 |
(資料照片) |
8月17日,國家能源專家咨詢委員會(huì)油氣專業(yè)委員會(huì)工作會(huì)議在北京舉行。中國工程院院士、中國石油集團(tuán)教授級(jí)高工邱中建,中國工程院院士、中國石化原高級(jí)副總裁曹湘洪,中國工程院院士、中海油副總工程師曾恒一等油氣資源專家共同為我國油氣企業(yè)“走出去”建言獻(xiàn)策。
加強(qiáng)與國外石油公司合作的同時(shí),摒棄以往“窩里斗”造成的內(nèi)耗,國內(nèi)石油企業(yè)應(yīng)采取“聯(lián)合戰(zhàn)略”參與國際競爭,成為三位油氣資源專家的共同呼聲。
與外國大公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,共抗市場風(fēng)險(xiǎn)
“中石油從1993年開始到海外勘探開發(fā)油氣資源,到2009年海外石油資源作業(yè)產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)每年6300萬噸,花了16年時(shí)間;在國內(nèi),如果從1949年開始算起,經(jīng)歷了發(fā)現(xiàn)大慶油田的高速增長,中石油年作業(yè)產(chǎn)量達(dá)到6000萬噸,用了整整25年!眮碜灾袊偷那裰薪ㄔ菏坑眠@樣一組數(shù)字向記者說明,中石油海外獲得石油資源的能力不比國內(nèi)弱。
作為中國油氣企業(yè)“走出去”的翹楚,中石油在海外市場的表現(xiàn)引人關(guān)注。邱中建認(rèn)為,中國石油在海外市場所取得的成績,首先得益于其作為國家綜合性石油公司在開拓國際市場上的優(yōu)勢(shì);其次是中國石油有一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,而且我們的人工成本比較低,這就使得我們比國外的油廠開采更具優(yōu)勢(shì);三是由于我國國內(nèi)地質(zhì)條件復(fù)雜,因此積累了很強(qiáng)的技術(shù)儲(chǔ)備,特別是大油油田探索出來的三次采油技術(shù),使我們具備國際上其他公司所欠缺的“精耕細(xì)作”和“吃苦耐勞”精神。
“但是,國內(nèi)石油企業(yè)‘走出去’過程中也存在一些不利因素!鼻裰薪ǜ嬖V記者,比如我們對(duì)一些國際規(guī)則、特別是對(duì)當(dāng)?shù)氐恼稳宋沫h(huán)境不夠熟悉;與一些大公司相比,我們的資金實(shí)力和企業(yè)規(guī)模還比較弱小;我們的國際化人才相對(duì)不足等等。
“因此,近年來在‘走出去’的過程中,我們選擇了與國外公司合作的方式。這不僅會(huì)彌補(bǔ)我們的不足,同時(shí)也會(huì)大大降低我們?cè)诤M馐袌龅娘L(fēng)險(xiǎn)!鼻裰薪ㄈ绱吮硎。
邱中建的觀點(diǎn)得到了與會(huì)專家的認(rèn)同。來自中國石化的曹湘洪院士表示,減少海外風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)有效途徑就是尋找合作伙伴。他說“國際上一些大公司,應(yīng)該說他們?cè)诓煌氖袌鲞\(yùn)作上具有比較豐富的經(jīng)驗(yàn),如果能夠跟他們聯(lián)合起來,政治風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)相對(duì)較小!
在邱中建看來,隨著國內(nèi)石油公司“走出去”步伐的不斷加快以及中國在全球經(jīng)濟(jì)中話語權(quán)的不斷加大,一些外國公司對(duì)中國企業(yè)比較認(rèn)可,近年來中石油、中石化、中海油都通過與國外石油公司的技術(shù)合作參與到海外油氣資源的勘探開發(fā)中,甚至通過股權(quán)收購等資產(chǎn)層面深度合作獲得更大收益。
國內(nèi)企業(yè)相互聯(lián)手,形成“聯(lián)合艦隊(duì)”出航
曹湘洪說:“在跟國外大公司加強(qiáng)合作的同時(shí),中國的石油企業(yè)更要加強(qiáng)合作,聯(lián)手出擊!睋(jù)其介紹,和中國石油相比,中國石化真正實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略啟動(dòng)較晚,到國際市場去找油、找氣也是近幾年的事情。雖然發(fā)展速度比較快,但到去年年底,中國石化在國外市場的作業(yè)量已達(dá)到中國石油的一半。
“在國際市場上,油氣資源豐富的地區(qū),早就被外國大公司瓜分完畢,中國石化所面對(duì)的海外資源十分有限,要想擠進(jìn)去分食一杯羹難度非常大!辈芟婧檎f,國內(nèi)有實(shí)力的企業(yè)都想“走出去”,尤其是看到好的資源大家都想“吃”,相互之間的競爭就會(huì)把價(jià)格抬起來“鷸蚌相爭,漁翁得利”,中國企業(yè)間的無序競爭最終是外國公司受益,而我們國家利益受損。
“因此,中國石油企業(yè)應(yīng)該聯(lián)起手來,取長補(bǔ)短,共同參與國際競爭。”曹湘洪說“具體而言,參與海外油氣資源開發(fā)的難度主要在兩方面,一是價(jià)格,二是人才。國內(nèi)石油企業(yè)聯(lián)合起來,就會(huì)實(shí)現(xiàn)資金和人才的綜合利用,競爭能力就會(huì)大大增強(qiáng)。”
中國石油、中國石化碰撞出的火花也得到了中海油的積極回應(yīng)。來自中國海油的曾恒一院士在發(fā)言時(shí)特別強(qiáng)調(diào)三大石油公司應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)合。
曾恒一說:“中國企業(yè)在國際舞臺(tái)上往往充當(dāng)這樣的角色:由于內(nèi)部競爭,把最好的產(chǎn)品低價(jià)賣到國外;而同樣是中國人在海外的競爭,用最高的價(jià)格把產(chǎn)品從國外買回中國。這都是因?yàn)閮?nèi)部不協(xié)調(diào)!
曾恒一由此建議,國家發(fā)改委或是國家能源局應(yīng)該為國內(nèi)三大石油公司“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略建立一個(gè)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制,打通內(nèi)部渠道,加強(qiáng)企業(yè)間溝通,以形成合力共同參與國際市場競爭。
據(jù)了解,中國石化國際石油勘探有限公司前不久與中海油國際有限公司以50:50比例成立合資公司,與馬拉松石油公司旗下的馬拉松安哥拉32區(qū)塊有限公司簽署了銷售與購買協(xié)議。這被三位專家稱為國內(nèi)企業(yè)聯(lián)手出擊海外市場的典范。
上下游并重,資本并購與風(fēng)險(xiǎn)勘探相結(jié)合
國際市場風(fēng)險(xiǎn)重重,我國石油企業(yè)以什么方式“走出去”才能大有作為?三位院士的回答是:“走出去”要上下游并重,同時(shí)要采取資本并購與風(fēng)險(xiǎn)勘探相結(jié)合的方式。
據(jù)曾恒一介紹,多年前曾因參與國際知名并購案而名噪一時(shí)的中國海油,近年來在延續(xù)國際并購思路的基礎(chǔ)上,在參與國外油氣田資本并購的同時(shí),還積極參與海上油氣田的勘探,獲得自己的權(quán)益。
曹湘洪則表示,無論是以并購的方式,還是以技術(shù)合作的方式,中國油氣企業(yè)“走出去”不能僅僅將眼光盯在上游的原油和天然氣資源上“成品油、汽油、柴油,甚至化工產(chǎn)品乙烯、聚丙烯也是企業(yè)‘走出去’后要拿回的資源。”
曹湘洪建議中國的油氣企業(yè)要把煉廠建到海外去。他說:“中國缺資源,為什么不鼓勵(lì)中石油、中石化到國外建煉油廠,把下游資源拿回來不是一樣嗎?”
據(jù)了解,很多油氣出口國家并不希望自己僅僅充當(dāng)一個(gè)油氣出國口的角色,他們也希望將油氣優(yōu)勢(shì)變成本國資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步發(fā)展下游產(chǎn)業(yè)。因此,中國企業(yè)把煉廠建到國外實(shí)際上也符合油氣出口國的利益,會(huì)受到他們的歡迎。
記者采訪中了解到,事實(shí)上,把煉廠建到國外去目前僅僅只是一種思路,將其轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)還面臨很多問題。比如,國內(nèi)各省為了帶動(dòng)本地GDP增長,都希望能夠建設(shè)大型煉化項(xiàng)目,這無形中對(duì)企業(yè)海外建廠造成一種阻遏;而海外建廠需要企業(yè)投入大量資金,目前國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目較多,企業(yè)無實(shí)力分身。此外,海外投資建設(shè)煉廠一次性投入很大,且風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于國內(nèi),因此做出這樣的大膽決策還需要勇氣。 |