索羅·辛格

　　為什么以色列是除美國之外在納斯達克擁有上市公司最多的國家？為什么在這個僅有710萬人口、自然資源有限的國家產生的新興公司數量超過了日本、中國、英國等大國？《創業的國度：以色列經濟奇跡的啟示》試圖回答這些問題。該書作者之一索羅·辛格目前生活在耶路撒冷，是以色列著名的評論家，但他曾任美國國會外交政策顧問達10年之久。辛格強調：失敗是一個創業家履歷中非常自然的組成部分。同時，通過以色列人帶著“使命感”去創業的例子，他認為，讓商業行為和愛國主義有機結合，會使一個國家和它的國民受益匪淺。
　　問：你在《創業的國度》一書中提到，平均每1844個以色列人里就有一人創業。你認為讓以色列人有強烈創新精神和動力的最主要原因是什么？
　　辛格：以色列從誕生之日起，就一直處于被攻擊、被包圍的狀態，我們沒有任何自然資源，也沒有可供企業成長的國內市場或地區市場。從某種意義上說，以色列除了創新沒有第二條路可走，這是一個“要么創新、要么滅亡”的選擇題。有人認為創新就是有好點子，但為什么在這個世界上有好點子的人很多，能創新并最終創業成功的人很少？這是因為，在很多國家，有好點子的人愿意去大公司供職，而在以色列，人們卻樂意通過創業讓創新的點子生根發芽。
　　談到創業，除了要有好點子，還要有堅決的意志和不怕失敗的精神，因為創業的失敗率是非常高的，同時還需要有承擔風險的能力，不要太過考慮后果會如何。以色列是全世界唯一一個對男女都實行普遍義務兵役制的國家，這樣獨特的軍事體制訓練了創業所需的領導能力、團隊能力和創造力，這些東西都不是可以從學校或商業活動中能學得到的。以色列人習慣在沒有等級之分的團隊中合作，甚至在以色列軍隊中，軍階都不是那么重要的劃分人群的標志，而沒有等級之分的團隊對于創業而言至關重要。最后，我還要強調，以色列是一個移民國家，移民就是一群愿意承受風險的人，因為他們從一個國家來到另外一個毫不熟悉的國度，這樣的一群人對于風險有更強的抵抗力。

　　問：你剛才提到創業的失敗率會非常高，能否談談，以色列人怎么看企業家失敗與創新之間的關系？
　　辛格：以色列的文化和制度培養了人們面對失敗時一種獨特的態度。我們一直認為創業和失敗是相生相隨的。失敗是一個創業家履歷中非常自然的組成部分，在以色列沒有人會去遮掩他們創業失敗的經歷。和單純的結果相比，我們更欣賞創業的精神和嘗試的勇氣。即使有人創業失敗，在以色列也不是不可原諒的，更不存在被邊緣化的問題。我們總是可以從失敗中學到更多，或許是以色列社會對失敗的寬容度讓更多人樂此不疲地投入到創業大軍中。我印象中，幾乎所有現在成功的以色列企業都有過失敗的經歷。

　　問：有人認為，以色列的成功源于這個國家的軍事和國防工業，發展軍工業帶動了很多衍生公司的出現。你怎么看這個問題？
　　辛格：以色列的軍事和國防工業的成功在一定程度上推動了以色列的經濟發展，但這不是故事的全部。單純的軍事工業和民用工業，兩者差別是相當大的，中間要想達到轉化的程度需要做很多工作。舉一個例子，我在書中提到的專營檢測網絡信用卡欺詐行為的Fraud Sciences公司，該公司的創始人之前在軍政部門服務，通過網絡為政府搜尋恐怖分子。他們發現，真正的恐怖分子總是試圖以完美的形象出現，在交易或者與他人交往中幾乎不會留下任何不良記錄，相反，正常人往往會留下一些痕跡。之后，他們創立了這家公司，為信用卡公司提供區分客戶誠信度的服務。我們可以看出之間的一些關聯，他們工作使用的基本原理，從軍事到民用都是一致的，但要想真正完成轉化，其實有很長一段路要走。
　　在以色列，有不少退役軍人創業成功的例子。但值得一提的是，只有一小部分軍人在服役期間會與高科技之類的東西打交道。退役軍人能成功創業，是因為以色列的軍隊生活從思想上改造了這些人。如果說軍事工業對以色列的經濟奇跡有幫助的話，主要還是在訓練以色列人意志方面的幫助，而不是直接把軍事技術轉化成民用。

　　問：你在書中提到以色列人的“營利性愛國主義”及“使命感”，“愛國主義”和“使命感”對一個國家在創新領域的成功重要嗎？
　　辛格：我們認為，愛國主義是商業的重要組成部分，也是促使商人去做事業的重要推動力。對以色列人而言，我們的祖父母重回故土，創立了現代以色列國；我們的父母花了一輩子時間來捍衛這個國家；輪到我們這一代了，我們能在歷史上留下什么痕跡呢？只有通過創造全世界領先的科技來改造這個國家，改造這個世界，才能在歷史上占有一席之地。我相信，中國也有實現“營利性愛國主義”的沃土。中國雖然沒有以色列那樣多的外患，卻有不少內憂，中國的發展也面臨很多嚴峻挑戰。如果能讓商業行為和愛國主義有機結合，中國的國家和民眾都會受益匪淺。

　　問：中國也在通過各種政策推動自主創新。你怎么看中國人的創新？
　　辛格：給我印象最深的是中國政府有把“中國制造”轉變成“中國創造”的堅定決心。我認為，中國的創新不應該孤軍奮戰，應該和類似以色列這樣的創新型國家深度合作，如通過共建研發中心等方式實現跨越式的創新發展。即便是在美國，很多的美國企業也購買以色列企業的核心技術，并將其嵌入到自己的產品中，進行更新換代或產業升級。
　　中國國內市場非常大，因此很多時候中國企業根本不需要任何創新就可以獲得很好的收益，但這種現象不會持久，最終占據上風的還是有創造力的企業。我認為，中國政府推出的很多創新扶持政策很及時，在現階段讓很多企業可以擺脫惰性，實現產業換代升級。

　　問：你認為，以色列在哪些領域還比較落后，或者說需要趕超別的國家？
　　辛格：可能以色列落后的不是特定的某個領域，但我們確實缺少把一個成功的創業企業做大做強的能力。以色列人很善于從零開始創造，但我們卻鮮有國際級的巨型企業。我想主要原因是我們有些缺乏耐心，而且討厭等級制度。雖說等級制度對于創業是一個利好，但是要想管理一個巨型企業，還是需要等級制度的。同時，以色列遠離市場，在市場營銷和管理環節的水平相對較差，這些都制約著以色列創業的進一步深化。
　　如果非要說出某一個特定行業的話，我想在清潔能源方面，以色列并沒有走在世界前列。而類似中國這樣的新興國家，正在這些行業中占據高地。我在書中提到以色列計劃在全國范圍建成電動汽車充電網點的例子，但連負責這方面工作的以色列公司也認為，電動汽車的突破性發展將會在中國完成。