改革開放30多年來，如果把中國經濟發展歸功于中國人民活性的釋放以及公司有效組織各種資源的話，相信有很多人同意這個觀點。但是30多年來我們卻面臨著這個尷尬：中國企業很難成長為跨國大公司，甚至公司的平均壽命只有可憐的3到8年。很多專家和學者針對這個問題進行了深入研究，并且提出了很多有意義的見解和分析，《從理念到行為習慣》則是從企業文化管理的角度出發，深刻分析中國企業在企業文化管理方面的弱勢，并結合中國傳統文化，借鑒西方、日本的企業管理經驗，對中國的企業文化管理提出了很多建議，并希望能對中國企業的發展提供一點助益。
　　企業文化這個概念，是美國商界在上世紀80年代左右解釋日本企業競爭優勢的一種嘗試，這種文化更多是企業的共同理念和集體行為，并且在實際的生產經營中不斷發展和變化的生存形式。在這個概念出現之前，西方國家的很多大型企業已經有了很多先進的管理經驗和經營技術，他們很多人性的管理方法至今仍被沿用。而在這個概念之后，美國的很多企業迅速轉變原有的管理方式，并且在新一輪經濟增長中超越了日本，繼續領跑世界經濟。所以說，企業文化這個概念在公司產生之后也已經存在，只是在一個適當的時機被突出出來，并作為企業經營管理的一個重要工具。
　　公司作為國家利用、整合資源的方式，需要得到整個國家甚至是世界的支持；中國是一個極具歷史底蘊的國家，也就是說，她的國家文化或者民族文化足夠用來滋養公司文化，但30多年來我們很多的公司已經取得了長足的進步和發展，但至今為止仍沒有一個能在世界上稱雄的公司，究其原因（在此不討論政府管制對公司的影響，也不考慮國有企業）是很多公司沒有自己成熟的企業文化。《從理念到行為習慣》就是從這個切入點開始，論述企業文化的必要性和重要性：在中國已經有諸如海爾、華為、聯想等企業開始逐步成長，他們有著很多先進的做法和做法，并在成長中初步形成自己的文化，但這只是探索，未達到成熟階段。而在西方國家和日本企業，諸如IBM、星巴克、豐田等很多企業都已經有了自己的公司愿景、管理團隊、組織架構等一個很好的執行系統和企業文化，保證企業的常青基業。中國與大型企業的差距，就是企業文化有和無、多和少、長和短上的區別。
　　作者本人研究企業文化多年，對很多國內外企業的文化都進行了深入的了解；且有相應的企業管理經驗，在介紹企業文化管理的具體操作上也省去了很多學究氣。本書通俗易懂，敘述上娓娓道來，有點像課堂上的講課。但對于中國企業文化的分析直接、透徹，對于中國企業現存的企業文化管理問題鞭辟入里，提出的企業文化構建建議有一定的針對性，值得細細品味。