在2006年美國《紐約時報》評出的“全球十大頂尖基金經理人”中，與約翰·坦普爾頓、馬克·默比烏斯一同位列其中的還有一位是美國價值型基金經理人中的傳奇人物———麥克爾·普里斯。
    1974年，麥克爾·普里斯就職于一家普普通通的經紀公司。那時，市場窄小沒有人愿意購買股票。不久后，23歲的普里斯獲得了一個馬克斯·海涅的工作面試機會。當時海涅的公司只是一支擁有5000萬美元的名聲不大的基金。海涅問普里斯“喜歡什么股票”，普里斯脫口而出地選擇了一家處在兼并謠言中的小公司。“我想他非常喜歡我的言論，”普里斯回憶說，“他立刻站起來在面試中間購買了2萬股這家公司的股票，然后回來對我說‘你什么時候可以開始工作？’。”
    1975年，普里斯加入了海涅證券，跟著海涅學習基金經理實務。1976年，他開始成為共同股份基金的基金經理人，當時基金管理資產只有500萬美元。至1996年為止，普里斯共管理了4支基金，其資產在20年間成長了2600倍，達到了130億美元，而旗艦基金———共同股份基金更是在20年間平均年報酬率達20%，比同時期S&P500指數的表現高出5個百分點，并超越美國成長型基金及收益型基金表現的平均值達7個百分點。
    1996年，普里斯將海涅證券及旗下基金以超過6億美元的價格賣給富蘭克林·坦伯頓基金集團，條件是他本人必須繼續管理共同系列基金2年及在富蘭克林·坦伯頓基金集團任職5年，并將新投資者的基金銷售費用由4.5%提高至5.75%。1997年至1998年間，普里斯所管理的共同系列基金的總資產更高達330億美元左右，但在1998年傳出普里斯將從基金經理人的職位退休的消息后，其基金管理資產一路下降。1998年秋天，普里斯離開共同系列基金后，基金管理總資產只剩220億美元，比高峰時下降了1/3，可見普里斯在美國基金投資者心目中的地位。
    2001年，普里斯與富蘭克林·坦伯頓基金集團約定的5年期限到期，他辭去了董事的席位。
    普里斯以價值投資著稱，尤其喜愛復雜的交易，如并購、合并、破產、清算等可以利用超低價買進被市場嚴重低估的資產，在其基金投資生涯中，參與的并購案不計其數，如西爾斯(后改名施樂百)、柯達、梅西百貨及大通銀行和華友銀行的合并等，皆為投資史上的經典案例。
    普里斯將其成功大部分歸功于他的導師海涅。海涅教會了普里斯在廢墟中挖掘珍寶。“海涅不喜歡大公司，也不喜歡那些被人分析來分析去的公司，”普里斯說，“因為不起眼的公司更有可能被低估。”
    在麥克爾·普里斯的價值投資理念中，他認為只要做對下列3件事，價值投資即可成功：股價低于資產價值；公司經營階層持股越高越好；干凈的資產負債表、負債愈少愈好。