史永翔新書的名字很吸引人——向財務(wù)要利潤。利潤還可以來自財務(wù)？想必不少人會感到意外，大為不解。利潤跟收入、成本、效益有關(guān)，和財務(wù)有什么干系？不過，回頭一想，也不難理解。
　　不管是凈利潤、收益率、現(xiàn)金流，或是管理費、材料款、企業(yè)稅，哪一個不是財務(wù)數(shù)據(jù)，哪一項不需要量入為出、合理規(guī)劃。所以，到現(xiàn)在你應(yīng)該能體會彼得·德魯克那句“未來的企業(yè)家都是看得懂財務(wù)報表的營銷專家”的微言大義，也更加能理解培訓(xùn)師為何要聲嘶力竭地高喊“用財務(wù)砍刀砍掉成本”。在史永翔的書中，他的觀點開門見山、旗幟鮮明：“對于一家企業(yè)來說，經(jīng)營好壞的衡量標準是由財務(wù)指標來體現(xiàn)的……不懂財務(wù)，當(dāng)不好總經(jīng)理。”
　　這就好比一個人，很會吃、吃很多，不見得健康。有入有出，循環(huán)平衡，再外加運動，身體指標才會好。對此，史永翔打了一個形象的比方，說企業(yè)家應(yīng)該像一位農(nóng)夫，而不是一個獵手。前者知道今天播種什么時候去收獲，遇到問題如何去解決，災(zāi)害來襲如何去防范；而后者更傾向于一個機會主義者，逮誰是誰，全憑時運。說到底，還是要有穩(wěn)健的、科學(xué)的財務(wù)管理意識。
　　書的前半部分，主要就是在講財務(wù)思維的重要性。恰如史永翔總結(jié)的，現(xiàn)代企業(yè)家懂得市場需求，或許可以找到業(yè)務(wù)開拓的契機，但當(dāng)不懂財務(wù)的時候，就失去了把企業(yè)做大做強的動力。書的后半篇幅，算作重點，探討的是如何通過有效的財務(wù)規(guī)劃與管理，來提高企業(yè)的收入。
　　在此，史永翔建議管理者要重視三大財務(wù)杠桿，它們是銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和財務(wù)杠桿。銷售利潤率是企業(yè)最終的股東利潤除以總的銷售收入；資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)實現(xiàn)的銷售收入和產(chǎn)生銷售收入的總資產(chǎn)之間的比值；財務(wù)杠桿是企業(yè)的總資產(chǎn)與股東權(quán)益的比值。通過這三組數(shù)據(jù)，要明白資產(chǎn)并不是越多越好，關(guān)鍵是資產(chǎn)的利用情況如何，因此資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率要越大越好。而財務(wù)杠桿要謹慎平衡、謹慎使用。至于三者的辯證關(guān)系，一言以蔽之，銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、財務(wù)杠桿分別代表著企業(yè)的盈利能力、管理能力和資本能力，三力皆要緊，一個都不能少。
　　近年來，史永翔憑借多年任職跨國公司財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)的經(jīng)驗，致力于為企業(yè)管理者提供有效的利潤管理方法。自1998年自己下海創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦管理咨詢公司以來，前后為上萬家企業(yè)服務(wù)，為近十幾萬企業(yè)家授課。他代表性的課程有“總經(jīng)理財務(wù)管理”、“如何提升企業(yè)效益”、“經(jīng)理人十大修煉”、“不懂財務(wù)當(dāng)不好總經(jīng)理”等，并陸續(xù)以碟片光盤形式發(fā)行。另外，著有專著兩本，除本書外，另一本是《搞通財務(wù)出利潤》。
　　聽史永翔的課，看史永翔的書，有一大特色，也是共同點——引導(dǎo)受眾用財務(wù)的思維去思考組織運營的問題，進而提升企業(yè)的盈利能力。而在整個過程中，史永翔做到數(shù)據(jù)翔實、案例豐富，并用深入淺出的語言來解釋復(fù)雜的財務(wù)知識。一句話：聽史永翔講財務(wù)，向財務(wù)要利潤。