作者:陳偉 出版社:浙江人民出版社

　　《這才是馬云》一書之中,作者馬云的助理陳偉,曾經在阿里巴巴內網上發了一個帖子,其中有一句話感慨地說,他從來沒見過馬云接受記者超過1小時以上的采訪。我笑著糾正他,說這話不準確,應該加上一句,“除了沈威風之外,沒有超過1小時的記者采訪。”
　　寫這件事,完全沒有顯擺的意思,只是想說明,在挺長的一段時間里,我一直自認為是一個離馬云挺近的人,也就因此自認為是一個挺了解他的人。
　　了解一個人,絕對是和距離有關系的。
　　在2007年寫完《淘寶網,倒立者贏》這本書之后,我一直對阿里系保持著長期的關注。有時候,通過媒體去看馬云,會忍不住覺得這個小個子男人的行為言語都很與眾不同,是個演講大師,是個表演天才,但是正因為他說的那些話太精彩,太有戲劇性,讓我不知道是不是真的應該相信他。
　　直到后來有一天,我有機會走到阿里巴巴的內部去,去看他們的內部年會。那次金融海嘯爆發之后的杭州年會上,帶著拯救中國經濟使命的銷售員們,圍繞馬云發出的山呼海嘯一樣的歡呼聲刺激得我頭皮發麻。更重要的是,這次見證終于解決了一個長期困擾我的問題:企業文化和價值在企業發展的過程中究竟有多大的作用？那次年會,讓我終于解除了困惑,阿里巴巴一直如此強調企業價值觀,是有它的道理的,這家企業在這方面,確有過人之處。
　　從此,我對馬云的印象發生了改變。
　　我不再認為他是一個狂妄的人,因為有一次我和他開玩笑說,看到了1997年中央臺給他拍的那個《書生馬云》,片子記錄了他出去忽悠未遂的歷史。他很不在意地回答說,現在也常常忽悠不成的。
　　我也不再認為他是個剛愎自用的人,那一次他偷偷和我抱怨說,有一次他打算在內部年會上跳鋼管舞,衣服都穿好了,CPO彭蕾就是不讓他上,把他扼殺在后臺。我也不再批評他常常會在公司的治理上表現出一些中國式的兄弟義氣的行為,因為我發現,當我有時候看到他會把我拜托他的一些小事也記在心里,并在我不知情的情況下給予幫助的時候,我也會非常感動,認為他是一個講義氣的好人。中國人的人情,和商業社會的倫理并不是沖突和對立的兩樣東西,好的企業治理,也未必就一定要照搬西方式的冷冰冰的去人情化的生硬模式。
　　我也因此意識到,對一家企業、對一個人的判斷,都應該謹慎再謹慎。無論這家企業和這個人的媒體曝光率有多么高,如果你沒有近距離觀察就妄下判斷的話,往往就會有失偏頗。當然,講了這么多,還是要說,曾經我以為我已經足夠了解馬云,直到陳偉突然跳出來寫書。
　　陳偉是馬云的助理,年頭不長,到現在也不過兩三年的時間。但是,他認識馬云的時間相當長,在傳說中馬云還在夜校當英語老師的時候,陳偉就是他的學生。二十年的時間倏忽而過,兩人的友誼在吃飯、打牌、吹牛、講段子中不斷鞏固。那個時候,陳偉肯定不會知道馬老師將來會成為中國互聯網行業的領袖,也肯定不會知道自己有一天會加入這家公司。所以,他或許沒有刻意去記錄那些重要時刻,豪言壯語,不過他記憶中的,卻是最最真實的馬云。
　　所以這本帶著濃厚感情和歡樂的《這才是馬云》之中,讀者們能夠看到一個斗嘴從來不認輸,苦中作樂,做起夢來不著調……這樣的馬云,我們沒有見過,那是因為我們離他仍然不夠近。