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1月31日清晨，聯想集團發布公告，宣布將聯想移動的全部注冊資本以一億美元的價格出售給JadeAhead、小象創投、AmpleGrowth鴻長企業及SuperPioneer四家公司。其具體金額將按聯想移動于交割的營運資金凈額作出調整。其理由是為了更加專注于主業，使主業能夠具有更大的競爭力。
在中國的企業界，無論是品牌建設、管理運營、市場拓展、發展戰略等，聯想集團基本上處于領先地位。在進軍手機業務幾年之后，不得不出售了這項業務，使自己能夠輕裝上陣，應對日益激烈的市場競爭。可見，多元化業務在企業本身不具備足夠強大的管理能力、文化融合能力、組織整合能力的條件下，并不是一道美味的“大餐”；相反，在大多數情況下是影響主業競爭力的因素，更壞的情況下，盲目的多元化會成為一個陷阱。
但是，現在我們的很多企業卻非常熱衷于多元化目標的收購和兼并。這些熱衷于收購和兼并的企業有不少是在證券市場上得到大量現金的企業，或者意圖在證券市場上拿到大量現金的企業。他們拿到了大量的現金卻沒有更好的投資項目，所以，就走上收購兼并之路，意欲快速地提升業績。但是，這種收購和兼并往往并不能得到預想的效果，不少的結果是留下一大堆沒有效率的資產，把寶貴的資金資源浪費掉。縱觀我們的企業購并的歷史，值得深思。在中國的產業領域，一次又一次的資金涌入造成的產業熱可以說是此起彼伏：冰箱、彩電、VCD、汽車、鋼鐵、互聯網、房地產……但是，在熱潮退卻之后，又有多少真正留下來的強大的企業呢？
令人感到憂心的是，我們的資本市場似乎高度認同這種收購和兼并，并且將這種收購和兼并作為“困境反轉”的公司來對待。一個公司虧損累累，無以自救，于是，找到一家有業務基礎的公司來實施收購和兼并，在這個過程中當然少不了各類金融的中介機構。一旦成功，股票價格便像火箭一樣上竄，令人目暈。但是，時間有時候像一把利劍，往往會戳破這種故事編撰的真相。很多這類企業在完成收購兼并的業績蹦極跳之后，很快又回歸于平庸：第二年業績下滑，第三年又到了虧損的邊緣。得到利益的除了少數資本玩家之外，其余的都得到的是失望：資金的損失、希望的破滅。
所以，真正能夠長久發展的企業，是能夠專注于主業的企業，是能夠在主業之中精耕細作的企業：跟蹤消費偏好的變化、跟蹤科技的變化，不斷創新設計、制造，不斷提高質量和服務的企業。在這種不斷的創新中，積淀自己的科技優勢、管理優勢、戰略優勢、文化優勢，形成自己的核心競爭力。放眼望去，在我們快速成長的經濟背景下，我們有自己核心技術的產業和產品、有世界級的競爭力的企業、持續成長的企業依然不多，這不能不讓人憂心。
所以，對于盲目收購兼并的企業應該潑點冷水，讓他們回到企業本身的競爭力的構造之中，認真研究自己的比較優勢，發揮這種比較優勢，最后形成自己的核心競爭力，依靠這種核心競爭力形成在世界性的競爭中的優勢。 |
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