作者：（美）菲利普·科特勒 南希·李 出版社：機械工業出版社

    傳統的慈善資本主義理念支配下，有意履行社會責任的企業及部分富人，基本上都選擇了直接對外捐款，或者選定受助弱勢群體，有針對性的給予現金等援助。這種做法在歐洲大陸延續了好幾個世紀，并傳承到后來發展起來的北美，起到過不容忽視的濟困作用，卻也暴露出突出弊病：企業和富人“盡可能簡單地做好事”，很少追求捐贈、扶助績效，更談不上將捐助計劃與企業戰略相結合，很難進行任何可量化的細致評估。并且，由于捐助方向、內容分配多由企業管理層和富人偏好決定，必然造成社會援助、救助資源的不均衡不公平投放。
    1990年代，歐美企業界開始意識到原有模式的弊端，有越來越多的企業、企業家和投資機構將績效理念引入慈善資本主義的范疇，致力于更有效的社會責任履行，不再將慈善與經營截然分開。企業會選擇適合自身價值觀的戰略性重點領域，挑選可以支持企業經營目標的社會活動，選擇與自身的核心產品及核心市場相關的主題，支持可以為實現營銷目標提供機會的主題，開始更為注重改善企業的政府關系、社區關系。
    由于有了新理念，慈善資本主義、企業社會責任的實踐方式開始有了顯著的變化，根據資源投入方式、社會責任與企業戰略及經營的關系等標準，逐漸形成了六類活動形式：公益事業宣傳、公益事業關聯營銷、社會營銷、慈善活動、社區志愿者活動、對社區負責的商業實踐。這六類活動形式的定義十分簡單，均能對應找到每一類的示范案例。
    這樣一來，是否意味著當今的企業得以更從容決策采用哪一種或混用幾種社會責任活動形式，進而將對社會責任投入的每一分錢都花到該花的地方，并以此收到可觀的經營收益？恰恰相反，從幾十年以前慣用的直接捐錢，到現在有多種活動形式供挑選設計，許多企業感到選擇的難度大大增加了。這是因為，每一種社會責任活動形式容易產生收益的機制貌似清楚，但要使激活收益鏈條，往往需要先行滿足多個條件，貿然選擇某項社會責任活動形式而未能就前提條件做好準備，正向社會效果和經營效益非但難以實現，還很可能給活動主辦企業帶來巨大麻煩。
    舉例來說，許多企業為保證產品口碑營銷的成功，往往熱衷引入公益事業關聯營銷，將產品銷售與慈善捐贈額或其他公益事業投入掛鉤；在投入巨大成本后，企業卻尷尬的發現，由于未能引入有權威性、社會公信力的獨立第三方監督捐贈，企業產品銷售額的準確數據也不為公眾信任（這種情況下，公眾會傾向于認為企業壓低了銷售額及掛鉤的捐贈額），再加上活動設計存在缺陷（如未能事前設定活動合理期限、捐贈上限），公益事業關聯營銷反而引發了品牌危機。
    由全球最知名的營銷權威、美國西北大學凱洛格商學院教授菲利普·科特勒領銜著述的《企業的社會責任》一書，正是注意到了當今社會責任活動形式多樣化、選擇和操作難度提高等復雜情況，而專門提出的企業社會責任方法論。書的第1章對企業通過關聯性的社會責任履行，所可能取得的實際利益進行了梳理，包括：銷售額和市場份額增長，品牌定位得到鞏固，企業形象和影響力得到提升，吸引、激勵和保留員工的能力得到提高，運營成本降低，對投資者和財務分析師的吸引力增大。
    按照這本書的觀點，以不同活動形式履行社會責任，可能取得程度和表現方式截然不同的實際收益，菲利普·科特勒教授在書的第三至八章分別就上述六種活動形式可能取得的收益、需要具備的前提、成功的關鍵、操作步驟等進行了詳細分析，并在各章加入了以美國知名企業為主的企業案例。在此基礎上，《企業的社會責任》這本書的第九章、第十章則回到整體性視角，對社會責任企業決策提出了更為具體和務實的建議，幫助企業選擇、策劃、實施和評價這方面決策和實行。