在中國，有這樣一類企業(yè)，它們的成功可以用卓越或輝煌來形容，而他們的實際和經(jīng)驗卻鮮為人知。《堅守的價值》一書是以浙江本土企業(yè)杭州之江有機(jī)硅公司為研究樣本，深入剖析了該公司創(chuàng)業(yè)15年如何從小作坊走向世界，成長為行業(yè)領(lǐng)袖的歷程，向廣大讀者揭示了一個隱形冠軍在國內(nèi)硅膠行業(yè)成就卓越卻鮮為人知的成功秘訣。這本書是專長企業(yè)案例出版的藍(lán)獅子，力邀國內(nèi)隱形冠軍研究第一人暨南大學(xué)MBA項目主任鄧地加盟創(chuàng)作。此前，藍(lán)獅子曾出版過萬科、阿里巴巴、招商銀行等國內(nèi)頂級企業(yè)案例的財經(jīng)暢銷圖書。而這次出版《堅守的價值》一書，正是關(guān)注國內(nèi)可能成為世界級隱形冠軍的中小企業(yè)，為國內(nèi)眾多中小企業(yè)發(fā)展提供建設(shè)性的樣本。
　　據(jù)統(tǒng)計顯示，國內(nèi)“隱形冠軍”企業(yè)平均成長時間已達(dá)到15年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國民營企業(yè)3年左右的總體平均數(shù)，而有趣的是，這也恰恰是之江有機(jī)硅化工有限公司成長的年齡。在這15年間，公司經(jīng)歷了中國民營經(jīng)濟(jì)在混沌、低迷、過熱、宏觀調(diào)控等各種狀態(tài)下所遇到的挑戰(zhàn)與誘惑，不但頑強(qiáng)地生存下來，而且成功發(fā)展為業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖企業(yè)，成為“浙江制造”精神最好的詮釋。在大多數(shù)企業(yè)耐不住寂寞，轉(zhuǎn)行投資房地產(chǎn)的情況下，之江有機(jī)硅的這種堅守顯得彌足珍貴。著名財經(jīng)作家吳曉波通過多年的觀察，曾得出結(jié)論：走一條“隱形冠軍”之路或許是中國民營企業(yè)更為有效和可行的選擇。在某種程度上，之江有機(jī)硅正是中國“隱形冠軍”的一個縮影，可以詮釋民營企業(yè)在做大做強(qiáng)的過程中所面臨的誘惑和抉擇。
　　該書還首度公開了“隱形冠軍之父”赫爾曼·西蒙教授與杭州之江有機(jī)硅公司何永富的深度對話，讓讀者在大師與企業(yè)家的碰撞中領(lǐng)悟隱形冠軍的管理哲學(xué)。據(jù)了解，赫爾曼·西蒙教授是德國著名管理學(xué)家，哈佛商學(xué)院、倫敦商學(xué)院教授，被譽(yù)為已故管理大師彼得·德魯克之后歐洲最負(fù)盛名的管理學(xué)大師，曾于1986年提出“隱形冠軍”的概念。西蒙教授曾于去年10月考察杭州之江有機(jī)硅公司，高度評價了之江有機(jī)硅所代表的“中國制造”精神。
　　這本書還得到了國內(nèi)財經(jīng)界多位專家學(xué)者的積極評價。央視財經(jīng)頻道總監(jiān)郭振璽更是在該書題為《堅守：企業(yè)家“壓箱底”的精神財富》序言中寫道：“在之江有機(jī)硅何永富的身上，我們同樣也能看到堅守的精神品質(zhì)……隱形冠軍"對一家企業(yè)來講，意味著要走一條苦行僧式的成長之路。專注、勤奮、數(shù)十年如一日，卻不為人所知，要成為一家"隱形冠軍"企業(yè)，就要耐得住寂寞……尤其是那些已經(jīng)有所成功的企業(yè)家，把堅守作為自己"壓箱底"的財富，但，一定不要把它壓在箱底了。”
　　這本書的標(biāo)題叫做“堅守的價值”。然而，堅守之后究竟有怎樣的價值呢？大音希聲，難以言傳，我想借德魯克在《管理的實踐》當(dāng)中提到的那則著名的寓言做一點(diǎn)意會：
　　有人問三個石匠在干什么。
　　第一個石匠答道：“我在謀殺。”
　　第二個石匠手不停錘地說：“我在做全國最出色的石匠活。”
　　第三個石匠仰望天空，目光炯炯有神，說道：“我在建一座教堂。”
　　也曾有人問過何永富，做企業(yè)的目標(biāo)是什么？意義在哪里？他是這樣說的：“100年以后，翻開一個偉大企業(yè)的歷史，我的照片在第一頁。”