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    1. 今天你“微創新”了嗎?
      2010-11-01   作者:邱恒明  來源:經濟參考網
       
      【字號

      作  者:金錯刀
      出版社:印刷工業出版社有限公司

          5、6年前知名商業觀察家金錯刀開始撰寫原創經管書,《快品牌》、《魚向反方向游》等,近兩年,金錯刀著力于總結名家的管理經驗,推出《馬云管理日志》、《喬布斯管理日志》專著。但我了解到,金錯刀最在乎的是新著《微革命》,這可是他系統、原創、且快速完成的“微”理論,“微”理論不僅被他帶到自己的工作中,他更想能夠影響普羅大眾,讓更多管理者重新思考企業成敗中的“微小創新”。
          金錯刀的部分愿望達到了,《微革命》一問世就迅速風行。“今天你微創新了嗎”成為了公司普通職員相互的問候語;“我們如何成為微殺手”,成為公司中層主管會議上被頻頻提及的話題。公司的頭頭腦腦們,則開始重視如何打造“微”創新的系統工程。
          本土原創“微”系統理論,雖然在《微革命》一書出版前,就有了許多媒體報道了新浪微博等微創新的話題,甚至直接用“微革命”作為文章主題推出。但對之進行系統化,并形成專著的,唯有《微革命》。《微革命:微小的創新顛覆世界》對準微變革對企業產生的巨大殺傷力,研究微變化給許多公司的運營模式,利潤模式產生革命性的影響。首次提出微殺手的4大法則、5大誤區,并認為如何利用微小力量是一個系統工程。
          服裝網站“一哥”VANCL震撼了整個業界,靠得是一種“微”——一個外包裝盒。
          新浪微博引爆了一種全新的溝通浪潮,靠得是一種“微”——140字的名人微博。
          招商銀行之所與擁有“最具創新力”的名號,靠得是一種“微”——招行柜臺的一顆糖。
          騰訊被認為是擅長模仿,不擅長創新,錯了!騰訊擅長的是應用驅動的“微創新”,并一路過關斬將,騰訊的微創新有什么大秘密?百度打敗技術巨頭谷歌,顯然不是政策環境能原因那么簡單,究竟是哪些“微創新”居功至偉……當然也有國際公司如蘋果、北歐航空等傳統行業案例。《微革命》一書首次系統地總結這些企業霸主的制勝之道,揭示他們成功的一個普遍性法則:著眼“微”處。
          金錯刀認為,在這個互聯網時代,“微殺手”無處不在,他們有三大特點:1.“微創新”引發市場的大變化;2.擅長引爆來自用戶的能量;3.持續性的進行“微創新”。 《微革命》在公司營銷、管理、戰略等方面提出了顛覆性原創思想,金錯刀宣稱:許多的公司(組織)已“微”小必殺技,贏得了市場;更優秀的公司構建了微系統,從而贏得了未來。
          書中,我們看到的不僅僅“微創新”對企業的革命性影響,軍事領域、醫學領域,乃至個人職業發展都可以用“微”取勝,且應該主動進行一次“微”革命。“微殺手”李小龍、鄭淵潔的“微創新”,李宇春的持續走紅等是其代表案例。
          《中國企業家》雜志社社長劉東華在推薦序中評價說:“《微革命》一書不僅對經營管理、不僅對企業和企業家的轉型創新有重要的價值,而且為一切堅持在走正路、樹正氣的前提下做人、做事的健康力量提供了新的、強大的理論工具與思想武器”,我深以為然。
          本書短小精悍,極具可讀性和欣賞性,在裝幀設計、文字組織上等方面運用了“微”理念,是公司高管應該參閱的小讀本,是欲圖做出“微小”改變引爆“大”發展、贏得“大”未來人群的應選讀物。
          當然,需要提醒的是,《微革命》畢竟是本土原創理論的一次嘗試,還有許多不完備之處。除了精彩的案例讀來暢快淋漓之外,理論深化的筆墨不多,或者說作者在這方面功力有待提升。
          今天我“微創新”了嗎?當讀者閱讀完畢這樣捫心自問時,我認為,它是《微革命》最大的成功之處。
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