中電投集團公司總經理陸啟洲（中）。（資料照片）

    在五大發電集團組建之初，就電力資產而言，中電投曾是名符其實的“小弟弟”，但近年來卻成長為利潤和效率的排頭兵。去年，其利潤總額位列五大發電集團第二位，今年預計也將取得較好的利潤水平。
　　“我們的經營方略是：電為核心，煤為基礎，產業一體化協同發展。”中電投集團公司總經理陸啟洲接受本報記者采訪時表示，“發展的方向則是：求結構更優，求企業更強。”

　　加大煤炭投資比重增強抗風險能力

　　“作為一家發電集團，按現代社會化分工的原則來講，我們不應該加入煤炭行業。”陸啟洲說，“然而，面對‘市場煤’和‘計劃電’的體制性困局，我們必須調整自身產業結構，加大對一次能源投資的比重，進入上游煤炭行業，以增強自身的抗風險能力。”
　　被業界視為“煤電一體化”發端之作的“淮滬模式”，就是由中電投上海電力公司和淮南礦業集團聯手“打造”出來的。2005年1月，合作雙方按照50%的股權出資成立了淮滬煤電有限公司，公司下轄田集電廠和丁集煤礦。后來，在煤炭價格不斷大幅上漲，煤電之爭日益激化的情況下，田集煤電聯營項目卻“風景這邊獨好”。
　　“‘淮滬模式’只是中電投進入煤炭行業的一個案例。”陸啟洲說，“其實，早在2004年，我們就在霍林河煤礦開始實施‘煤電一體化’戰略。通過資源整合和項目開發，建立蒙東大型煤電基地。近幾年來，中電投在寧夏、新疆等地都在積極應用這種‘一體化’聯營模式，并取得巨大成功。”
　　據介紹，蒙東煤電是中電投資源優化配置，構建“一體化”產業集群的最大亮點之一。2008年，在國內煤炭供應趨緊，電煤價格大幅上漲的形勢下，蒙東的協同效應愈加明顯。原煤產量突破3700萬噸，電解鋁達到45萬噸，完成發電量291億千瓦時。按照規劃，到2015年，蒙東能源產業總規模將達到年產煤一億噸，鋁100萬噸，電力裝機1400萬千瓦，鐵路1000公里，港口吞吐量5000萬噸。
　　“在我國目前的能源價格體制下，如果發電企業不占有一定的煤炭資源，風險就太大。”陸啟洲舉例說，“去年為什么五大發電集團出現全面虧損？主要原因就是煤價漲得太狠。就中電投而言，因為煤價上漲這一項就增加虧損104億元。”
　　陸啟洲認為，在可以預見的時間內，電煤價格高企的狀況很難改變，甚至還有可能惡化。“因此，發電企業必須向上游煤炭資源領域延伸，要把命運掌握在自己手上。”他說，“中電投將不在沒有煤炭資源保障的地方再上火電廠。”

　　以電為核心延長產業鏈

　　“產業‘一體化’，不等于產業‘多元化’。”陸啟洲強調說，“中電投進入煤炭行業，不是因為煤炭賺錢，而是因為在現今能源價格體系沒理順的情況下，要提高電力板塊的競爭能力，不搞煤不行。中電投是發電集團公司，電是核心產業，其它都是圍繞電做的。”
　　據陸啟洲介紹，近年來，中電投在產業結構調整中，除進入“上游”煤炭行業以處，還進一步加大了對“中下游”市場的進軍力度，比如加大鐵路和港口的投資力度，特別是對鋁產業的投資力度。
　　“首先，中電投揮資進軍鐵路、港口等交通運輸領域，是為了實現大范圍資源配置、跨區域的煤電聯營，打通物流通道，最終提高電力核心競爭能力。”陸啟洲說，“其次，中電投進入下游投資鋁業，是要提高自己對電力下游市場的掌控力，最終是為了提高電力的競爭力，并由此形成了一個‘煤電鋁路港產業一體化’鏈條。”
　　據了解，中電投的煤電鋁聯營主要集中在蒙東地區。該地區主產褐煤、低熱值煤，市場半徑相對較小，而且容易自燃。用這部分低熱值的煤炭發電，搞鋁業，通過打造和延伸“低熱值煤-坑口電廠-電解鋁”產業鏈，實現就地轉化。一方面，發電成本下來了，資源得到有效利用，不浪費。另一方面，發電設備的利用小時也上去了。中電投搞電解鋁基于“連鎖生產”，最終提高了電煤核心產業的競爭能力。
　　陸啟洲說，通過調整產業結構，實施“電為核心，煤為基礎，產業一體化協同發展”的戰略，適度延伸了企業的產業鏈。不僅可有效防范、規避、化解單一產業結構在市場環境中可能面臨的風險，而且是企業長期、健康、可持續發展的必然選擇。

　　用自己的煤發自己的電 上市公司皆可扭虧為盈

　　在五大發電集團中，中電投的優勢在水電與核電，火電資產質量相對較差。去年，集團公司旗下6家上市公司，除露天煤業以處，其余5家發電公司皆報虧損。但陸啟洲表示，今年底所有上市公司皆可扭虧為盈。
　　分析上市公司虧損的原因，陸啟洲認為，主要還是電價問題。同時，受金融危機影響，發電設備的利用小時數下降。“煤炭價格雖然也下降了，但總體上還是在高位運行。”
　　他說，火電廠的盈虧平均點當初是按5000小時/年核定的。金融危機發生后，發電設備利用小時大大降低，火電機組虧損加重。目前經濟形勢向好，發電設備利用小時數雖有提高，但受山西煤炭資源整合等因素影響，電煤價格也出現上揚。
　　那么，在這種背景下，中電投上市公司扭虧依據何在？陸啟洲的回答是：“發揮控股母公司的‘產業一體化’優勢，用自己的煤發自己的電。”他舉例說，對于吉電股份，將調度蒙東的煤向它供應；同時，通過自己的鐵路和港口，將煤炭資源南運，供應到東南沿海的電廠，實現更大范圍內的“產業一體化聯營”。據了解，目前中電投發電用煤的自給率已達40%左右。
　　“每一次經濟危機，都是產業結構調整的機遇期。看你是被迫調整還是主動調整，不管怎么樣總要調整。”陸啟洲說，“就發電企業而言，面對金融危機的影響，一方面要利用需求下降的機會，定位市場，加大電源結構調整力度，提高清潔能源和低碳能源投資的比重；同時，進一步加快‘產業一體化’進程，把企業做優、做強。”