作者：陳紅兵 李曉紅 出版社：中信出版社

　　與世界接軌的情緒，彌漫在進入21世紀后的中國。管理國家的思路在接軌，管理企業的理念在接軌，個人發展的目標在接軌。團隊、愿景、“窮爸爸、富爸爸”，各種新的詞匯不斷成為主流話題或者白領的口頭禪……
　　接軌這個內生于經濟的情緒迅速在社會精英階層找到了新的土壤，在剛剛過去的十幾年里，不斷感染和延伸，自覺不自覺地形成了一種心理氣候。接軌的訴求成了時尚和實用的標準，演繹出了一個個驚心動魄或悲壯或優美的故事。《對話》作為高端的精英聚會，深度接觸記錄了故事主角的心路歷程，他們的情緒濃縮了中國式增長的微觀印跡，關注他們的故事就是一次對中國式增長的微觀解讀。
　　長大的煩惱和成長的向往是前沿的風景，是“獨上高樓，望盡天涯路”的意境。因為長大要突破原來熟悉的市場，要適應先前并不熟悉的規則，因為長大的過程中，向往、恐懼和緊張交織。
　　柳傳志花了21億美元去并購別人覺得不吃香的筆記本電腦業務，還要將自己聯想的名字改掉，到現在“聯想”還是人們習慣的稱謂，那個LENOVO還是拗口得不被廣泛接受。雖然贊助了奧運會，雖然完成了交班，把高管都搬到了美國，后來還是要麻煩老當益壯的自己再次出山托起那個聯想。
　　家電業巨頭李東生在事業興旺時興致勃勃進入歐洲，一口氣吃下了兩個企業，而且橫跨兩個領域——手機和電視機，其中一個還是著名的韋爾奇先生先前賣給歐洲的。多元化的食譜兩條戰線作戰，氣勢如虹。有一年有好事者將兩個大佬攢在一個場子里，李東生還在問韋爾奇：“你覺著我如何能把它吃下去并扭虧為盈。”韋爾奇很幽默地說：“我如果知道的話當年就不賣了。”
　　當時國人有一種自豪的情緒，對話可以解釋成中國的崛起和創新。但豈不知，很快李東生先生的TCL消化不良，在幾經拼打之后鎩羽而歸，這時候才知道當時韋爾奇話里有話。痛定思痛，李東生打開電腦寫下了著名篇章《鷹的重生》，那是一個勇士的童話。他把這篇文章轉發給所有的員工，抒發的是一種氣魄以及那悲壯前行的決心。
　　較量和妥協是生動的風景。那是“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的境界。商場上沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，尤其是當一個對手迅速成長的時候，利益的較量是智慧的、有意味的博弈。
　　接軌的尖端心態是如何與人分享利益，分享意想不到的巨大利益。在一個以勤勞著稱的民族，常常習慣多付出不計較報酬的自我奉獻，總希望合作者有一樣的道德和心態，可是當利益誘惑越來越大，當我們和國際接軌時，計較報酬的合理性制度就很需要了。埃里克·馬斯金的公開課就是這種情緒的集中釋放，他靠制度經濟學的成就獲得諾貝爾獎，有意思的是他的五位博士學生在中國的關鍵經濟決策咨詢研究部門任職，包括現在新銳的經濟學家李稻葵。國家如此重用制度經濟學的高徒，就是對制度建設的仰望，《對話》對這期節目的開發，頗見解讀中國經濟的微觀實力。
　　在《對話》工作的經歷觸發了我寫這個“《對話》思想作品系列”的想法，雖然知道解釋很粗糙，可是總是有些想把沒有釋放的感受和信息與人分享的沖動。