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    1. 民營實體書店夾縫下如何“過冬”?
      2011-11-07   作者:段菁菁  來源:新華社
       
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        中國最大的民營連鎖書店——光合作用書店的關門,為民營實體書店的前景蒙上了更加濃重的陰影。過去4年里,全國已有上萬家民營書店倒閉。曾經被視為“城市文化名片”的民營實體書店為何接二連三“倒塌”?從“詩意地棲居”到夾縫生存艱難,它們將如何度過最寒冷一季?

        民營書店集體“入冬”?
        數年前,人們習慣將民營實體書店連同圖書出版行業一起,稱為“中國最后的金礦”。如今,這種慢節奏的實體購物方式正在受到巨大沖擊:僅2007年到2009年,中國民營書店就減少了10000家。2011年,全國民營實體書店更是集體跌入寒冬,不少行業佼佼者,都因經營困難不得不縮小規模,甚至面臨關張窘境。
        與有特色的民營實體書店一起“隕落”的還有實力較強的大眾實體民營書店。人民出版社、新華時代(北京)傳媒文化有限公司和杭州諦都置業共同投資創辦的“人民書店”,曾經寄希望于連鎖直營專賣體系,擴大市場占有率,并與新華書店一爭高下,然而從它2009年開業,到如今僅兩年時間,便退出了市場。
        民營實體書店多米諾骨牌效應般地一個個倒下,加重了公眾對閱讀的憂慮。有媒體稱,消失的不僅僅是傳統人文小書店,更是一種生活態度和方式。
        事實上,全球范圍的書店危機正在上演:今年7月22日起,曾是美國第二大傳統圖書連鎖店的Borders開始關閉旗下399家店面;同時,美國最大書商之一的巴諾書店的華爾街股票迅速貶值;英國著名的水石書店也宣布2010年利潤同比下滑70%。
        曉風書屋、楓林晚兩家“老字號”的民營實體書店曾被視為杭州“城市地標”。為維持經營,杭州曉風書屋總經理姜愛軍不得不降低運營成本。“原本一個店鋪有四五個店員,現在我們減為一兩個,就連送貨司機也要裁員,大家都在夾縫中生存。”姜愛軍說。
        由于杭州市中心的房租漲得太快,2007年,楓林晚書店總店搬遷,由400多平方米的營業場地變身為LOFT結構的大區域室內交流活動場所,成為國內首家實驗書店。
        “活著,是當下民營實體書店最大的愿望。”楓林晚的創始人朱升華說。

        民營實體書店遭受“多方掣肘”
        “‘光合作用’之所以沒能逃脫全球實體書店快速萎縮的命運,最主要的原因是遭受到了前所未有的成本壓力。”出版人路金波直言。
        “光合作用”創始人孫池無奈表示,書店的房租、水電等成本急劇上漲,銷售卻連續4年下滑,導致“光合作用”的資金問題突出,拖欠了諸多供應商的款項。
        除受房租成本高、客戶不穩定等壓力外,隨著數字化資源的日漸豐富,年輕讀者閱讀方式的改變成為壓倒民營實體書店正常生存的“最后一根稻草”。根據《2010中國網絡購物市場研究報告》顯示,2010年中國圖書音像制品消費火爆,占網購市場消費總量排名的第三位,購買用戶占全部用戶的比例達31.4%,這意味著,每約十個網購用戶中有三人會購買圖書音像制品。
        10月31日,家電經銷商蘇寧在雄厚資本和大公司的支持下,高調涉水圖書銷售,與當當網和京東商城形成“三國鼎立”的局面。“也許,對于電子商務大鱷而言,低價銷售圖書只是獲得可觀客流的工具。但對于實體書店來說,卻是噩夢的開始。”朱升華說。
        “現在,我們最期盼的是圖書價格體系的管理;我們最害怕的是書友在我們含淚滴血時,還會因為網絡大鱷們的傾銷而誤會我們:圖書是暴利,店家不實在。”面對網絡圖書價格的血拼,姜愛軍在曉風書屋的微博上這樣寫道。

        民營實體書店如何“光合作用”?
        面對眾多書店的消失,“救救書店”“減免稅收”等呼聲在愛書人與從業者中間愈發強烈。
        “政府應該把書店看做文化事業,進行補貼。書店不是一個產業,而是一個文化地標,想叫他們留下來,就要給他們稅收優惠和補貼,否則他們只能紛紛倒閉。”北京大學文化產業研究院副院長陳少峰說。
        新聞出版總署副署長閻曉宏曾表示,書店是政府應扶持的企業,新聞出版總署將會同相關部門聯合出臺專門文件扶持書店,“如對縣及縣以下新華書店網點免征增值稅等”。不少書店從業人員希望,除了傳統新華書店,政府的優惠政策也能惠及到民營書店。不僅僅是稅收方面的優惠,而是一種需要被平等對待的訴求。
        也有業內人士認為,書店不應該是“大熊貓”,如果只是希望得到政府扶持而不思進取、一成不變,最后只能走向消亡。
        “民營實體書店想活下去的話,必須要找到吸引讀者的理由。”朱升華說。在大陸民營書店都紛紛倒閉時,臺灣誠品書店則以全球范圍內少有的實體書店成功案例的姿態進軍大陸。
        如今,“楓林晚”已經開始嘗試在書店舉辦講座、沙龍等體驗式活動,還和阿里巴巴等企業建立了合作關系,為企業建立圖書館,舉辦文化講座等。“以前是靠單一賣書靠這個差價,現在基本上轉型到以為大的企業做文化服務,以收服務費的模式為主。”朱升華說。
        曉風書屋則在跨領域拓展“美食和書店結合”模式的同時,在淘寶網開了“商城店鋪”。有了更廣闊的展示空間,網絡銷售呈上升趨勢。
        “民營書店的優勢在于,它容易形成一種閱讀的氛圍,這種氛圍將有助于形成一個較為穩定的顧客群和文化圈。”浙江大學教授胡可光認為。民營書店想要繼續生存下去,就需要樹立品牌意識。“畢竟,對于一個亟待文化積淀和冷靜思考的民族來說,需要的是文化的百年老店,而非賣教材為主的書店和打價格大戰的網上書城。”

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