繼博客、播客之后,互聯網的又一新成員威客開始在國內得到迅猛發展。 威客一詞源于英語單詞Wit
key,中文意思即智慧的鑰匙,指的是那些通過互聯網把自己的能力、知識轉換成實際收益的人。個人或企業若有自己的需求,如為孩子取名、為公司設計Logo等,便可在威客網站上發布任務、懸賞金額和任務期限,等在電腦那頭的威客們便會通過競標的方式接下該活。
威客如何賺錢
自威客在國內推出后,就陸續有40多家類似的網站成立,我們所熟悉的“Google Answer”、“百度知道”、“新浪愛問”等都是基于大型搜索引擎的威客網站,采用的是積分激勵機制。不過,到目前為止,國內一些專業的威客網站同這些大型互聯網公司相比更勝一籌,因為他們多數采用的都是現金激勵機制,如“K68”、“豬八戒威客網”、“任務中國”等。 此類威客網站的出現,給每一個上網的人創造了一個賺錢機會。通過它們,每一個人都可以將自己的知識、經驗、經歷或者任何一種服務作為一種商品,主動銷售;或者在別人提出需要時,將自己擁有的知識、經驗、經歷或者任何一種服務提供給其他人。更讓人心動的是,該項目既不需要資金的投入,也不需要固定的時間、地點來做這項工作。 威客是如何賺錢的?在威客網站上,個人和企業只需發布任務,公布任務期限和賞金,網上的威客們就會競標來爭取任務。威客任務小到寵物取名,大到廣告設計應有盡有,賞金也根據難度不同從幾十元到上萬元不等。一旦方案被發布方選中,威客可以得到賞金的80%,賞金另外的20%歸威客網站所有。
成為一名威客其實也很簡單。首先到威客網站上進行注冊,擁有個人賬戶,通過查看網站懸賞任務確定自己的目標問題,制作答案并提交,中標后收取獎金。由于互聯網自身的隨意性,許多自由職業者、學生等都開始用威客關系取代社會人際關系來賺取獎金(中標),從而免去了招攬客戶的環節。據了解,目前威客主要由三部分人構成:第一是大學生,第二是在家照顧小孩的專職母親,其他則是有充足業余時間、工作量不飽和的專業人士等。
權益如何保障
雖然人人都能夠當威客,可是要想當個職業威客卻不是件容易的事,因為威客的競爭相當激烈,真正賺到錢的只是少數,比如一家公司懸賞400元征集公司的Logo,有203人投稿,但真正中標的只有一個人,其他202個人相當于白做。同時,由于網上任務的價格是由客戶自己定的,所以普遍偏低,有的只有市場價格的1/10,如“50元征一個網頁設計”、“100元一個Flash”這樣的任務隨處可見。 為了保障威客的利益,所有在網上需要尋找方案的人,必須先將錢打到網站的指定賬戶中,100%付款后網站才開始任務。對此,中國消費者協會律師團團長邱寶昌表示擔憂:“如果沒有中標,網站能不能把錢返還給投標者?一旦網站卷款跑了,如何追究它的責任?因為一些網站和一些投標者、招標者不在一個城市甚至跨境,建議三方應該有一個電子版的規則。”
目前,威客面臨的最主要問題是自己的知識產權如何得到保護。威客網站大多對所有用戶開放,所有人都能無限制地瀏覽所有作品,因此剽竊他人作品的情況經常發生,甚至還有一些任務發布者在參考了大家的答案之后,再用其他身份注冊成“威客”,自己和自己交易。 “因此,威客與網站之間,乃至于競標成功后與投標者之間,必須都要有一個約定,明確各方的權利與義務,防患于未然,也便于以后維護自身的權益。”邱寶昌建議說。盡管現在的威客網站采取了很多措施,如“K68”威客網站專門有一個欄目檢舉作弊行為,而有的網站則提供了私密保護,只有作者和發布任務的客戶能看到設計方案,但買賣雙方還都得在誠信的基礎上摸索和嘗試一段時間。
迅猛發展的背后
賽迪顧問發布的《中國威客商業模式及投資前景研究報告》顯示,經過2005年至2006年的發展,預計2007年中國威客市場用戶規模將激增到900萬人。不過,在計世資訊分析師楊華看來,目前國內的威客網站仍處于平靜期。“威客網站現在還是以個人用戶居多,企業用戶較少,所以競標價格一般都不高,要贏得企業用戶的認同恐怕還需要一定的時間。”她說。 楊華還認為,國內威客網站目前的業務范圍過于狹窄,大多以設計類為主,其實可以擴大到整個創意產業,同時,威客網站的贏利模式也不夠清晰,應該尋求更加多元化的贏利模式,比如說發布網絡廣告等。 當前,威客網站一般采用二八分成模式,即懸賞獎金的20%歸網站,其余80%歸任務完成者,只要有任務發布,網站就能獲得資金支持,以維持網站的正常運作及獲利。然而,這種被業內看成是Web2.0比較可行的贏利模式不久前卻開始遇到了挑戰。 任務中國威客網日前宣布,任務中國的懸賞制度將進行改變,打破目前行業默認的機制,實行階段性完全免費政策。 由于威客模式在國外也沒有可借鑒的成功案例,因此,各個威客網站對今后如何發展的認識也不盡相同。楊華分析說,任務中國實行免費,其目的就在于要擴大市場份額,但最終肯定還是要收費的,在未來五年內,一批規模小、資金實力薄弱的威客網站將會被淘汰,今后威客網站應該盡量爭取企業用戶,并針對企業用戶的需求做出改進。
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