在2008年北京奧運會腳步漸行漸近之際，中國彩電企業圍繞奧運會已展開了激烈的市場競爭，彩電業的奧運營銷已進入倒計時。

彩電成為奧運營銷主角

　　目前，全球優秀產品都圍繞著奧運會展開了激烈競爭，這其中最為重要的產品當屬彩電。
　　有數據顯示，常規營銷每投入一億美元可以提升品牌價值1%，而奧運營銷是其三倍，產品銷量的增長也同樣如此。正因為奧運會對彩電的銷售影響最大，中國彩電企業紛紛瞄準這一大好時機，推出利用最新技術研發的大屏幕電視新品。
　　毫無疑問，以高清電視方式播放的北京奧運會將給新興的平板電視帶來巨大商機。根據賽諾市場研究公司的《奧運中國與中國平板電視發展》報告顯示，2008年中國平板電視的需求將產生超過22%的額外增量，達到近16000萬臺的規模；二級城市和農村市場也將乘奧運之風，實現快速增長，有望占到總體市場的46%。而且奧運會的到來同時也將使得消費者需求特征發生一些明顯變化，全高清(FHD)規格的平板電視將受到中高端消費者的追捧，平板電視成為家庭多媒體中心設備，USB接口和讀卡器以及HDMI接口將被認為是標準配置，而帶可錄功能的平板電視將為人們欣賞奧運節目帶來便捷。
　　基于此，中國家電的領軍企業海爾近來推出了“寶藍”系列平板電視。據了解，這種電視在PC狀態下達到了1200p高清格式，遠遠高出了高清電視720p的要求。不僅如此，它還解決了拖尾、殘影、抖動等行業性難題。
　　海爾集團副總裁喻子達表示，奧運會對彩電企業來講是一個巨大的機遇，關鍵是解決消費者如何“看”的問題。從時間來講，需要讓消費者隨時看、重復看、不間斷看，打破時間的界限；從載體上講，需要打破媒體的界限；此外就是讓消費者舒舒服服看，沒有售后服務等方面的擔憂。

彩電企業實現品牌“撐竿跳”

　　在北京奧運會上樹立品牌和知名度，提升企業形象，走向國際化。這樣一幅戰役設計圖已成為國內諸多彩電企業不謀而合的策略。
　　一位營銷專家認為，現在中國企業基本上已進入奧運時間。但對于中國企業來說，奧運營銷還只是個新手，在中國企業面前有兩個值得學習的榜樣：可口可樂和三星。不過，可口可樂有著多年奧運贊助商的經驗，或許一時半會學不會，但三星是我們努力的目標。
　　事實上，三星稱得上是奧運營銷的一個傳奇，它讓不少中國彩電企業看到了借奧運會這個金字招牌讓“丑小鴨”變成“天鵝”：20世紀70年代，三星只是個為日本三洋公司代工生產12英寸黑白電視機的工廠，而從1988年以全國贊助商的身份贊助漢城奧運會以來，三星迅速成長為國際一流品牌。
　　對于中國彩電企業而言，2008年北京奧運會正在為自己提供了這樣的一個最好時機，通過借助奧運會這一跳板，把自己快速撬到世界經濟舞臺上去，實現“全球化品牌”的戰略目標。為了實現品牌的崛起，海爾彩電就進行了長達十年的籌備。在過去十年里，海爾在彩電業務上沒有刻意地去追逐規模，而是在夯實自己的內生能力。一方面強調內修能力，把主要精力和資源放在模式創新、技術創新和追求卓越經營上，并且把這一點滲透到企業文化中；另一方面，海爾彩電在與用戶的溝通上徹底執行“拜用戶主義”，把握“用戶滿意是標準”的原則，將用戶的需求與企業自主技術創新完美結合起來。

中國彩電的復興之路

　　對于中國彩電企業來說，2008年北京奧運會是一次難得的歷史機遇，奧運營銷對于企業與其說是一次豪賭，不如說是一種戰略投資。
　　自從電視誕生以來，每一屆奧運會都是全球彩電最大的促銷會，日本、韓國彩電企業都把奧運會作為自己品牌起飛全球的平臺。2008年的奧運會也是這樣，但是，這個平臺目前看來仍然為日、韓企業把持，除了海爾的白色家電以及聯想電腦已經成為奧運會列車上巡游全球的產品外，中國的很多彩電企業仍被擋在了奧運會的大門之外。
　　正如資深家電專家羅清啟所說，中國的彩電產業在2008年還面臨著釜底抽薪的巨大風險，我們所擁有的規模意義正在被消解。日、韓的彩電企業從產業組織形態上看都是垂直一體化結構，既生產面板又生產整機，他們目前在中國的策略是快速放低終端產品的價格，壓縮中資彩電企業平板利潤空間，這樣的結果是平板電視的容量迅速擴大，而他們可以通過面板的環節來攫取利潤。因此，奧運會帶給中國彩電企業有機遇還有危機。不過，能否造就一批中國制造的國際品牌，這要看中國彩電企業家的謀略和膽識。