大家都知道IBM（InternationalBusinessMachinesCorporation，國際商業(yè)機(jī)器公司）很有名，但未必能說清IBM究竟是做什么的。
     成立于1914年的IBM，近百年來儼然是美國新技術(shù)領(lǐng)域特別是計算機(jī)、軟件、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)的“獨(dú)孤求敗”。這期間不同時代里，IBM往往就是主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的霸主或重要挑戰(zhàn)者，其競爭對手都是行業(yè)頂尖精英。IBM通過競爭奠定了上述領(lǐng)域的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，開創(chuàng)了計算機(jī)模塊化、通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和兼容化的基本產(chǎn)品模式，并通過各種相關(guān)技術(shù)的發(fā)明或推動，讓信息化走進(jìn)政府、企業(yè)和社會各階層，將計算機(jī)開創(chuàng)為一個真正的行業(yè)，推動了軟件行業(yè)的出現(xiàn)和現(xiàn)代IT行業(yè)多元化。
    由IBM前大中華區(qū)副總裁張烈生領(lǐng)銜創(chuàng)作的《IBM：藍(lán)色基因百年智慧》一書，以IBM（前）員工視角對IBM百年發(fā)展史、IBM在華經(jīng)營發(fā)展歷程和IBM商業(yè)哲學(xué)進(jìn)行了完整清晰的敘述�！禝BM：藍(lán)色基因百年智慧》這本書因為收入了大量IBM公司、IBM中國內(nèi)部資料，IBM中國歷史事件信息，以及數(shù)十位IBM（前）員工的分享，要比學(xué)院派研究者或其他以旁觀個人觀察方式寫作的財經(jīng)作家所著的IBM題材圖書，更為準(zhǔn)確、鮮活和翔實。
    全書第一部分回顧了IBM百年發(fā)展史，介紹了老沃森、小沃森等不同年代領(lǐng)軍者管理領(lǐng)導(dǎo)IBM的發(fā)展情況。IBM的基本信念“尊重個人，客戶服務(wù)，追求卓越”出自老沃森，并經(jīng)小沃森正式明文創(chuàng)立，內(nèi)化到IBM經(jīng)營實踐，很早就確立起了IBM的銷售文化和能力、重視技術(shù)創(chuàng)新的理念和支持策略、國際化發(fā)展路線。IBM在上世紀(jì)70至80年代步入有史以來的業(yè)績頂峰時代，也因為錯失機(jī)遇、內(nèi)部文化官僚化而滑入困境。幸而在1992年，IBM迎來了管理大師郭士納，對公司架構(gòu)和戰(zhàn)略進(jìn)行了大刀闊斧的改革，重新整合業(yè)務(wù)跟上了IT發(fā)展潮流，使IBM這家百年老店實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身，轉(zhuǎn)型升級為一家致力于為客戶提供問題咨詢和系統(tǒng)解決服務(wù)的信息服務(wù)商。郭士納之后的繼任者彭明盛帶領(lǐng)IBM確立了“智慧地球”新攻略，重塑全球市場領(lǐng)導(dǎo)地位。
    IBM當(dāng)年在美國起家時，是從為政府人口普查提供裝備支持開始的；無獨(dú)有偶，這家企業(yè)從改革開放后的中國獲得的第一筆大訂單，也是為人口普查提供裝備支持。1982年，中國國家統(tǒng)計局向IBM采購了30多臺大型機(jī)系統(tǒng)用于中國第三次全國人口普查。在經(jīng)歷長達(dá)數(shù)年的艱難磨合、虧損、市場培育后，IBM中國獲準(zhǔn)獨(dú)資注冊，公司體系逐漸擴(kuò)展到中國每個省級行政區(qū)域，一步步做大做強(qiáng)，成為在華外資特別是美資企業(yè)中經(jīng)營管理優(yōu)越、效益出眾、人力資源本地化水平的代表�！禝BM：藍(lán)色基因百年智慧》書中第二部分介紹了IBM中國的發(fā)展歷程，也從一個側(cè)面記錄著中國改革開放市場環(huán)境一步步趨于調(diào)整優(yōu)化的情況。書作者張烈生將IBM過去20年在中國的發(fā)展，稱為IBM各種核心能力“接近完美結(jié)合發(fā)揮”的最佳例子。
    全書第三部分由務(wù)實轉(zhuǎn)為務(wù)虛，用IBM發(fā)展史、IBM中國發(fā)展歷程的多個案例，闡釋了這家公司的核心能力、商業(yè)哲學(xué)，可以說是對IBM成功經(jīng)驗的一次整合概括，對同樣立志要做百年老店、角逐全球500強(qiáng)席位的中國企業(yè)有較強(qiáng)的啟發(fā)借鑒價值。