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作者:(美)約翰·奈斯比特 出版社:中信出版社 |
未來學(xué)著作不要搶鮮,最好慢著看,原因無他,為的就是要等待時間的檢驗。
阿爾文·托夫勒在出版《第三次浪潮》的時候,我還小,沒讀過、也看不懂,十多年后首次閱讀,觀念的沖擊仍然巨大。他當時所預(yù)言的跨國企業(yè)將盛行、電腦發(fā)明使SOHO成為可能、人們將擺脫朝九晚五工作的桎梏、核心家庭的瓦解、DIY運動的興起,在今天無一例外地變成現(xiàn)實。我認為,這便是阿爾文·托夫勒的厲害之處——他能在三十多年前洞悉未來、描繪現(xiàn)在,而且很大一部分都經(jīng)受住了歷史的考驗。作為未來學(xué)家,托夫勒當之無愧!
除了托夫勒,不得不提約翰·奈斯比特,他也是一位“未來學(xué)大師”。1982年,也就是托夫勒《第三次浪潮》出版后的2年,奈斯比特發(fā)表了他的第一本著作——《大趨勢》。該書一經(jīng)問世,便高居《紐約時報》暢銷書排行榜兩年之久,全球銷量達1400萬冊。隨后,奈斯比特一發(fā)不可收拾,陸續(xù)寫出了《亞洲大趨勢》、《2000年大趨勢》、《全球吊詭》、《女性大趨勢》、《高科技·高思維》、《大挑戰(zhàn)——21世紀的指針》等作品,進一步奠定了他在未來學(xué)研究領(lǐng)域的領(lǐng)袖地位。
和阿爾文·托夫勒一樣,奈斯比特并非浪得虛名。據(jù)《金融時報》證實,奈斯比特在《大趨勢》中沒有一條預(yù)言是錯誤的。例如:在工業(yè)社會里,戰(zhàn)略資源是資本。在信息社會里,戰(zhàn)略資源是信息;我們現(xiàn)在大量生產(chǎn)信息,正如過去我們大量生產(chǎn)汽車一樣。而這種知識是我們經(jīng)濟社會的驅(qū)動力;新的權(quán)力來源不是少數(shù)人手中的金錢,而是多數(shù)人手中的信息;信息不僅可以再生,而且可以自生;將來,讀者不會接受編輯讓他們看的東西,而是告訴編輯,他們想看什么……此外,奈斯比特對亞洲始終抱持樂觀的態(tài)度,正如他在《亞洲大趨勢》中所預(yù)測的那樣,亞洲將會成為世界經(jīng)濟的中心,關(guān)于這一點,隨著中國、印度、日韓等國家的全面崛起、迎頭趕上,沒有人會否認。事實上,這不是“能不能夠”,而是“什么時候”的問題了(最近,奈斯比特攜其愛妻多麗絲·奈斯比特聯(lián)手寫出了《中國大趨勢》,在書中他們不僅精辟地提出了“中國新社會的八大支柱”理論,而且更是大膽預(yù)測“2050年,中國將成為世界新的中心”)。
當然,對于那些尚未得到證實的預(yù)言其可靠度究竟如何,誰都無從得知,但只要是奈斯比特說的,這就已經(jīng)足夠讓世人豎起耳朵傾聽了。就像對托夫勒的“料事如神”驚嘆不已、五體投地,我們對于奈斯比特也是同樣的感覺。如果有機會與這些真正的未來學(xué)大師面對面交談,我想我會問他們“你們是如何洞察先機的?又是如何準確預(yù)言的?”相對于問“你們做了哪些預(yù)測”,我相信這個問題更是關(guān)鍵,中國有句古話,“授人以魚,不如授之以漁”,其實看未來學(xué)著作道理也是如此。
就這個意義而言,在奈斯比特眾多著作中,我更喜歡讀他的《世界大趨勢》(曾譯為《定見:重啟思維,定見未來》,是新的修訂版)。這本書不同于一般的未來學(xué)著作,它不僅僅有常規(guī)的趨勢描述,如“在21世紀初的幾年中,世界已經(jīng)從非連續(xù)性變化時期,進入一個長期的連續(xù)變化階段”,“大型的實體,只有分散成小的、更有效的部門,才能保證有效運行”,以及“今后世界經(jīng)濟的劃分將不再以國家為界限,而是根據(jù)經(jīng)濟行業(yè)來劃分”,更重要的是,它是一本關(guān)于“未來學(xué)方法論”的行動指南。在這里,不得不提一下,我認為奈斯比特要比托夫勒更坦誠、更直率,他能把自己賴以維持生計的方法公之于眾,在他筆下,所謂預(yù)言、未來學(xué),可不是什么算命,它其實是還是現(xiàn)在正發(fā)生的事,只不過將它們串聯(lián)起來、找到線索、審視趨勢而已。在一次采訪中,奈斯比特就曾說過:“世界充斥著大量的信息。我會收集這些信息,從中獲得一些線索,預(yù)測未來的兩年、三年或者更久。事情是前后關(guān)聯(lián)的,未來學(xué)家的想象空間并不大。未來就在我們周圍,它孕育在現(xiàn)在之中,一切都在我們周圍,都在發(fā)生之中。有些事物是沒有前途的,很快就會消亡,會過時,但另外一些會成長起來,持續(xù)發(fā)展下去,進而成為未來的主流。我的工作就是去觀察、思考和辨別,把未來的主流辨別出來。”
在《世界大趨勢》中,針對上述說法奈斯比特就把它稱為“未來就存在于現(xiàn)實之中”和“把未來看作一幅拼圖”。此外,需要改變的思維還有:很多事情變了,但大多數(shù)事情沒有變;要認真把握媒體統(tǒng)計數(shù)據(jù);勇于追求,錯又何妨;不要走得太快,免得讓人不知道你在哪里;要變革,先讓人們看到收益;改變是需要時間的;成功靠的不是解決問題,而是利用機會;舊的不去,新的不來;以及科技,始終來源于人性。奈斯比特說,這本書重點不在于趨勢,而在于發(fā)現(xiàn)趨勢的工具和技巧。
不過話說回來,即便是讀了《世界大趨勢》,我們也不一定能像奈斯比特那樣預(yù)測未來。所謂“冰凍三尺,非一日之寒”,奈斯比特的功力不光是上面的11招,還有長年累月、一如既往地閱讀、整理、歸類、分析的信息儲備。正如他當年之所以能寫出《大趨勢》這么一部轟動世界的著作,這跟獨特的讀報法是密不可分的。奈斯比特和他的公司成員訂閱了全美50個州政府所在地以及人口在十萬以上城市的報紙,大約有200來份。報紙送來后,他立即進行四步工作:第一步是讀報剪報;第二步是分類歸檔;第三步是數(shù)行統(tǒng)計;第四步是分析預(yù)測。他的方法實際就是長期堅持讀報、剪報,注意跟蹤某些新的情況變化,然后進行分類統(tǒng)計、分析預(yù)測,看看社會最關(guān)心哪些問題(報紙報導(dǎo)的文字行數(shù)多少,就說明了人們的關(guān)心的程度如何),各種局部變化之間的相互聯(lián)系,諸因素綜合作用的結(jié)果——社會發(fā)展的大趨勢,也就逐漸明了了。