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      三大短板拖累國產(chǎn)手機(jī) 夾縫中生存面臨轉(zhuǎn)型
          2008-07-31    本報記者:韓丹 實(shí)習(xí)生:陳希    來源:經(jīng)濟(jì)參考報

        昔日國產(chǎn)手機(jī)波導(dǎo)、夏新、創(chuàng)維等常被作為業(yè)界衡量的標(biāo)桿,如今卻難逃慘淡經(jīng)營的尷尬局面。據(jù)2008年第一季度財報顯示,波導(dǎo)凈利潤虧損0.34億元,夏新凈利潤虧損1.2億元。
        賽諾市場研究公司副總經(jīng)理孫琦認(rèn)為,國產(chǎn)手機(jī)普遍面臨價格優(yōu)勢不明顯、產(chǎn)品質(zhì)量不高、研發(fā)能力跟不上的三大短板,夾縫中求生存的國產(chǎn)手機(jī)正面臨轉(zhuǎn)型期。國產(chǎn)手機(jī)不僅要從價格戰(zhàn)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變到以產(chǎn)品為中心的發(fā)展方向,還要盡快打造符合自身特點(diǎn)的品牌形象。

      國產(chǎn)手機(jī)經(jīng)營慘淡

        2008年6月底,創(chuàng)維宣布以“1元人民幣+1元港幣”的價格甩賣其80%的手機(jī)業(yè)務(wù)股權(quán);夏新連續(xù)兩年巨虧九億元,在5月份被實(shí)行退市風(fēng)險警示;波導(dǎo)在3月出售手機(jī)合資公司,戰(zhàn)線收縮預(yù)虧連連;聯(lián)想于1月底宣布從上市公司中剝離手機(jī)業(yè)務(wù)。
        記者在手機(jī)零售賣場了解到,一些國產(chǎn)手機(jī)的銷售情況很不理想。“這兩個月來我們的銷量同比都下滑了不少,起碼有20%以上。”一家知名連鎖手機(jī)賣場負(fù)責(zé)人說。
        一位剛購買某知名國產(chǎn)手機(jī)的葉先生抱怨說:“這款手機(jī)雖然很便宜,功能很多,但通話時效果不好、信號很不穩(wěn)定。高端手機(jī)的功能,卻是小靈通的通話效果。”
        在國內(nèi)手機(jī)市場前景一片看好的同時,國產(chǎn)手機(jī)品牌并沒有成為贏家。據(jù)工業(yè)和信息化部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2007年10月,移動電話用戶規(guī)模保持世界首位。2008年6月,移動電話用戶已達(dá)到6.01億戶。
        國產(chǎn)手機(jī)從2000年起步,經(jīng)歷了一條拋物線的發(fā)展軌跡。如今,國產(chǎn)手機(jī)既要面對著來勢洶洶的進(jìn)口品牌,不斷蠶食中、低端客戶市場,又要接受“山寨機(jī)”價格優(yōu)勢的侵襲,可謂在夾縫中求生存。
        據(jù)易觀國際2008年第一季度報告顯示,昔日的國產(chǎn)巨頭聯(lián)想以4.0%的市場份額滑落至國產(chǎn)手機(jī)廠商第二位;而國際手機(jī)諾基亞則以37.2%份額穩(wěn)占整個市場第一名。

      國產(chǎn)手機(jī)三大短板

        分析師認(rèn)為,國產(chǎn)手機(jī)普遍面臨價格優(yōu)勢不明顯,產(chǎn)品質(zhì)量不高,研發(fā)能力跟不上的三大短板,國產(chǎn)手機(jī)整體品牌形象難以提升,對消費(fèi)者的影響力不大。
        孫琦表示,國產(chǎn)手機(jī)沒有建立自己的品牌形象,光拼價格是行不通的。特別是目前外資一線手機(jī)品牌紛紛搶占國內(nèi)低端市場,國產(chǎn)手機(jī)處境更加艱難。
        據(jù)GFK公司今年一季度的統(tǒng)計報告顯示,在600元以下的低價手機(jī)市場,諾基亞、摩托羅拉、三星、索尼愛立信已共同占據(jù)了82%的份額。
        除外資品牌的低價策略,“山寨機(jī)”也擠占不少國產(chǎn)手機(jī)的市場份額。分析師指出,以“多品種小批量”為特點(diǎn)的“山寨機(jī)”,面對市場反應(yīng)快速,其效仿各大知名品牌熱銷款的能力很強(qiáng),對國產(chǎn)手機(jī)沖擊很大。據(jù)咨詢公司數(shù)據(jù)顯示,2007年上半年,“山寨機(jī)”銷售達(dá)2343萬部,侵占了國內(nèi)約25%的市場。
        分析師認(rèn)為,國產(chǎn)手機(jī)的主要短板就是研發(fā)能力不足,產(chǎn)品質(zhì)量不高,這也讓“山寨機(jī)”份額不斷攀升,給國產(chǎn)手機(jī)帶來巨大沖擊,而并未對諾基亞、三星等國際品牌造成影響。
        據(jù)易觀國際報告顯示,2007年中國手機(jī)市場總體銷量為14913萬部,比2006年增加了25.2%。諾基亞、摩托羅拉及三星份額居前三甲,占整個市場份額的60.3%左右。

      國產(chǎn)手機(jī)面臨轉(zhuǎn)型陣痛

        國產(chǎn)手機(jī)面對產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)技術(shù)、品牌建設(shè)三方面的發(fā)展瓶頸,如何能收復(fù)失地,迎頭趕上領(lǐng)先的國際品牌,出路在何方?
        分析師認(rèn)為,國產(chǎn)手機(jī)市場份額不斷縮小,夾縫中求生存的國產(chǎn)手機(jī)正面臨轉(zhuǎn)型期。國產(chǎn)手機(jī)不僅要從價格戰(zhàn)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變到以產(chǎn)品為王的發(fā)展方向,還要盡快打造符合自身特點(diǎn)的品牌形象。
        分析師建議,首先,國產(chǎn)手機(jī)應(yīng)以產(chǎn)品為王,只要產(chǎn)品好就會有競爭力,得到消費(fèi)者的認(rèn)可;其次,產(chǎn)品要對路,符合市場需要。國產(chǎn)手機(jī)可以根據(jù)自身的資源情況,選擇特定的細(xì)分用戶群,建立差異化的細(xì)分市場;再次,國產(chǎn)手機(jī)亟待重新塑造品牌。以“山寨機(jī)的價格,品牌機(jī)的質(zhì)量和服務(wù)”來定位自身的產(chǎn)品,擺脫國產(chǎn)品牌一貫的“廉價產(chǎn)品”的形象。
        分析師認(rèn)為,國產(chǎn)手機(jī)未來的發(fā)展,將會從單一的價格競爭轉(zhuǎn)變到品牌建設(shè)的發(fā)展上,其中智能手機(jī)的發(fā)展將成為一個亮點(diǎn)。
        孫琦說:“智能手機(jī)作為高端手機(jī),不僅本身利潤高,而且有利于塑造高品質(zhì)的品牌形象。”據(jù)悉,夏新、海爾、聯(lián)想已經(jīng)開始在這方面有所動作,進(jìn)行布局。

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