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在這個全球趨同性和地區差異性共存的社會中，無論是中國企業還是跨國企業，紛紛轉向“國際化”、“全球化”戰略，都在力求讓技術、生產和組織等活動達到國際水準、全球規模，但是，無論怎樣的國際化和全球化，都應當也必須根據當地市場的品味，對產品特色、營銷宣傳和銷售方法進行量身定制，即離不開“本土化”，一定意義上講，全球化是通過本土化來實現的，這在經營界叫“全球本土化”或“本土全球化”。
本土化即經營屬地化或經營當地化，通俗地說就是要入鄉隨俗。“本土化”的實質是跨國公司將生產、營銷、管理、人事等全方位融入東道國經濟中的過程，它有利于跨國公司降低海外派遣人員和跨國經營的高昂費用、與當地社會文化融合、減少當地社會對外來資本的危機情緒，有利于東道國經濟安全、增加就業機會、管理變革、加速與國際接軌。
如微軟公司的辦公軟件，內容和功能都是一樣的，但是，在各個國家都要采用本土的文字。寶潔自1988年進入中國市場后，它在產品品牌方面本土化始終不遺余力，在寶潔鋪天蓋地的廣告中，看不到“美國”的字樣。而且，中國寶潔模特無一人是西方人，其已盡得東方神韻的潤妍品牌更是令國內品牌汗顏。另外，十多年來，寶潔公司向中國市場推出7大類17個品牌的產品，其中產品名字都是廣泛調研后產生的，也有不少是中國消費者參與的結果。
可口可樂作為一種文化標志風靡全球，但并未固執己見地一味傳播、銷售美國觀念，而是針對不同地區、文化背景、宗教團體和種族采取分而治之的策略，比如其廣告口號在臺灣地區是“擋不住的感覺”，在日本改為“我感受可樂”，在意大利改為“獨一無二的感受”，在智利又改成了“生活的感覺”，廣告信息始終反映著當地的文化，在不同時期有不同的依托對象和顯示途徑、生成方式，無一不是隨著具體的時空情境而及時調整自身在文化形態中的位置，換言之，本土化隨處可見。
肯德基作為百勝旗下一個著名品牌，為什么會在中國取得如此高速的發展？其最大殺手锏就是實施本土化戰略，本土化幫助肯德基快速拓展了中國市場。一直以來，人們對快餐的指責不絕于耳，說洋快餐是垃圾食品，吃快餐能導致肥胖等等。為此，肯德基高層把他們長期調查研究的《健康食品政策白皮書》公布于世，提出“推動均衡飲食、倡導健康生活”的理念，并于2000年成立了食品健康咨詢委員會，通過專家指導完善產品的選擇，探索開發更適合中國人口味的產品，尤其在推動蔬菜、植物類食品開發方面更是不遺余力。
海爾在美國的進展十分順利，很大的原因在于啟用了當地人管理，從市場、行銷都聘用了美國人。一項調查顯示，海爾與松下的比較中，發現海爾的第一項產品達到30%市場份額所用的時間比松下快很多。而松下，作為一個典型的日本公司，輕易不聘用外國人。這就說明了本土化帶來的利益是實實在在的。
中國企業加快走出去步伐，其最終目的就是造就中國的跨國公司。而本土化是實現企業國際化的必由之路，并不是在海外注冊一家子公司就可以被稱為跨國企業，一個真正的跨國企業包括人員國際化、生產國際化、銷售國際化和研發國際化。只有使用當地資源，了解當地法律和文化，建立自主的生產、銷售或研發中心，在東道國扎根、生長，才能真正走向國際，成為國際化的跨國企業。因此，對于企業國際化的要求，必然通過本土化來實現。可以說，國際化和本土化是一個事物的兩個方面，是結果與過程的關系，兩者密不可分。
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