碗是排名靠前的一種失敗。領導者也經常在設定目標時缺乏遠見，非常謹慎。但事實上，設定“還不錯”而非宏偉的目標根本不足以激勵人們與你同行。
　　比如說，如果去年的銷售增幅是3.5%，你把今年的目標定在4%，這是漸進式思維。我們很有可能順利完成目標，但卻永遠不會知道自己的真實能力有多高。如果將目標設定為15%，這就是大膽的挑戰，是“上臺階式”目標。
　　記住，勇于嘗試總比裹足不前更能令我們獲得進步。試想一下，即便只完成了目標的一半，也依然實現了7.5%的增幅，相較于之前設定的4%，已有一個不小的差別。

　　啟示3：與老板意見不一致時，啟用“與團隊一起/與團隊分開”原則

　　當你同你的團隊在一起時，總可以表達自己的觀點（與團隊一起），這是團隊協作的好處。有時，我們只有把自己的觀點說出來，才能睡個安穩覺。假如這時，老板決定了另外一條不同的路線，你要支持他的決定（與團隊分開）。
　　向團隊表達了自己的觀點，你真實地面對了自己，但你必須接受現實，老板就是老板。這種方式既可以獨立思考，也能夠顧全大局。這一點在任何組織當中取得晉升都至關重要。

　　啟示4：堅持到底！

　　諾瓦克在公司內部做了一項研究，調查300位高層主管的能力，發現“不能堅持到底”是短板。
　　大多數人都喜歡新觀點帶來的刺激，但隨后就失去了興趣、轉移目標，并最終未能完全執行之前的主張。作為領導者，如果能夠選擇正確的做法，贏得他人的支持，那么當你的團隊最終見證了因為堅持到底，而實現了連他們本人都不敢奢望的成就時，他們心中的自豪感正是在商業世界里常常被低估的獎賞。