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    1. 布蘭森3則職場忠告
      2011-03-14   作者:邱恒明  來源:經濟參考網
       
      【字號

      作者:(英)理查德·布蘭森
      出版社:中信出版社
        對企業家來說,商場即職場,他們的職業生涯就是經營公司時如何正確對待人與事的事業生涯;對普通職員而言,職場即人生,職場智慧可以從企業家如何經營事業中獲得。因此,借傳奇創業家布蘭森的最新自傳《商界裸奔》,我們看到了經營公司的智慧,也能悟得可貴的職場智慧。

        維珍集團是英國最大的私人企業集團,從一家唱片郵購公司起家,發展到維珍航空、維珍移動、維珍列車、維珍傳媒、維珍金融,及其太空旅行的維珍銀河公司,維珍已成為世界上最主要的“生活方式”品牌之一。其締造者理查德·布蘭森被稱為全世界最搶鏡的“嬉皮資本家”,他的個性即是維珍集團的品牌主張:創新、自由、快樂、反叛、時尚、情趣。
        最新商業傳記書《商界裸奔》揭開布蘭森獨特的經商之道,經營智慧與職場智慧相連通,我們總結布蘭森對職場中人及管理者的幾則忠告。

        忠告1 創造力與專注不可或缺
        理查德·布蘭森15歲就輟學創辦《學生》雜志,并從此走上經商之路。維珍集團的業務遍及多個領域:鐵路運輸、建造太空飛船,在非洲成立新的航空公司。一些記者批評說,維珍集團的經營不符合一般意義上的企業經營理念,布蘭森的回答是“因為我喜歡創造新東西”,他認為,維珍集團最重要的獨特之處正在于一直謹記企業經營的目的。那就是,干事業就要有創造力。
        布蘭森出身律師世家,父親是英國法律體系中的大律師,他是幾代人中第一個沒有走上與法律相關的從業道路的,但布蘭森懂得維系一個好名譽的價值和重要性。布蘭森認為,做生意的關鍵不是注重形式、成為贏家、超越底線,也不是利潤、交易。做生意的關鍵在于是否很關注一件事,“如果你真的關注某件事,并采取行動,那你就進入狀態了。”
        維珍從出版《學生》雜志起步,后來是音樂唱片制造及發行商,維珍品牌逐步發展起來的過程正體現了布蘭森本人的興趣。“我驚訝地發現,我的動力源泉既不是出版雜志,也不是從事唱片工作,而是不斷尋找帶給消費者快樂的新方法,并且更多是出乎消費者意料的領域,比如維珍進入航空業、金融業,太空旅行等。”

        忠告2 快樂工作
        維珍品牌的經營理念在澳大利亞受歡迎的程度遠比在其他國家強烈,甚至超過英國。布蘭森認為,這與澳大利亞人的性格有關,他們注重享受生活樂趣。大多數澳大利亞人眼界開闊,在安定下來之前,他們喜歡浪跡天涯,不受拘束地做自己想做的事。而這正是快樂生活,快樂工作的精髓所在。
        維珍品牌代表著一種生活方式,是世界上最好的品牌之一,維珍品牌意味著讓人盡情地享受生活。在布蘭森眼中,“維珍特質”的人喜歡與人合作,細心周到,笑顏常開,他們通常生龍活虎,風趣灑脫。
        職場中人一生中大多數時間都是在工作中度過的。投入到自己感興趣的工作中去是人生最大的樂趣。然而,一些企業領導者似乎不惜一切代價地踐踏人們的工作樂趣。
        布蘭森的具體建議是:看看你的周圍,如果你被上司打壓得喘不過氣;如果你的老板不傾聽你在說什么,只是一味地斥責你,那你最好還是尋求更有前途的工作環境。尋求志同道合的人,和諧地與他們一起合作共事。

        忠告3 不輕言放棄與一笑而過
        布蘭森的建議還有,面對逆境時要保持體力與耐力,不輕言放棄。職場和商場中會遇到不少無法改變的事,比如維珍公司在英國經營郡際鐵路線10年間很成功,利潤上升40%,載客人數增加50%,上繳的每1英鎊的額外稅收中,政府獲得87便士。但其特許經營權還是被政府收回了。布蘭森的自我安慰是:“這就是21世紀英國的社會現實。即使很惋惜,可商界猶如人生旅途,最好的辦法也只能忘記過去,尋找新的機會,繼續前進。”
        我們遇到無法改變的原因可能有很多種:有時候可能是因為其他人的鼠目寸光,也可能因為他人的貪婪暗中作祟。但是,輸掉了戰爭并不意味著失掉一切,努力和付出也有回報:社會公眾因此更尊敬你,并成為公司產品和服務的忠誠客戶。
        布蘭森認為,企業必須履行承諾,需要做到有始有終、持之以恒。尤其是當其他競爭對手處心積慮地要置你于死地時,需要保持充沛的體力和過人的耐力才能妥善應對,化險為夷。就職場生存而言,遇到這樣的敵人,也不能用簡單的辭職(退出市場)了事,過早地認輸。
        如果我們不幸厄運連連,束手無策。對人惡意的指責或許會有一時的痛快和安慰,但這是一種不入流的做法,只能給企業及個人的未來發展帶來不利影響,一笑而過不失為一種處世原則。
        《商界裸奔》實質是一本管理書,企業經營者能得到更多的啟發。比如,布蘭森會告訴管理者說:不要實行微觀管理,不要忽視人們的需求。布蘭森認為,你對待員工的方式將轉化為員工對待客戶的方式,要讓機器“人化”,而不是人“機器化”。

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