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| 2008-06-23 本報(bào)記者:王曙暉 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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 日前，在北京大山子藝術(shù)區(qū)，佳能(中國(guó))有限公司總裁小澤秀樹和佳能EOS形象代言人成龍揮毫潑墨，共同寫下了“共生·感動(dòng)”四個(gè)大字，拉開了佳能主題攝影作品展的序幕。與此同時(shí)，佳能以“愛·美·感動(dòng)”為主題的網(wǎng)絡(luò)攝影大賽也開始舉行，為攝影愛好者提供了一個(gè)自我展示的平臺(tái)。
此次活動(dòng)，小澤一如既往系著一條紅色的領(lǐng)帶。在他看來，紅色代表著激情，每周一、每次在公眾面前亮相，他和他的員工都會(huì)以紅色示人。紅色，已經(jīng)成為了小澤、乃至整個(gè)佳能中國(guó)的標(biāo)簽。
現(xiàn)年58歲的小澤秀樹是佳能的元老之一，長(zhǎng)達(dá)31年的海外駐扎生涯，小澤秀樹從一個(gè)基層銷售人員成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面、具有傳奇營(yíng)銷業(yè)績(jī)的國(guó)際化職業(yè)經(jīng)理人，他曾先后擔(dān)任過美國(guó)、新加坡、中國(guó)香港等國(guó)家和地區(qū)的高層管理職務(wù)。也許是因?yàn)閷W(xué)法律的出身，小澤口才一流，使他在與全球各種人士打交道時(shí)顯得游刃有余。一件在佳能廣為流傳的軼聞是，小澤曾經(jīng)將一位知名的印度談判高手說得“卡了殼兒”。
2003年，時(shí)任佳能香港有限公司總裁兼首席執(zhí)行官的小澤秀樹，率領(lǐng)香港團(tuán)隊(duì)力克SARS疫情等不利因素，神奇般地達(dá)成了銷售額54%的增長(zhǎng)，真正實(shí)現(xiàn)了“逆風(fēng)飛揚(yáng)”。小澤本人也贏得了“銷售奇才”的美稱。
在小澤秀樹到中國(guó)任職前，他的前任定下了“佳能所有數(shù)碼產(chǎn)品2005年都要在中國(guó)市場(chǎng)上占據(jù)第一位”的目標(biāo)。這是個(gè)不小的“壓力”，但小澤似乎顯得很輕松。在他的履新致辭中，更是給自己加碼：“到2007年我希望在中國(guó)的銷售額可以翻倍增長(zhǎng)，達(dá)到10億美元，讓佳能中國(guó)成為佳能亞洲業(yè)務(wù)的龍頭。”
2005年4月小澤就任佳能(中國(guó))有限公司總裁兼首席執(zhí)行官，當(dāng)年佳能中國(guó)的銷售額就拔高了一截——6.27億美元，是2004年的139%；2007年更是實(shí)現(xiàn)了他在履新時(shí)定下的目標(biāo)。
面對(duì)一連串優(yōu)異的“成績(jī)單”，謙虛的小澤將其歸功于“商務(wù)性格”——一個(gè)人，不論他真實(shí)的性格如何，要想取得成功，都應(yīng)該具備一種商務(wù)性格。小澤本人也確實(shí)對(duì)此作了很好的詮釋。這個(gè)戰(zhàn)后出生的日本孩子，正常上學(xué)、順利工作，經(jīng)歷中沒有大起大落，生活中也少有大喜大悲。和大多數(shù)東方人一樣，他遵守規(guī)則、安靜內(nèi)斂。但走進(jìn)辦公室，生活中的小澤就消失了，坐在辦公桌后的是頗具職業(yè)風(fēng)范的佳能中國(guó)總裁兼首席執(zhí)行官，他親切開朗、善于溝通，甚至，充滿激情。
因?yàn)槌錆M激情，小澤在很多人眼里真的很不“日本”；因?yàn)槌錆M激情，每逢周一，佳能中國(guó)的辦公室里就變成了一片紅色的海洋。男員工包括總裁兼首席執(zhí)行官小澤秀樹本人都會(huì)系上鮮艷的紅領(lǐng)帶，而女員工們則會(huì)系上紅圍巾，身著紅襯衫、紅裙子，或者穿上紅鞋子，挎上紅色的包，在這里紅色主導(dǎo)一切。在小澤秀樹看來，激情可以讓任何問題迎刃而解。他說：“周一作為每星期的第一天至關(guān)重要。熱烈搶眼的紅色可以激發(fā)員工的工作熱情和激情。”從香港到北京，“紅色星期一”成為了最有小澤風(fēng)格的全員節(jié)目。小澤的激情轉(zhuǎn)化成了佳能中國(guó)全體員工的激情，最終，轉(zhuǎn)化成了一連串實(shí)實(shí)在在不斷攀升的銷售額。
在充滿激情的小澤眼中，激情只是表象，佳能在發(fā)展過程中一直貫徹的“共生”理念才是根本。什么是“共生”？小澤的解釋很通俗，就是不要私心太重。佳能中國(guó)的“共生”就是與中國(guó)市場(chǎng)共同發(fā)展、與推進(jìn)佳能中國(guó)事業(yè)的全體人員共同發(fā)展、與中國(guó)人民共同發(fā)展。佳能中國(guó)成立10年來，也正是本著“共生”的理念，不斷回饋本地社會(huì)，在教育、環(huán)保、賑災(zāi)等多方面貢獻(xiàn)著自己的力量。
小澤執(zhí)掌佳能中國(guó)后，人才本地化成了他推行“共生”理念的重要舉措。在他上任前，佳能中國(guó)的經(jīng)理層中，中方人員只有十幾位，而到2006年，中方管理人員已經(jīng)占到了管理層的35%，而且這一數(shù)字每年都在不斷遞增。小澤秀樹真誠(chéng)地說：“現(xiàn)在我是總裁，但有一天總裁也許會(huì)換成中國(guó)人，整個(gè)佳能中國(guó)公司一個(gè)日本人也沒有，變成一家完完全全由中國(guó)人來運(yùn)營(yíng)的本土公司。” |
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