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| 2006-09-11 徐殿龍 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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經(jīng)濟(jì)參考報(bào)9月4日刊登《大企業(yè)謹(jǐn)防“小企業(yè)病”》
后，一些讀者紛紛發(fā)郵件或打電話和作者探討，認(rèn)為現(xiàn)實(shí)生活中，真正可怕的還是“小企業(yè)病”。
應(yīng)該說，占國(guó)內(nèi)企業(yè)總數(shù)99.6%的中小企業(yè)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)作出了貢獻(xiàn)。但是，由于主客觀等等原因，幾乎每個(gè)中小企業(yè)都是“帶病作業(yè)”，每時(shí)每刻都拖著不健康的軀體在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中闖蕩，經(jīng)濟(jì)學(xué)界把這種阻礙中小企業(yè)發(fā)展的問題，稱為“小企業(yè)病”。歸結(jié)起來，主要癥狀有：
“多動(dòng)癥”。具體表現(xiàn)是企業(yè)戰(zhàn)略方向不明確或者根本就沒有戰(zhàn)略方向，機(jī)會(huì)主義成分嚴(yán)重，缺乏主動(dòng)性和系統(tǒng)性的規(guī)劃，整天東一榔頭西一棒子，運(yùn)氣好的瞎貓碰上死老鼠，運(yùn)氣不好的撞了南墻撞北墻。
“唯我癥”。一是好高騖遠(yuǎn)，天下唯我獨(dú)能。二是組織構(gòu)架不協(xié)調(diào)，本位主義嚴(yán)重。在組織和人力資源方面，職業(yè)化和專業(yè)化程度比較低。
“不動(dòng)癥”。珍惜自己的企業(yè)和原始積累，把企業(yè)的每一點(diǎn)資產(chǎn)都視為命根子，害怕前功盡棄，患上只守成不敢開拓的“不動(dòng)癥”。患“不動(dòng)癥”的企業(yè)看似風(fēng)險(xiǎn)不大，其實(shí)卻潛伏著危機(jī)，最大的危機(jī)就是在逆水行舟的市場(chǎng)里，不進(jìn)則退，被時(shí)代拋在后面。
“急功近利癥”。短期行為明顯，缺乏長(zhǎng)期打算，總想盡快收回投資，既不怎么愿意大規(guī)模投資，也不愿意在具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵技術(shù)上進(jìn)行研發(fā)投入。
“信心缺失癥”。很多小企業(yè)都或多或少顯得信心不足，主要想法是，我們就是一個(gè)小老板，眼前能賺一點(diǎn)辛苦錢就可以了，想那么多干啥。
在未來我國(guó)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家中，給我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展和飛躍帶來了機(jī)遇，因此，重視并治療“小企業(yè)病”不僅是當(dāng)務(wù)之急，也是決定中小企業(yè)能否會(huì)有好的發(fā)展的關(guān)鍵，有識(shí)之士提出了在規(guī)范系統(tǒng)的內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)三個(gè)跨越是治療“小企業(yè)病”的關(guān)鍵：跨越草根階段，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化；跨越本土限制，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；跨越投機(jī)階段，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。政府要重視在細(xì)節(jié)上解決中小企業(yè)和社會(huì)資本的國(guó)民待遇問題，讓投資者安心創(chuàng)業(yè)。
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