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作者：（美）比爾·喬治
出版社：重慶出版社 |
尼克斯·卡贊察斯基（Nikos
Kazantzakis）在其大作《至格列克的報告》（Report to
Greco）一書中曾引用過一句中國古語：“我詛咒你；愿你生于亂世�！毕胂肟�，這世上還有比我們正經(jīng)歷的這個亂世更值得詛咒的嗎？
按照比爾·喬治的說法，危機是考驗領導者的關鍵時刻。這本新書正是比爾為生活在危機之中的領導者們提供的絕佳指南。當然，比爾并沒有提供類似于實用手冊之類的東西。那不是他的風格。他的目的在于幫助領導者們（可能是一生中第一次）理解自己的內(nèi)心，并將它作為最可靠的工具，來指引自己穿越那些人生中的驚濤駭浪。
他和我都喜歡把人生的那些巨大挑戰(zhàn)描述為“坩堝經(jīng)歷”，我們相信，這些挑戰(zhàn)對于塑造我們的領導力，幫助我們更好地改變這個世界至關重要。我最近發(fā)現(xiàn)了一個非常有趣的說法：我們這個時代新近崛起的一代正是“坩堝一代”，他們正在經(jīng)受上一代人的失敗所帶來的煎熬，并不得不努力奮起到達一個新的高度。1780年，阿比蓋爾·亞當斯（Abigail
Adams，美國第二任總統(tǒng)約翰·亞當斯的妻子。--譯者注）曾這樣告誡自己的兒子約翰·昆西·亞當斯（John Quincy
Adams，美國第六任總統(tǒng)。--譯者注）：“平靜的生活，或者安寧的溫柔之鄉(xiāng)，根本無法造就偉大的性格。活躍的大腦所擁有的習慣都是在逆境中奮爭時所養(yǎng)成的。只有偉大的需求，才能召喚出偉大的品德�！�
比爾的確是把危機看成一種天賜機緣，一件難以估量的禮物，它可以幫助領導者們重塑自己和自己所在的組織。對于那些曾經(jīng)在私營公司、政府部門、非營利組織工作過，同時又懂得該如何思考自己的經(jīng)歷，并以此帶給人們教益的人，比爾的這番思考無疑有著特殊的分量。
正因如此，比爾才成為一位充滿關愛和靈感的導師。他在本書第2章中慷慨地稱我為他的導師，宣稱自己在不確定的時候總是會向我尋求幫助。但事實上，多年來，我從比爾那里反而學到很多。他幫助我重新界定了領導力的核心：從本質(zhì)上來說，領導力是一種品格問題。比爾清晰地指出領導者們可以而且必須發(fā)現(xiàn)自己的真北，這一觀點讓我和很多人都受益無窮。
在當今這個講求實用、追求技術的時代，很多人會感覺把領導力和一個人的品格聯(lián)系起來似乎過于感性和教條。但在我看來，比爾·喬治的一生就是一個絕佳的例子。比爾在壓力之下養(yǎng)成的完美品格本身就堪為當今那些雄心勃勃的領導者們的現(xiàn)實榜樣。我甚至可以斷言，只有當一個人擁有強大的品格時，他才在遇到壓力時不被那些幻象和假象所迷惑。
比爾在書中不僅講述了自己的個人經(jīng)歷，而且還提到了他多年來研究過的成百上千家組織的相關案例。遇到考驗時，為什么有些人會作出正確的選擇，而有些人則會做出錯誤的選擇？在這個問題上，比爾以其特有的大師風范闡明了自己的見解。
當一個人找到自己的真北，并朝著自己的真北前進時，他就會煥然一新，對此我可以提供一個重要案例。正如大家將在隨后的內(nèi)容中看到的那樣，比爾在自己人生中的一個關鍵時刻曾經(jīng)作出一個重要選擇：他選擇的人生方向要比他在公司里的升職更加重要。他從一家聲名顯赫的大公司（但這家公司并不符合他的人生方向）的CEO候選人，變成了一家相對較小的公司（但比較符合他的人生方向）的CEO。
我發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)有野心的領導者都會被各種頭銜迷惑，但讓我感到震撼的是，一旦比爾鎖定了自己的真北，他的人生很快就徹底改觀。正如“真北”一詞所暗指的那樣，追隨真北的人一定會按照自己的人生理想前行，并在這個過程中感染更多的人加入進來。從這個角度來說，在組織和社會內(nèi)部研究領導者的領導藝術和個人經(jīng)歷與研究赤裸裸的權力完全不同。
那些決心遵從一個有意義的方向的人往往能夠在迷霧之中找到自己的方向，并帶領周圍的人追隨自己。相比之下，那些只想著牢牢掌控權力的人所管理的組織則會在危機面前頃刻陷入崩潰。前者會帶領組織渡過危境，或者如果必要的話，甚至會在必要的時候改造環(huán)境；而后者則只會埋怨命運，或埋怨其他人跟自己過不去。
在今天這個時代，上萬億美元的凈值瞬間灰飛煙滅，許多人的職業(yè)生涯毀于一旦，一些年輕人的職業(yè)生涯剛剛開始便陷入崩潰……這一切讓我想起了馬龍·白蘭度在《碼頭風云》（On
The Waterfront）中扮演的特里·馬洛（Terry
Malloy）。他把自己拳擊生涯的終結(jié)歸罪于自己的兄弟和同事，當他在一場比賽中選擇接受事先被安排的結(jié)果時，他埋怨道：“我本來可以成為一名挑戰(zhàn)者。我可以成為一個有頭有臉的人物，而不是一個沙袋，可看看我現(xiàn)在，現(xiàn)在是個什么樣子。都怪你，查理�！钡嬲念I導者卻敢于擔當責任，絕不會糾結(jié)于以往的失敗，他們會在空氣中尋到蛛絲馬跡，發(fā)現(xiàn)別人無法覺察的機會。
比爾在本書最后一部分中談到了喬納森·阿爾特（Jonathan
Alter）關于美國危機領導永遠的偶像級人物富蘭克林·羅斯福的一本書。事實上，就在幾年之前，阿爾特曾經(jīng)有過一句名言：“任何人都可以帶領人們?nèi)ネ麄兿肴サ牡胤�，但真正的領導者卻能激勵他們作出更大的犧牲，付出更多的努力。這正是領導者價值觀的力量所在。他們必須學會用自己的權力去做事，而不只是為了掌握權力。”
事實上，這也正是比爾思想體系的本質(zhì)，是他在當今這個重要時代（而且這個時代正變得越來越重要）所言所行的真正精髓。
(領導學之父，四任美國總統(tǒng)顧問）