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作者:施振榮著 出版社:北方聯合出版傳媒(集團)股份有限公司、萬卷出版公司 |
說到“微笑曲線”,也許實業界和學界很少有不知道的人。而提出這一理論的施振榮,有些人可能卻不知道他是影響臺灣和大陸眾多企業家的重要人物。施振榮在1976年創立宏基,使宏基成為赫赫有名的國際性企業。退休之后他以自身打造品牌之路的經驗,傾力在臺灣推動“品牌運動”,從而也影響了大批的大陸企業家。
“微笑曲線”揭示的是,企業要占據產業或產品的高附加值領域,才能提高企業的利潤,增強企業的競爭力。從國家或地區而言,也是如此。當前,全球的經濟及產業發展都面臨著轉型升級的壓力。如何率先從激烈的產業競爭中突圍而出,是每一個國家更是每一個企業必須解決和面對的難題。《施振榮開講:民族品牌升級之路》一書給予了我們很多這方面的啟示和借鑒。
作者沒有采取繁瑣、正統的方式來講授所謂的升級模式,而是以自己的親身經歷和經驗來闡述他認為好且可行的辦法。
作者先給自己和讀者提了十個關于構建經營品牌的戰略性思維問題。這十個問題依次是:企業一定要重視品牌嗎?品牌一定要等于公司的名字嗎?做品牌是經營企業自己名字,還是經營產品名字,誰帶動誰?在成長過程中,企業需要不斷重新定位品牌策略嗎?打造品牌,可以分成哪些步驟?打造品牌,是靠廣告,還是要“零存整取”?代工和品牌可能并存嗎?打造品牌,一定要有通路嗎?如何讓品牌效應最大化?讓民族品牌與國家市場接軌,有哪些該注意的地方?
上述問題其實沒有標準答案,而可能只有經驗性的總結。在紛繁復雜的國際市場上,品牌的經營更需要全面、及時、針對性強的策略,而不能生搬硬套他人的所謂成功經驗。在作者稍顯簡單的闡述中,其實隱約給出了一些答案。
也許與很多大篇幅介紹企業升級的理論圖書相比,此書的知識面顯得狹窄,理論性不強,宏觀性不夠。但是,作為一本有著豐富實踐經驗的企業界人士所寫的圖書,其借鑒意義毋庸置疑。