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| 2010-02-09 作者:記者 文婧 王小波/南京報道 來源:經濟參考報 |
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究竟什么是企業的社會責任？
在江蘇移動董事長、總經理王建看來，一個“溫飽型”的企業，只要能盈利，為社會解決就業、提供稅收，就是在履行社會責任，這也是企業社會責任最基本的涵義。而當企業發展到一定程度，不再為利潤發愁時，衡量企業履行社會責任的標準層次更高，社會責任的含義也更加豐富。比如：
——如果員工在企業內部找不到更好成長空間時，應“鼓勵”其“跳槽”。就江蘇移動而言，自王建出任江蘇移動“掌門”七年來，公司已有八位中層被提拔到其他省移動公司擔任負責人。王建說，他們被提拔到外省后，能為社會創造更多價值，為什么不讓人家“跳槽”？鼓勵自己原來的員工為社會創造更多價值，這其實是江蘇移動履行社會責任的又一形式；
——江蘇移動要超越花錢“買”社會責任的層次。江蘇移動不僅通過傳統的捐贈方式，自己來履行社會責任，更利用自身的網絡和渠道，發動幾萬家合作企業和更多客戶，共同投身于慈善事業；
——將履行社會責任的理念，滲透到企業業務開發、內部運營管理等方方面面。江蘇移動和省婦聯合作的“百萬兒童重走長征路”游戲產品開發，在互聯網上教育孩子如何健康有益上網，寓教于樂讓孩子們學到知識、陶冶情操，目前已經擁有300萬用戶。在內部運營管理方面，也做到了節能、減排、降耗，在綠色環保方面進行了多項創新……
“窮則獨善其身，達則兼濟天下”。王建和江蘇移動對社會責任的理解和履行，或許是對孟子這句話的最好詮釋。從汶川地震到奧運盛會，都有江蘇移動勇于擔當的身影。2008年，不少行業減員減薪，江蘇移動鄭重承諾“不裁員”。2009年，江蘇移動更公開招聘了1000多名新員工。2009年江蘇省兩會上，王建遞交了《建立企業社會責任機制》的提案。2010年江蘇省兩會上，他關注的是高房價下低收入者買不起房子的問題。
“我不僅是一名企業人，更應是一個有責任的江蘇人。”王建說。 |
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