昔日國產(chǎn)手機(jī)波導(dǎo)、夏新、創(chuàng)維等常被作為業(yè)界衡量的標(biāo)桿，如今卻難逃慘淡經(jīng)營的尷尬局面。據(jù)2008年第一季度財報顯示，波導(dǎo)凈利潤虧損0.34億元，夏新凈利潤虧損1.2億元。
　　賽諾市場研究公司副總經(jīng)理孫琦認(rèn)為，國產(chǎn)手機(jī)普遍面臨價格優(yōu)勢不明顯、產(chǎn)品質(zhì)量不高、研發(fā)能力跟不上的三大短板，夾縫中求生存的國產(chǎn)手機(jī)正面臨轉(zhuǎn)型期。國產(chǎn)手機(jī)不僅要從價格戰(zhàn)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變到以產(chǎn)品為中心的發(fā)展方向，還要盡快打造符合自身特點(diǎn)的品牌形象。

國產(chǎn)手機(jī)經(jīng)營慘淡

　　2008年6月底，創(chuàng)維宣布以“1元人民幣+1元港幣”的價格甩賣其80%的手機(jī)業(yè)務(wù)股權(quán)；夏新連續(xù)兩年巨虧九億元，在5月份被實(shí)行退市風(fēng)險警示；波導(dǎo)在3月出售手機(jī)合資公司，戰(zhàn)線收縮預(yù)虧連連；聯(lián)想于1月底宣布從上市公司中剝離手機(jī)業(yè)務(wù)。
　　記者在手機(jī)零售賣場了解到，一些國產(chǎn)手機(jī)的銷售情況很不理想。“這兩個月來我們的銷量同比都下滑了不少，起碼有20%以上。”一家知名連鎖手機(jī)賣場負(fù)責(zé)人說。
　　一位剛購買某知名國產(chǎn)手機(jī)的葉先生抱怨說：“這款手機(jī)雖然很便宜，功能很多，但通話時效果不好、信號很不穩(wěn)定。高端手機(jī)的功能，卻是小靈通的通話效果。”
　　在國內(nèi)手機(jī)市場前景一片看好的同時，國產(chǎn)手機(jī)品牌并沒有成為贏家。據(jù)工業(yè)和信息化部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2007年10月，移動電話用戶規(guī)模保持世界首位。2008年6月，移動電話用戶已達(dá)到6.01億戶。
　　國產(chǎn)手機(jī)從2000年起步，經(jīng)歷了一條拋物線的發(fā)展軌跡。如今，國產(chǎn)手機(jī)既要面對著來勢洶洶的進(jìn)口品牌，不斷蠶食中、低端客戶市場，又要接受“山寨機(jī)”價格優(yōu)勢的侵襲，可謂在夾縫中求生存。
　　據(jù)易觀國際2008年第一季度報告顯示，昔日的國產(chǎn)巨頭聯(lián)想以4.0%的市場份額滑落至國產(chǎn)手機(jī)廠商第二位；而國際手機(jī)諾基亞則以37.2%份額穩(wěn)占整個市場第一名。

國產(chǎn)手機(jī)三大短板

　　分析師認(rèn)為，國產(chǎn)手機(jī)普遍面臨價格優(yōu)勢不明顯，產(chǎn)品質(zhì)量不高，研發(fā)能力跟不上的三大短板，國產(chǎn)手機(jī)整體品牌形象難以提升，對消費(fèi)者的影響力不大。
　　孫琦表示，國產(chǎn)手機(jī)沒有建立自己的品牌形象，光拼價格是行不通的。特別是目前外資一線手機(jī)品牌紛紛搶占國內(nèi)低端市場，國產(chǎn)手機(jī)處境更加艱難。
　　據(jù)GFK公司今年一季度的統(tǒng)計報告顯示，在600元以下的低價手機(jī)市場，諾基亞、摩托羅拉、三星、索尼愛立信已共同占據(jù)了82%的份額。
　　除外資品牌的低價策略，“山寨機(jī)”也擠占不少國產(chǎn)手機(jī)的市場份額。分析師指出，以“多品種小批量”為特點(diǎn)的“山寨機(jī)”，面對市場反應(yīng)快速，其效仿各大知名品牌熱銷款的能力很強(qiáng)，對國產(chǎn)手機(jī)沖擊很大。據(jù)咨詢公司數(shù)據(jù)顯示，2007年上半年，“山寨機(jī)”銷售達(dá)2343萬部，侵占了國內(nèi)約25%的市場。
　　分析師認(rèn)為，國產(chǎn)手機(jī)的主要短板就是研發(fā)能力不足，產(chǎn)品質(zhì)量不高，這也讓“山寨機(jī)”份額不斷攀升，給國產(chǎn)手機(jī)帶來巨大沖擊，而并未對諾基亞、三星等國際品牌造成影響。
　　據(jù)易觀國際報告顯示，2007年中國手機(jī)市場總體銷量為14913萬部，比2006年增加了25.2%。諾基亞、摩托羅拉及三星份額居前三甲，占整個市場份額的60.3%左右。

國產(chǎn)手機(jī)面臨轉(zhuǎn)型陣痛

　　國產(chǎn)手機(jī)面對產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)技術(shù)、品牌建設(shè)三方面的發(fā)展瓶頸，如何能收復(fù)失地，迎頭趕上領(lǐng)先的國際品牌，出路在何方？
　　分析師認(rèn)為，國產(chǎn)手機(jī)市場份額不斷縮小，夾縫中求生存的國產(chǎn)手機(jī)正面臨轉(zhuǎn)型期。國產(chǎn)手機(jī)不僅要從價格戰(zhàn)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變到以產(chǎn)品為王的發(fā)展方向，還要盡快打造符合自身特點(diǎn)的品牌形象。
　　分析師建議，首先，國產(chǎn)手機(jī)應(yīng)以產(chǎn)品為王，只要產(chǎn)品好就會有競爭力，得到消費(fèi)者的認(rèn)可；其次，產(chǎn)品要對路，符合市場需要。國產(chǎn)手機(jī)可以根據(jù)自身的資源情況，選擇特定的細(xì)分用戶群，建立差異化的細(xì)分市場；再次，國產(chǎn)手機(jī)亟待重新塑造品牌。以“山寨機(jī)的價格，品牌機(jī)的質(zhì)量和服務(wù)”來定位自身的產(chǎn)品，擺脫國產(chǎn)品牌一貫的“廉價產(chǎn)品”的形象。
　　分析師認(rèn)為，國產(chǎn)手機(jī)未來的發(fā)展，將會從單一的價格競爭轉(zhuǎn)變到品牌建設(shè)的發(fā)展上，其中智能手機(jī)的發(fā)展將成為一個亮點(diǎn)。
　　孫琦說：“智能手機(jī)作為高端手機(jī)，不僅本身利潤高，而且有利于塑造高品質(zhì)的品牌形象。”據(jù)悉，夏新、海爾、聯(lián)想已經(jīng)開始在這方面有所動作，進(jìn)行布局。