30歲時候的一時“沖動”，讓馮東明從一個新疆地質礦產陳列館的室內設計師成為今天的大型上市公司董事長。
從油畫碩士畢業的馮東明是現在看來很時尚的“藝術青年”，在工作的最早幾年，他一直想做一件大事：在絲綢之路上用漢語、英語和阿拉伯語文字雕刻在一把把大傘上，圖文并茂地描繪當年絲綢之路的盛況。當時這個項目估計需要1000萬元，1990年的時候，一個國營單位的室內設計師想要這么干，幾乎是天方夜譚。
因為缺少資金，馮東明決定辭職從單位出來，開了一個叫做“烏魯木齊市裝飾藝術研究所”，專門從事室內裝飾藝術研究。聽起來高深，其實就是現在我們很熟悉的室內裝修。因為開風氣之先，馮東明賺到了自己的第一桶金，并且在其他人紛紛跟上的時候轉行做家具生意了。
2000年，馮東明創辦的美克國際家具股份有限公司在上海證券交易所成功上市。從一個純藝術青年，變成一個需要掌控巨額資產，對眾多股民負責的上市公司董事長，他覺得他的轉變很自然：因為從事裝飾，所以“下�！焙筮M行裝修、室內設計，再擴大到生產家具，他覺得他受益于藝術給他帶來的不斷開拓的思路。
當然，作為曾經的“藝術青年”，他認為他之所以能做到今天的成就，主要還是在不斷地學習和汲取新的知識，并且形成自己的知識體系。
時至今日，美克集團下最著名的美克·美家家具連鎖公司已經成立五周年，還在2004年經歷了美國針對中國家具出口美國反傾銷。當時美克是中國惟一勝訴企業，獲得了“零關稅”。這些都是藝術青年馮東明經過學習后采取的措施，他在上市之初，就和公司的高層及相關部門考慮到了一旦遭遇反傾銷應該采取的措施，2004年不過是一場已經排練過的演出。
今年馮東明已經50歲了，當記者問起他20年前的那個“大傘”計劃會否實施，他還是流露出了屬于藝術青年的激動。“那只是年輕時候的想法，現在我老了，也有一些更好的想法了……”
不過說歸說，他覺得那些都是他退休后才能付諸實施的東西，現在他身為董事長，最主要的任務，還是管理好企業。 |
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