經濟參考報

徐井宏:為科技創新插上財富翅膀

2008-12-08 本報記者:王莉來源:經濟參考報

　　臨近12月份的北京寒意漸濃，見到徐井宏是在清華科技園科技大廈27層的啟迪俱樂部。徐井宏，啟迪控股股份有限公司總裁，清華科技園發展中心執行主任，一個與清華有著不解之緣的東北漢子，聚攏了微軟、谷歌以及國內諸多科技創新企業在內的清華科技園的締造者之一。
　　徐井宏出生在黑龍江一個偏僻的小縣城，17歲考入清華大學機械工程系后，便與這所全國知名學府結下了不解之緣。學生時代的徐井宏成績優異，五年后他有幸成為清華大學第一批直讀研究生中的一員，并開始擔任學生輔導員。研究生畢業后的徐井宏依然沒有走出清華，他順利地留校工作。
　　清華科技園的建設事業于1994年正式啟動。徐井宏告訴記者，當時高校大量科研成果需要轉化為生產力，而有如雨后春筍般涌現的校辦企業與高校教學環境發生了沖突，在這種情況下，清華科技園孕育而生。徐井宏說，“學校派我參與科技園建設，我就來了，談不上什么宏圖偉略和雄心壯志，但我知道我所要做的就是負責任地把科技園做下去。”
　　1994年開始建設清華科技園，直到1997年，徐井宏和他的團隊才明確了園區的功能定位。徐井宏說，那時他們將園區定義為三個基地——創業企業孵化基地、創新人才培育基地和科技成果轉化基地。
　　“功能雖然定義出來了，但如何實現這個功能，如何幫助扶持創新型企業做大做強，從而使科技園聚攏更多的企業和人才？當時我們一頭霧水。”徐井宏告訴記者，此后他們開始四處調研和求學，包括前往著名的硅谷。
　　堅持做好軟環境——這是徐井宏和他的團隊在科技園發展中摸索出的答案。
　　徐井宏向記者介紹，除了為那些創新、創業、研發的企業提供企業活動所必須的硬件條件外，科技園還致力于為科技創新和創業環境提供解決方案，為創新型科技企業提供包括商務物業、人力資源、資本技術、企業支持、信息交流和知識產權等在內的一系列增值服務。特別是自2006年“鉆石計劃”的啟動以來，科技園更是全力以赴，致力扶持國內創新型企業快速成長。
　　記者注意到，如今的清華科技園主體園區建筑面積已經超過69萬平方米，園區聚集的企業和各類機構超過400家。從高聳的寫字樓上望去，這些企業的LOGO十分醒目：微軟、谷歌、NEC、SUN、寶潔、搜狐、網易……
　　“這些知名跨國公司以及源自本土的海外上市公司紛紛進駐，實際上是清華科技園實施國際化戰略的體現。”徐井宏向記者介紹，2000年清華科技園制定了三大戰略，其中之一就是以國際化的理念和標準建設園區，轉移國外成熟技術，孵化國外半成熟技術，吸引國外研發機構、資金、中介等入駐，并由此形成集群效應，將入園的中小型科技創新企業及其產品推向國際市場。
　　一方面，園區要扶持本土中小型創業企業逐步走向成熟，逐步累積財富，逐步實現量變到質變的飛升，另一方面，清華科技園也必須為自身發展找到一個可持續的途徑。“不同于國際上政府或非營利組織出資辦科技園的模式，清華科技園自創立之初就確立了必須依靠市場自謀發展的企業模式，這意味著清華科技園必須盈利。”，徐井宏說。
　　但是，園區的盈利模式在哪里？這個問題一度使徐井宏和他的團隊在艱難中前行。“在分析了國際經驗和國內科技園區整體發展的狀況后，他們確定，科技園區首先不能被視為一般的房地產。“如果一個科技園只是致力于開發建設乃至后期的物業管理，那么它充其量就是個房地產公司，而永遠不會成為科技園區，因為它失去了科技園區最核心的價值——通過建立創新服務體系，為企業提供除了房屋以外對其發展和成長有利的要素，為社會提供一個有利于創新的環境、文化和精神。”
　　2001年，清華科技園成立了清華科技園孵化器有限公司(現更名為啟迪孵化器有限公司)，致力于為企業提供有利于創新、創業的軟環境。徐井宏說，孵化器本身是幫助企業成長的，所以我們和國際同行間研究出了一種“孵化器+風險投資”的盈利模式——孵化器能夠幫助創業企業成長，同時又以風險基金形式形成股權，為公司創造收益和價值。
　　今年9月22日，在清華科技園召開的世界科技園協會和亞洲科技園協會聯合年會上，“啟迪服務網”正式向社會全面開放。徐井宏認為，在我國，目前推動創新最缺失的就是完善的可持續的針對創新的現代服務行業。他相信，“只有聚集越來越多的人才，中國的發展模式才會實現由勞動力密集向智力密集的轉變，才有可能使一個制造大國聚變為一個創造大國”，這也將成為園區未來盈利新的增長點。

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