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作者: (美)杰弗瑞·萊克 出版:
機械工業出版社 |
《豐田模式》詮釋了豐田所采用的14項精益管理實踐,正是它們驅動豐田形成了專注于質量和效率的企業文化。本書還會使你獲得能夠應用到所有組織、各式業務流程的極富價值的洞見。你還會了解到如何將長遠的企業哲學、流程管理、人員管理以及解決問題之道恰到好處地結合起來,借此幫助你的組織轉型成為精益的學習型企業。一切盡在《豐田模式》。 |
杰弗瑞·萊克教授和我在美國住同一個城市,因為彼此之間有許多共同相識的朋友,因此會時不時見面,常就精益思想在中國的發展情況交換意見。我非常敬佩他專注地研究豐田公司,包括企業的運營、產品開發、企業文化以及人才培養等不同的方面,結合外部資源把他的見解寫下來,出版了一系列的參考書,供大家學習,造福社會。
萊克教授和詹姆斯·沃麥克一樣,早年接受的專業訓練是社會科學,他們看事情講究宏觀,卻不忘追求事故的根由。除了關注豐田某一個部門或某一段時間里發生的事之外,更愿意下功夫去挖掘運作程序與企業文化。以豐田的愿景與理念為基礎,研究其作業流程,收集資料,細心觀察、用心分析、小心求證后做出結論,這種實事求是的研究精神值得我們學習。
從《豐田模式》這本書中總結出的14項原則,可以看出萊克教授的用心。
第一類原則主要涉及豐田的理念及愿景。
第二類原則講述運營的流程與不同的工具,包括連續流、拉動式生產方式、均衡生產、追求品質的安燈系統與解決問題、標準化作業、持續改善,以及善用而不盲從新科技等。書中提到的大部分工具書都已經由精益中國翻譯出版,值得參考。
第三類原則主要是關于員工的培育、團隊的培養,以及與供應商的合作等方面的內容。
第四類原則講學習型組織,強調現場學習觀察,決策尋求共識,不斷省思,精益求精。
全書的概念清晰,是本難得的好書,怪不得高居歐美企業界最受歡迎讀物的榜首。欣聞機械工業出版社將再版此書,實在是中國讀者的福音。希望有興趣的朋友一面讀書,一面動手嘗試,常到現場觀察,鼓勵員工提出解決方案,持續改善。
祝福您的精益之旅順利、成功。
(精益企業中國總裁,2010年12
月31日于美國密歇根州安娜堡)