(美)卡邁恩·加洛，中信出版社

    這段時間以來，iPohne4話題不斷，從不缺曝光率。首先，在產品正式發布之前，其中一款樣機不甚丟在酒吧里，導致提前一個月引發了全球媒體和消費者的窺探欲；接著，6月24日上市那天，萬人空巷、爭相追捧，三天破紀錄地銷售170萬部；另外，就是事態發展至今、并未得到妥善解決的“天線門”事件。說句玩笑話，即便是國際頂尖公關公司來運作iPohne4的營銷項目，也未必能有現在這樣一個效果。所以，你不得不佩服史蒂夫?喬布斯，他的專注、他的偏執、他的魅力、他的霸氣，讓蘋果成為當今個人電子消費領域當仁不讓、卓爾不群的首選，就像杰弗里·揚和威廉·西蒙在《活著就為改變世界：史蒂夫·喬布斯傳》一書中評價道：“歷經各種挫折后，喬布斯又回到蘋果公司，像拯救瀕臨滅絕的恐龍一樣，把世界的電腦產業帶出低谷，并創造出了一個個令人咋舌的革命性的‘I’系列產品。”
    不過，令蘋果成功不僅僅是喬布斯對技術的著迷和對市場的憧憬，還有他那副行云流水、滔滔不絕、如黃河泛濫一發不可收拾的口才。不信？你可以聽聽他針對iPhone4的天線設計和信號衰減問題是如何回應的——不對，是如何灌輸和狡辯的。
    據媒體報道，喬布斯的演講主要強調了以下三點：第一，所謂“天線門”不是iPhone4獨有的，其他智能手機也存在著，而且iPhone4無論是退貨率、投訴率還是掉線率，都要優于前代產品；第二，如果非要在意這個信號顯示問題（前提是喬布斯認為天線設計不存在任何問題），那么蘋果提供了手機操作系統iOS的更新版4.01版，修改了信號顯示公式；第三，如果對這個修改還不滿意，那么可以免費獲得蘋果自產的iPhone4皮套，或者按照AT&T公司的規定原款退回。除了這三段論外，整個發言以“iPhone4是一部好手機”開始，以“蘋果愛所有的用戶”結尾。
    不過話說回來，喬布斯的口才不是所有人都能學的，也不是所有人都有資本學的。前者說的是個人能力，后者說的是企業實力。倘若某山寨手機遭遇“天線門”，其公司老總也出來照著喬布斯的講話依樣畫葫蘆，誰聽呀，誰信呀，或者說，根本有誰在意呀。唐駿寫過一本自傳，講“我的成功可以復制”，這話套在喬布斯身上，應該不合適，因為他的成功著實難以復制——例如，他的演講技巧、他的溝通技藝。
    有一本書獨辟蹊徑，它不像《締造蘋果神話：史蒂夫·喬布斯傳》或寫蘋果的企業發跡史，也不是《史蒂夫·喬布斯管理日志》或寫喬布斯的管理風格、經營思想，它從喬布斯曾經展示iPhone、iMac和iPod時所使用的PPT，以及過去25年間，喬布斯最為經典的幾場重要演講切入，為的就是探究喬布斯如何利用語言捕獲人心、贏得膜拜的能力，從而也在另一方面揭示了蘋果神秘莫測的基因：一場精心準備、策劃完美的展示秀對品牌建立而言是何等重要！
    在這本名為《喬布斯的魔力演講》中，我們能看到喬布斯在準備演講時慣用的一些手法。例如，他把問題聚焦，只回答那個最最重要的問題；需要用一個短的標題，而不是長篇大論；擅長把自己扮演成“我就是那個救世主”；把自我塑造成一個英雄，同時描述甚至打擊競爭對手；力求讓PPT返璞歸真，堅持極簡主義，避免“一二三”、“123”……當然，這些只是方法上的說教，一個自然流暢的演講，少不了幕后的反復編排，這包括巧妙地借用道具，不時地穿插圖片、視頻，最好還要有一些舞臺表演、現場演示等。通過解讀喬布斯的個案，我們不難發現，要做一場激動人心、極富說服力和感召力的演講，遠不是讓秘書頭天晚上寫一份稿子，臨時抱下佛腳，讀起來不斷句、不讀錯那么簡單，它是個演講，但更是一場表演。
    正如前面提到的讓蘋果迷們又愛又恨、無可奈何的“天線門”事件來說，喬布斯再一次嫻熟地運用了他演說天分，將明明是產品瑕疵、缺陷問題演繹成了指桑罵槐、借題發揮的宣傳。喬布斯指出，首先，iPhone4是產業英雄，是革命性的人物，盡管有危機，但這危機不是來自英雄自身，而是整個智能手機業面臨的挑戰（喬布斯把諾基亞、摩托羅拉、HTC等廠商全都拿出來說事）；其次，面對挑戰，英雄承擔了本來不應他一個人承擔的重任（修改信號顯示公式、提供免費皮套、直至退款）；最后，英雄號召所有同伴共同面對危機（“問題的核心就是……整個智能手機行業都面臨著改良天線技術的挑戰”）……大結局，完美謝幕。
    雖然目前仍不知道喬布斯的“魔力演講”是否有助于iPhone4天線、信號問題的妥善解決，但照這幾次的公開表示來看，喬布斯的態度依然強硬，巧舌依舊如簧。有人說，演講，已經成為商業溝通的必需，然而喬布斯的這張嘴如實地說明了一個道理，能說會練才是真把式。