作者：(日)野村進 出版社：中信出版社

    知道世界上現存最古老的公司在哪里嗎？
    錯了，不在英國，也不是那家臭名昭著的東印度公司；你一定猜不到，它誕生于日本，名叫“金剛組”，是一家專業從事寺廟神社建造的公司，成立至今已有1400年。
    這算是冷不丁的冷知識了，但別急，還有著呢。據說，在日本北陸地區還有創業獎金1300多年的老旅店（HoshiRyokan），京都有1200年之久的和式點心店。同樣在京都，還能找到有著1300年悠久歷史的佛具店和千年老字號的藥鋪等等。另據日本一家調查公司得到的數據，在日本創業百年以上的公司數量達到15207家之多，而且，該數字并不包括那些名不見經傳、規模較小的老字號企業。
    相對于才340多年歷史的同仁堂，怪不得野村進能自豪地說“老字號企業集中于日本”，并且在此基礎上，寫出了《一千年的志氣——永不衰竭的企業競爭力》一書。該書的主旨很明確，通過走訪日本一些頗具代表和典型的百年老字號，梳理出之所以能永續經營、永葆活力的組織基因，進而為其他企業提供實現卓越非凡、長盛不衰的經營法寶。不難發現，在寫作初衷上，野村進與吉姆·柯林斯、湯姆·彼得斯等人不謀而合，而其作品也可謂日本版的《基業長青》或《追求卓越》。
    就像后兩部書籍總是試圖歸納一些簡單易記的原則，《一千年的志氣》也概莫能外。在書中，野村進采用文學性的紀實手法，通過一一巡訪，把19家日本百年老店的成功經驗予以記錄，從而總結出五大長青秘訣。它們是：第一，絕不任人唯親；第二，能柔韌而靈活地順應時代的嬗變；第三，順應時代不斷創造新產品，同時經久不渝地恪守傳統家業；第四點，安分經營；第五點，以公正和信賴為交易基礎。
    以上五點涵蓋了企業經營的方方面面，譬如，絕不任人唯親說的是人事任免和任務授權要唯才是舉；又如要順應時代的變化，對應的也是那句“未來唯一確定的是其不確定性”，企業要懂得“變則通、通則久”的道理。還有安分經營，探討的是做事情的態度。不管是做正確的事還是正確地做事，其前提必須是“心態要對”、“心術要正”。如果成天抱著快賺錢、賺快錢的動機，那么，經營就有可能淪為鉆營，而投資也變成了投機。所以，在這些要素中，我認為最重要的一點，也是我平日里觀察公司時最在意的一點，應該是公司能否恪守傳統家業，是否偏離其核心使命（或“企業價值觀”）。事實上正如我們看到、聽到的，不少企業一旦偏離了本業，什么賺錢做什么，其危機也已經在慢慢醞釀中了。
    其實這也正是百年老店和后生企業的區別。百年老店擁有的創新、進取、聚焦、專注等優秀要素，一般好的公司也都有。但最本質的一點，即百年老店蘊含了代代相傳的“文化體系”或“傳統脈絡”。就像馮侖所說，“百年老店和非百年老店的差別，不在于生產什么產品和怎樣營銷這類產品，關鍵在于前者擁有持久和正確的核心價值觀”。當然，它也應當算是這一類型企業的核心競爭力。就像百年家族企業常給人這樣的感覺：即便與利益沒有直接關聯，生意也不太賺錢，但唯有家業絕不能落于人后的堅定意念。
    大體上，他們都會為了順應時代變化以及客戶的需求進行產業轉型、企業再造，但他們卻能遵循著自己固有的淵源，并發揮想象力和能動性。例如，書中提到的像Higeta醬油運用發酵釀造技術發展出羊毛脫皮的技術，勇心酒造的細菌發酵技術開發出異位性皮膚炎藥劑，吳竹的制墨工藝開發出自來水筆以及融雪劑等等。這些都是創新，也從一個側面證實了創新并非毫無根基的胡亂創造。
    以往，老店的“老”似乎總是和故步自封、體制僵化聯系在一起，但從閱讀《一千年的志氣》開始，百年老字號也可以是組織柔軟度十足、創新意識十足、執行能力十足的企業。在這樣的公司里跨越部門、跨越領域、協同化作業如同呼吸般自然，且極具活力和創造力。所以歷經千百年而不倒必然有其一定的道理。總之，各位親愛的領導者，基業長青不是靠一己之力能完成的，它就像4×100米接力賽，但你一定要跑好第一棒！