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| 甘肅鐵通近日進(jìn)一步明確投資計劃管理職責(zé) |
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| 2008-09-25 邱忠 來源:經(jīng)濟(jì)參考報 |
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本報訊
為深化、細(xì)化工程建設(shè)管理，嚴(yán)肅投資計劃紀(jì)律，甘肅鐵通結(jié)合加快與移動資源融合要求，近日進(jìn)一步明確投資計劃管理職責(zé)，完善建設(shè)程序?qū)嵤┘?xì)則。
在職責(zé)與分工方面，再次重申和明確了省、市兩級分公司以及建設(shè)管理部門與運維管理部門的職責(zé)及界限，做到了分工科學(xué)、責(zé)權(quán)清晰、程序合理。
在立項審批管理方面，進(jìn)一步明確所有投資建設(shè)項目統(tǒng)一由省分公司管理，規(guī)范項目建議書撰寫格式，報送要求，審批流程，對重大投資項目再次強(qiáng)調(diào)必須提交省分公司黨政聯(lián)席會議審查，確保重大投資集體討論、集體決策制度的落實。
在工程資金管理方面，加大審計監(jiān)察力度，對省分公司同意立項，已開工建設(shè)的工程項目，由于招投標(biāo)、變更設(shè)計等原因使項目投資結(jié)余的，嚴(yán)禁未經(jīng)省分公司批準(zhǔn)將結(jié)余資金挪作他用。 |
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