經濟參考報

順境思變

2008-12-26 徐殿龍來源:經濟參考報

　　居安思危，逆境求變，是人們普遍使用、耳熟能詳的詞語，意即雖然處在平安的環境里，也要想到有出現危險的可能，身處逆境，一定要設法求得改變，走出困境，取得主動。但是，僅僅有居安思危是不夠的，不論是企業還是個人，還必須有居安思變、順境思變。
　　美國康奈爾大學曾做過一項實驗，他們把一只青蛙冷不防丟進沸騰的開水里，千鈞一發之際，這只青蛙拼盡全力箭一般彈跳出滾燙的開水鍋，安然逃生。然后，他們再把這只創造了奇跡的青蛙放進盛著同樣多冷水的鐵鍋內，慢慢以炭火加熱，青蛙在溫暖的水中舒心的閑游，待其意識到危險逼近，欲再次使用奮力一躍的絕技時，卻因松懈散漫已久，失去了爆發力，最終未能逃離險境。
　　人在逆境中的表現有時恰恰與青蛙相似。當生活中的艱辛所逼，困苦所迫；工作中的外來壓力所襲，不測世事所困時，有人就能像忽然跌落開水里的青蛙一樣，釋放出連自己都意想不到的能量來，類似的事例不勝枚舉；臥薪嘗膽，頭懸梁，錐刺骨等等，都是在逆境中成就功名，并被世人所廣為傳頌的著名典故。
　　人的智商遠非青蛙能比。然而，人在順境時，也會像青蛙似的居安而不思危，毫無緊迫感和危機感，待到跟不上社會發展步伐要被社會所淘汰時，欲再奮力一搏施展才能，終因平時庸庸碌碌，懈怠散漫已成積習，而失去競爭力。
　　無論是企業，還是個人，處于順境畢竟都是一件好事。欣喜之情可以理解。但需喜有所節，樂有所制，還需與時俱進。海爾集團總裁張瑞敏曾說：“海爾集團離失敗永遠只有一步之遙。”由此足見他時刻都在防范危機。
　　應該說，不論什么時候什么情況下，企業就是要創造和諧、可持續發展的順利環境。但問題在于，怎樣看待、如何對待順境。
　　順境會變逆境，全局順，局部卻可能不順；今天的順境不少是從昨天的逆境轉化而來；明天的逆境亦會在人們的不經意中取代今天的順境。
　　當然，順境思變，正如IBM公司大中華區首席執行官錢大群所說的那樣，順境思變比遇到困難時再變更難。IBM經歷過兩種轉型。第一種轉型是在上個世紀90年代中期，IBM發現自己過去太驕傲了，由于不愿走開放的路，使得整個公司仿佛從上世紀80年代的巔峰一夜之間就到了90年代的困難期。這是IBM在危機面前，被逼無奈不得不求新、求變。IBM第二種轉型是企業發展順利時做出的變革，這次轉型是在科技不斷發展，以及全球化浪潮改變的趨勢下進行的，IBM不斷問自己未來的發展趨勢是什么，使得IBM在戰略部署時主動求變，IBM開始大量運用中國和印度等新興市場的人力資源，并提出要轉型為全球整合企業，這次求變雖然比遇到困難時再轉型困難得多，但同樣也更成功。
　　“變則通，通則久。”在逆境中求變，是被動的變，在順境中“變”，則是主動的變，這是一種進步，是更高層次的變，只有這種主動更高層次的不斷“思變”，企業才能不斷完善，少走彎路，少受挫折，才能更好更快的發展、壯大。也只有這種主動“思變”，才能不斷激發企業的創新精神，才能不斷適應新情況，適應市場經濟對企業提出的越來越高的要求。

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