全書共分6大篇，分別是“管理目標”、“管理組織”、“管理決策”、“管理授權”、“管理人才”和“管理自己”。
簡化企業(yè)管理的關鍵在于：管理者為企業(yè)找到目標和方向，將組織分而治之，多做企業(yè)管理的實驗，做到有效監(jiān)控和授權，為企業(yè)培養(yǎng)人才，和管理好自己的角色。管理者抓住這6個企業(yè)管理的要害，自然就能讓管理回歸簡單，讓企業(yè)的管理變得高效。 |
給管理者的21個建議
培養(yǎng)自己的歸零心態(tài)：有成績慶祝一下，之后就忘掉它，從頭再來，不要讓驕傲控制你；失敗時，總結一下失敗的原因，然后忘掉它，從頭再來，不要讓沮喪控制你。
最近接到一位老總的來信，告訴我他看了這么多期的《老板顧問》（注：易中的一個產(chǎn)品），已經(jīng)明白自己作為老板所存在的問題，并且開始著手解決了。他同意我的看法，認為企業(yè)的問題歸根結底都是老板的問題。但他同時發(fā)現(xiàn)公司管理者和員工經(jīng)常跟不上自己的思路，問我能否像給老板建議一樣，給他的管理者和普通員工一個建議清單，讓他們能對照學習？
在2009年第12期的《老板顧問》中，我們收錄了奧康集團王振滔先生的《管理“八部曲”》。這是一篇經(jīng)典的管理思考，無論是內(nèi)容還是形式都非常精彩，建議大家可以找來仔細閱讀。其實王振滔先生的“八部曲”就是一個非常好的管理清單，能幫助管理者理清很多問題的思路……[詳細] | |
讓管理回歸簡單
不久前，我接到生活在慕尼黑的大學同學發(fā)來的邀請，說要在上海舉行留德同學30周年慶典。我突然意識到，從1981年開始到現(xiàn)在，學習管理已經(jīng)30年了。從1991年加入德意志銀行、1993年進入羅蘭貝格至今，從事管理工作也已經(jīng)20年了。而創(chuàng)建并領導易中公司至今，也已經(jīng)有10年之久。在漫長的時間里，我對管理的理解從書本到實際，從自信到懷疑，從大公司到小公司，從外國公司到國內(nèi)公司，從拾人牙慧到自己思考，實在是有太多個人的感悟和總結。
我平時有寫文章的習慣，文章發(fā)表在管理類雜志以及我主編的《老板顧問》報告和《易友》雜志里。幾年來，陸續(xù)有喜歡我文章的出版社朋友找到我，希望能把這些文章結集出版。但我覺得文章雖然有些價值，但雜亂無章，自己又沒有時間整理，就一直沒有做這件事。直到我圖書行業(yè)的一個客戶，博瑞森的張本心先生找到我，說他可以幫我組織編輯這些文章，我才答應此事……[詳細] |
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| 從工作到生活，管理就是“管”+“理” |
由于工作的原因，接觸到這樣一本管理書：《讓管理回歸簡單——宋新宇博士幫你抓住管理的要害》。因為是剛剛步入職場的新手，所有的一切都是從頭開始學起，所以對于管理者的角色沒有太多的概念。讓我想去翻開這本書的理由也許就是因為這個書名吸引了我，在我看來，管理是一個復雜的過程，不論是方式方法還是個人理念，都有著千差萬別，所以希望能在書中看看如何把管理回歸簡單…[詳細]
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| 靠近本質，遠離“企業(yè)文學化” |
之所以出現(xiàn)“企業(yè)文學化”，根本原因是我們沒能認清問題的本質。并非建立了管理體系，就是管理。管理的本質是什么？是激發(fā)員工的潛力，達成企業(yè)的目標。企業(yè)的目標是什么？為客戶提供一流的價值。如何為客戶創(chuàng)造最大的價值…[詳細]
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| 解開管理的“所羅門王結” |
幾百年前，弗尼吉亞的戈迪亞斯王在其牛車上系了一個復雜的繩結，并宣告誰能解開它，誰就會成為亞細亞王。自此以后，各國的武士、王子、智者，不計其數(shù)的人來試解“所羅門王結”，可總是連繩頭都找不到，不知該從何入手。企業(yè)在發(fā)展的過程中，也難以避免地會遭遇“所羅門王結”：隨著企業(yè)的發(fā)展，盤子越鋪越大，業(yè)務環(huán)節(jié)越來越復雜，以前做得好的事情漸漸地做不好了，以前不出問題的地方開始出問題了…[詳細]
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| 把復雜事情簡單化 |
面臨成長煩惱的中小企業(yè)往往在兩個方向上猶豫不決：是按照學院派老師及大企業(yè)顧問們的說法，把自己企業(yè)弄得像大企業(yè)一樣完善，還是根據(jù)自己的“企情”創(chuàng)造一個適合自己公司的簡單的管理體系…[詳細]
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宋新宇是中國最成功的戰(zhàn)略專家、管理大師。 |
| ——德國最大的財經(jīng)日報《商報》 |
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宋新宇是第一個進入德國大公司管理層的中國人。 |
| ——德國最大的日報《法蘭克福報》 |
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將外國企業(yè)花幾百萬才能得到的東西平民化，讓普通創(chuàng)業(yè)者也能得到高級的管理理念，這是宋新宇創(chuàng)辦一個企業(yè)家學校的直接動因。 |
| ——《財經(jīng)》雜志 |
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化繁為簡就是管理實踐的最高境界！企業(yè)因簡單而專注，因專注而高效，因高效而成功。這本書將幫助讀者把管理回歸簡單。 |
| ——馮侖 萬通集團董事長 |
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宋博士以特有的德國式嚴謹態(tài)度、務實的語言，總結成長型企業(yè)在管理中的成敗得失。復雜的事，簡單來做，正是他為成長型企業(yè)開出的管理良方。 |
| ——牛文文 《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長 |
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管理類的書籍數(shù)不勝數(shù)，但宋博士的這本書簡單而又深刻。沉穩(wěn)的文字里透著真摯，輕松的實例中到處是價值頗豐的寶貴經(jīng)驗，能解決管理中的實際問題。 |
| ——茅理翔 原方太集團董事長 |
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在許多專家、學者、培訓師，把管理講得高深、玄妙、繁復的時候，宋博士“讓管理回歸簡單”，告訴我們企業(yè)管理至簡、至明、至易、至中的道理和方法，實在是大家風范，難能可貴。 |
| ——池向東 北京稻香村食品有限責任公司常務副總經(jīng)理 |
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| lly@***.*** 發(fā)表于2010-08-03 14:01 |
| 很多成長型企業(yè)之所以失敗，癥結在于越來越相信“復雜化”。在遇到新問題后，偏要從無頭之結中找出頭緒，把事情弄得越來越復雜。其實企業(yè)的管理不必太復雜化，使事情保持簡單才是中小企業(yè)與成長型企業(yè)發(fā)展的要旨。 |
| 賊寶培
發(fā)表于2010-07-28 13:17:23 |
| 讓我想去翻開這本書的理由也許就是因為這個書名吸引了我。拋開管理不談，在平時的生活中，同樣有一些值得我們學習的觀念、方式方法：在做事情的時候，如何“分而治之”，將目標細分；做事就是在做實驗，用一種科學的精神，不斷的試錯，從而才能發(fā)現(xiàn)什么是更適合的；根據(jù)不同的階段補足自己不同的短。人生其實就是一個自我管理的過程，很多觀念如果真的能以小見大加以運用，不但在工作中能夠得到更好的鍛煉，一定也能向自己期盼的生活更近了一步。 |
| xiah1
發(fā)表于2010-08-02 09:52:48 |
| 書中有許多事例，像要不要給職工發(fā)年終獎金的苦悶老板，煩心于下屬矛盾的領導……雖然我只是一名小小的員工，但是看了這本書，也打從心眼里喜歡。它讓我學到很多東西，希望以后的職場生涯中可以好好的利用，做一個更成功的自己。 |
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前言
管理就是“管”+“理”
第1篇
管理目標
1.不做第二重要的事情
2.管理就是指出目標和方向
3.管理就是勝而后戰(zhàn)
4.管理就是以終為始
5.用市場的方式管理企業(yè)
6.解決管理難題，辦法常常在管理之外
第2篇
管理組織
7.組織如何分而治之
8.如何設計合理的組織架構
9.管理者也應該學習“井岡山精神”
10.管理就是每天進步1%
11.用數(shù)字提高執(zhí)行力
12.管理就是講故事
13.管理就是正面思維
第3篇
管理決策
14.如何處理管理中的兩難問題
15.在已知選擇之外，總還有其他選擇
16.管理就是算賬
17.管理就是做實驗
18.做調查不如做實驗
19.夢想與實驗——向阿里巴巴學習
20.補足企業(yè)的“短缺元素”
21.壞消息拖久了就是地獄
第4篇
管理授權
22.不要讓自己成為公司的瓶頸
23.更好的授權，更多的人才
24.管理就是信任
25.如何做到有效監(jiān)控
26.監(jiān)控不是不信任
27.控制6個關鍵數(shù)據(jù)
第5篇
管理人才
28.人才（幾乎）只能從內(nèi)部培養(yǎng)
29.管理就是知人善用
30.管理就是用平凡人做出不平凡的事
31.經(jīng)理人要上的3個臺階
32.如何讓好骨干變成好領導
33.管理者的第6項任務：管理幸福
34.溝通的3大紀律8項注意
第6篇
管理自己
35.給管理者的21個建議
36.管理者唯一能改變的是自己
37.如何做快樂的管理者
38.管理就是做主人翁
39.放風箏中的“管理哲學”
40.放下，才能更好地拿起
41.應對職場壓力的8個要點
42.德國人、美國人和中國人
43.做好人，不吃虧
44.影響我一生的三句格言
后記
向登山者學管理智慧
作者側記 |
| 作 者：宋新宇 |
| 博士，易中公司創(chuàng)始人，董事長。先后獲得德國科隆大學管理學碩士、經(jīng)濟學博士。曾任歐洲最大的管理咨詢公司羅蘭·貝格中國區(qū)董事總經(jīng)理。德國最大的財經(jīng)日報《商報》贊譽他為“中國最成功的戰(zhàn)略專家”、“管理大師”。民營企業(yè)的老板們評價他是“儒雅的商人，智慧的顧問”！受益于他的企業(yè)客戶近50萬家。 |
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