《超級領導力》
作者：[美］大衛·諾瓦克
出版：北京聯合出版公司 |
如今有志于為優秀企業領導者的經理人真是不幸。他們的書架充斥著各種各樣的領導力書籍，把書架壓得咯吱作響，書里的內容卻胡編亂造、沒邊沒譜。讀這樣的書不但永遠也成不了強有力的商業領袖，相反，讀這些誘人的寶典，他們的腦子里只會充斥著各種陳詞濫調，其中絕大多數毫無營養可言。
這些書存在兩個弊病。首先，這些書的作者多半并不是真正取得過驕人業績的商業領袖。他們只是置身事外的旁觀者，通常對他們著墨的圈子也缺乏深入的了解。因此，怎么能冒險讓這幫人指導你的職業生涯？
第二個問題是，即使是可信的作者撰寫的領導力圖書通常不會事無巨細地解釋如何將他們給出的建議付諸實施。比如，培養開放坦誠的文化。想法很不錯，但是如果沒有具體的計劃，同樣走不了多遠。
我有很多理由來推薦大衛 諾瓦克的《超級領導力：實現偉大目標的唯一道路》（Taking People With You: The Only Way to Make
Big Things
Happen）這本書，其中很重要的一個原因在于，這本書在兩個至關重要的方面都做得異常出色，而大多數領導力圖書在這方面的表現都很糟糕。具體說來就是下面這兩個方面：
可信性。大衛 諾瓦克是百勝餐飲集團（Yum!
Brands）總裁（我會在下面的段落里刪掉驚嘆號，免得不斷反復提到這家公司引起的激動情緒干擾了我們的思路）。百勝餐飲集團是百事可樂公司（PepsiCo）1997年分拆餐館業務后成立的餐飲企業，旗下有肯德基、必勝客和塔可鐘（Taco
Bell）等品牌，諾瓦克從公司成立之初就開始擔任首席執行官。他的經營業績非�？捎^，公司股價每年平均上漲16%；百勝餐飲集團的資本收益率一直超過其資本成本。如果說有哪位商界精英在領導力方面具有發言權，這個人非諾瓦克莫屬。
實用性�！俺夘I導力”不僅是這本書的名字，同時也是一個為期三天的領導力培訓課程的名字。諾瓦克每年都會在公司內部舉行8次這樣的培訓；百事公司分拆百勝餐飲集團前，他就已經開始打磨這個培訓項目，對4,000多名員工進行培訓。因此這本書不但凝聚了諾瓦克在領導力方面的智慧結晶，更是一個精心策劃的培訓方案。事實上，這不是一本單純讓你愛不釋手的好書，它更是一本切實可行的工作指南。因此，千萬不要滿足于紙上談兵。諾瓦克推薦讀者每天只讀一章，我建議，每周只讀一章效果可能更好。
這本書讀起來很有挑戰，因為諾瓦克知道領導力和技巧無關，它關乎人內心的本質，人性的特點，關乎人與人之間深層次的交流。大多數商業書籍都只會教授如何進行商業分析，而這本書促使人分析人的心理，尤其是自我解剖，它的難度顯然（比商業分析）大得多。計算現金流易如反掌。然而，坦誠地解剖自己，拷問自己是否曾經披上偽裝、欺騙他人，別人是否認為你誠實可靠，你是否珍視他人做出的貢獻，這種心理分析卻會讓人精疲力竭。
“超級領導力”并不是完全在探討人的反省，它還涉及到企業戰略和結構、行動計劃與執行力。但是這些內容處于次要的位置。這本書所傳遞的基本信息最根本的基礎在于人們對領導力的深刻體驗。舉個例子，諾瓦克最雄辯的一個主題是認知的價值——他非常樂意公開承認良好的業績，而認知正是百勝餐飲集團的核心企業文化。這是個簡單的概念；認知沒有任何成本，但是有著驚人的價值。然而大多數經理人看起來似乎對這個人性的基本面一無所知。
商界領袖中，創下了世人矚目的豐功偉績的人并不多見；其中又只有少數人會著書立說，而真正動筆寫出杰作的人更是鳳毛麟角。諾瓦克正好就是其中的一員。讀者朋友盡可以放心地扔掉手頭的領導力書籍，騰出書架。甚至是iPad
和Kindle里的數十億字節的電子書也可以清空，把騰出來的巨大存儲空間留給這本書。