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    4月19日晚間，中國工商銀行股份有限公司發布董事會決議公告，原德意志銀行(中國)有限公司董事長張紅力正式被聘任為工行副行長，只待其任職資格經過銀監會的核準。
　　對于張紅力本人來說，這是他在多家外資金融機構工作多年之后第一次回到國有大型金融機構任重要職位。而對于中國的金融界而言，此次任命是中國首次從外資銀行延攬人才出任國有大型銀行高管，意義也非同小可。

　　德銀中國布局的推動者

　　今年45歲的張紅力1984年畢業于黑龍江八一農墾大學，之后他獲得加拿大阿爾伯特大學遺傳學碩士學位和美國加州圣哥拉大學工商管理碩士學位。
　　他擁有豐富的投行從業經驗和廣闊的國際視野：在2004年10月就任德意志銀行(中國)有限公司董事長之前，他曾先后任職美國惠普公司總部財務經理、英國施羅德國際商人銀行董事兼中國業務主管、美國高盛公司亞洲執行董事兼北京代表處首席代表以及德意志投資銀行大中華區主管、亞洲區副董事長兼中國區主席。
　　在德銀的這些年，張紅力直接推動并成就了德銀在華的一系列戰略布局：2005年6月，德意志資產管理公司參股嘉實基金，目前持有其30%的股份，使其成為國內最大的合資基金公司之一；2006年5月，德意志銀行入股華夏銀行，并在2009年11月將其持有的華夏銀行股權從13.7%增加到17.1%，成為華夏銀行第一大股東；2008年1月，德意志銀行正式注冊成為中國本地法人銀行；2009年7月，德意志銀行又和山西證券共同出資設立的合資證券公司——中德證券。
　　不僅如此，張紅力還為德銀贏得了若干公募融資交易中的主承銷商，其中包括中國工商銀行220億美元IPO、阿里巴巴15億美元IPO以及中國神華集團IPO。就在日前，他還以德銀中國區董事長身份參與競標中國農業銀行IPO案，再一次替德銀爭取到名列農行H股承銷券商之一。
　　張紅力的成績得到了德銀各方的肯定。就在張紅力任職工行的消息被確認的同時，德銀發出新聞稿表達了其對張紅力在德銀期間表現的大加贊賞。德銀環球銀行業務全球總裁麥克·科爾說：“響應國家需要、擔當重任是一大榮耀。張紅力為德意志銀行環球銀行業務亞太區平臺的發展和中國的業務發展都做出了重大的貢獻。他同時也是德意志銀行環球銀行全球執行委員會成員，為業務的全球發展做出了貢獻。”

　　更助工行“國際化”一臂之力

　　張紅力的背景和成績正是工行所看中的。工行19日晚的公告稱，董事會認為張紅力先生熟悉國際金融市場和國內情況，具有豐富的國際銀行管理經驗。“國際銀行管理經驗”，與工行的國際化戰略不謀而合。
　　作為全球市值最大的銀行，中國工商工行一直在積極推進國際化戰略。4月21日，工行完成對泰國ACL銀行大眾有限公司的自愿要約收購，共收集到ACL銀行約97.24%的股份。而通過此次并購，工商銀行獲得了進入泰國銀行業的業務牌照和客戶資源。
　　實際上，工行在亞洲地區的布局在近半年內尤為密集。去年11月，工行馬來西亞公司獲準成立；12月，越南河內分行獲準成立。截至目前，工商銀行在全球20個國家和地區擁有經營機構162家，再加上在全球125個國家和地區的1403家代理行，初步形成了一個覆蓋國際金融中心和我國主要經貿往來地區的全球化金融網絡服務平臺。
　　而市場分析人士指出，張紅力被聘任為工行副行長，從一個側面反映出海外戰略在工行整體部署中的重要程度。從長期來看，工行“走出去”和綜合化，恐怕仍是大勢所趨。這種情況下，如果引入同時具有海外背景和本土實戰經驗的銀行家，對其戰略拓展不無裨益。
　　而對一些人所擔心的海歸人員可能遇到的“水土不服”問題，工行負責人稱，工行已有考慮，將充分發揮張紅力熟悉海外金融業情況的優勢，為其創造良好的工作環境和事業發展平臺，使人招得來，更能用得好。

　　完善國有金融機構人事架構路還長

　　對于中國的金融界而言，這次工行人事變動更大的意義是，這次任命是中國首次從外資銀行延攬人才出任國有大型銀行高管，也是繼2001年香港證監會副主席史美倫履職中國證監會副主席以來，中國金融領域高層人事選拔任命體制又一次突破與嘗試。
　　而張紅力的任職絕不會是唯一一次。實際上，此次海外招聘金融高管人才正是海外引智工程的一個組成部分。2008年底，中央啟動了海外高層次人才引進計劃。這個計劃被稱為“千人計劃”。國內緊缺的高層次金融人才的引進是其中的一個重點。
　　據媒體報道，中組部正在從主要外資投行的華人高層中，以考試考核的形式，為我國大型國有商業銀行和金融監管部門選拔副總乃至副部級的管理人員。上榜名單中除了張紅力，還包括瑞銀集團投行部亞洲區主席蔡洪平、高盛集團原大中華區主席胡祖六、三山(香港)有限公司CEO李山等在內的資深投行人士。
　　與通常的公開招聘不同，這次招聘結合中管金融企業的實際，借鑒了國外著名公司選聘高管人員的做法。招聘之始，即請中央金融機構負責人、國內知名專家學者和有關方面人士推薦人選。今年2月底，專家評價組召開集體面談會，對擬任人選進行評估，在此基礎上，以無記名投票的方式確定了人選。有關權威人士認為，這次招聘采取業內推薦、自愿選擇、專家考核、組織考察的方式，把組織、市場、個人三個方面的積極性有機結合起來，是干部人事制度改革的一次有益嘗試。
　　中國農業銀行總行高級經濟師何志成表示，中組部通過市場方式選聘“中管干部”，引進“海歸”人才，有“摻沙子”的深意。對金融業的風險控制，說白了，首先是對人的控制。偌大個銀行，絕大多數干部都是自身“繁衍”，上下級很容易形成“父子”關系，國有銀行人格化有可能演化為“家族化”。這種企業最大的風險不是經營風險，而是道德風險。如何管理這種風險？讓懂得銀行業經營“海歸”人才摻沙子，是一種完善和理順國有金融機構人事架構的好辦法。