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 作 者：李國剛，許明華 著
出 版
社：北京大學出版社
內容簡介
中國蛇吞外國象全紀實：聯想并購以后 聯想是個不甘寂寞的企業，2005年之前，它在公眾面前幾近透明，在并購IBM
的PC業務之后，聯想刻意淡出公眾的視野，獨自承受并購的喜悅與痛苦。有人形容聯想并購IBM的PC業務，是“中國蛇”吞掉“外國象”。“蛇吞象”的壯烈，不在于以弱對強的沖擊和融合，而在于消化大象實現脫胎換骨的升華。作為蛇的聯想，并購一開始就決定了她無法處于強勢，她也并沒有什么成功的前例可循，在高管變動、組織結構調整和文化融合中，她不可避免地走了一些彎路，用柳傳志的話說，“經歷了陣痛與煎熬”，但聯想保持了足夠的耐心和智慧，步步為營，逐漸形成了一套自己的戰法，逐步消化了大象。
作者簡介
李國剛：現任中國軟實力研究中心董事合伙人；清華大學、北京大學EMBA簽約講師，北京信息科技大學客座教授。曾任聯想集團人力資源戰略規劃高級經理、企業文化建設中心經理、《聯想》雜志與《聯想人》報主編，兼任聯想集團高級培訓師，參與了聯想并購IBM
PC業務以及兩個公司整合的部分過程。作者簡介
許明華：現任職于強生大寶公司，負責公司人才發展。曾就職于聯想集團人力資源部，負責企業文化、培訓、組織與人才發展等工作。在聯想整合IBM個人電腦的過程中，負責文化審計、聯想新文化融合、聯想國際化人才選拔和培養等工作。
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