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第3章
新時(shí)代，企業(yè)新困境
2008年，一場(chǎng)源?美國華爾街金融危機(jī)的經(jīng)濟(jì)寒流席卷全球，降息、破產(chǎn)、失業(yè)、降薪……經(jīng)濟(jì)衰退之象四處彌漫，人們?cè)庥隽艘粋�(gè)百年不遇的“經(jīng)濟(jì)寒冬”，到今天，世界經(jīng)濟(jì)依然不見復(fù)蘇跡象：美國現(xiàn)已正式陷入自2007年12月開始的衰退，日本和歐洲也未能幸免，大多數(shù)新興市場(chǎng)也在放緩。據(jù)國外權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)：2009年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在0%～05%之間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于2008年的27%。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很多中國的外貿(mào)企業(yè)感受到前所未有過的“冷顫”…… |
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讀者評(píng)論 | |
| 超越大限 界外生意 |
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| 從這本書中，我看到了關(guān)系中國企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵字：“跨界”！對(duì)于“跨界”的思考重在體會(huì)和發(fā)現(xiàn)自己的大限；重在“破戒之后的破界”，走出不一樣的棋局，創(chuàng)造藍(lán)海，界外生意！[詳細(xì)] |
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相關(guān)評(píng)論 | |
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這本書，終結(jié)了一個(gè)時(shí)代！
未來，一個(gè)企業(yè)的跨界創(chuàng)新能力將直接決定這個(gè)企業(yè)的生存力和發(fā)展力！ |
| ——北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院廣告學(xué)系主任、博士生導(dǎo)師
陳剛 |
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跨界策劃，將成為未來的主流策劃理念，《跨界戰(zhàn)》是一本極具劃時(shí)代意義的書，它將幫助中國企業(yè)構(gòu)建新的核心競(jìng)爭(zhēng)力！ |
| ——清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院博士生導(dǎo)師
崔保國 |
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跨界創(chuàng)新，讓云南白藥從傳統(tǒng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)邁入一個(gè)更廣闊的大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，而這本《跨界戰(zhàn)》，開闊了中國企業(yè)的發(fā)展思維。是一本值得一看的書！ |
| ——云南白藥集團(tuán)董事長(zhǎng) 王明輝 |
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《跨界戰(zhàn)》中的觀念、策略和案例，都具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)意義，它不僅是一本可以革新我們思維的書，更重要的是，它能幫助企業(yè)開拓更廣闊的市場(chǎng)！ |
| ——今麥郎食品有限公司董事長(zhǎng) 范現(xiàn)國 |
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走進(jìn)書店，給我驚喜的書很少，《跨界戰(zhàn)》給了我一個(gè)很大的驚喜，我想，每一個(gè)看到這本書的企業(yè)經(jīng)營者，都會(huì)有與我一樣的感受。 |
| ——青島啤酒營銷總裁 嚴(yán)旭 |
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跨界創(chuàng)新，是大勢(shì)所趨，一個(gè)沒有跨界創(chuàng)新能力的企業(yè)，在今天這樣一個(gè)時(shí)代，是很難生存和發(fā)展的，而一個(gè)跨界創(chuàng)新能力卓越的企業(yè)，很容易成為一個(gè)行業(yè)的強(qiáng)者乃至王者。 |
| ——巨人集團(tuán)副總裁 程晨 |
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《跨界戰(zhàn)》，為中國策劃界注入一個(gè)新的策劃思維、一些獨(dú)特的策略理念，將成為中國企業(yè)開辟市場(chǎng)新藍(lán)海的一把利劍。 |
| ——《銷售與市場(chǎng)》社長(zhǎng)、主編 李穎生 |
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《跨界戰(zhàn)》，為中國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)開拓找到了一個(gè)有效的突破口，跨界策劃，正如書中所說，是適合中國企業(yè)的最好的市場(chǎng)解決方案。 |
| ——香港中信資本總經(jīng)理 張淼 |
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| 沈國梁，上海凱納營銷策劃傳播機(jī)構(gòu)總經(jīng)理，資深傳播與營銷策劃專家，10年來深度介入數(shù)十個(gè)市場(chǎng)一線品牌的全案操作，服務(wù)領(lǐng)域涉及醫(yī)藥品、保健品、快速消費(fèi)品、房產(chǎn)、建材、服裝等。其中包括上藥集團(tuán)中華制藥、東南化工、五豐食品、燕京·仙都啤酒、華立房產(chǎn)、元華商城、友邦保險(xiǎn)、新麗華集團(tuán)、華泰絲綢等。
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