作者：申音 出版社：山西經濟出版社

　　很多人都說中國的商業沒有創新、沒有創造，只是模仿、克隆，但是如果你睜大眼睛去觀察，在一片混亂當中去辨析創業的火種和基因，尋找到藍海的基因還是有可能的。申音這些年來一直在堅持做一件事，在缺乏創新的中國商業土壤上，瞪大眼睛尋找獨特的基因和人，我跟我的同事們見證了他的這種癖好。他能始終從創新的角度來觀察這個商業世界，具有這種氣質的商業財經媒體人，少之又少。
　　中國有很多媒體人，但是他們中的大部分人是新聞理想大于商業理想，申音卻是其中的異類。他是我多年的新聞伙伴，也是我后來的創業伙伴，6年前，我從《環球企業家》把他請到《中國企業家》做主編助理，就是看中他身上的這種創新氣質，這種氣質正是我當年的團隊所缺乏的。后來當我們創辦《創業家》，他對西方商業的癖好變成了對創新商業的癖好，即本土創新的癖好。
　　通常，人們都喜歡從看熱鬧的角度來看問題。我的一位老前輩曾經教過我一句話——新聞就是提前說、大聲說、錯了也要說。對待創新這件事，只要你有意識，錯了也要看，同時要大范圍地看。申音一直在雜志社做編輯，所以他寫的東西其實并不多，更多的是帶領記者們來做事，在很大程度上，他是一個默默無聞地觀察和分析中國創新的媒體人。
　　早期，他對創新的觀察主要來自跨國公司，用西方商業成型的理論來觀察中國，參與《創業家》創辦的這三年，他完全走出了之前的路徑，走到了大地商業的路子——立足中國大地，立足一億中流、立足草根商業。從本書中就可以看到，他對創新商業的觀察已完成了從西方模式到本土總結的提升和跨越，就如同馬克思主義進入中國，經過與中國革命的實踐結合，直到創設多個紅色根據地，通過武裝斗爭，才漸漸摸索出“農村包圍城市”的中國革命道路。對創新商業的觀察，同樣也有這樣發展的過程。
　　現在，我們經常說反向創新，這個說法來自杰夫·伊梅爾特先生，意思是說發展中國家實際上也有創新，這是典型的西方本位主義。作為中國的媒體，理該更自信地尋找來自中國自身的創新。
　　我創辦的《創業家》雜志是一本立足于尋找本土創新者、本土創新模式的雜志。至今，我們一直秉持這樣的理念來辦刊。申音作為執行主編，在這個過程中，我相信他對創新商業的思考在國內新聞界是無出其右的，他從摩托羅拉和諾基亞這樣的世界500強公司出發，轉而在本土草根企業身上尋找創業基因。我記得在天宇朗通、摩爾莊園這些公司還很小的時候，申音就對他們充滿了興趣。《創業家》三年來發現了很多有價值的小公司和創業者，很大程度上都得益于申音和他帶領的團隊。當然，他對創新創業的觀察，也有一個轉型和升華的過程。
　　申音對創新商業的癡迷真可說已到了走火入魔的程度。當新浪微博剛剛出現的時候，他就非常興奮，除了自己加入其中，還動員《創業家》的兄弟姐妹們開微博。當《創業家》的官方微博粉絲沖過3萬，他還為此 “裸奔”。在他的鼓勵和帶領下，《創業家》第一次團購，開了財經媒體的先河。他本人對微博也很著迷，堅持每天在微博上撰寫“今日一問”，得到了很多業內人士的呼應和互動，如果把這些內容集結在一起，你會發現這幾乎就是對過去兩年中國創新商業的縮寫。能問出這些問題，本身就說明他對創新的行業、模式有著深度的思考。
　　沉迷日久，他終于壓抑不住沖動加入了創業大軍。我們“損失”了一位好的主編和新聞同行，中國的創新商業則多了一名新兵。希望在創新商業里經常能聽到申音勇敢而堅定的聲音，也能夠看到他以另外的方式拿出的行動。
　　這本書出版的時候，申音已由一名觀察者變成了一名創業者。相信此時的他能更深刻地體會詩人卞之琳的那句著名的詩句：“你站在橋上看風景，看風景人在樓上看你”。當你作為媒體人、評論家分析別人創新的時候，你可以說得頭頭是道，但當你作為創新者和創業者去實踐時，會發現那些評論家說得完全不著調。所以我相信，假如申音出這本書升級版的話，必定會有很多來自他參與創業、創新的切身體驗和感悟，內容自然也會更加充實、豐滿。