“全國幾千家藥企都在走仿制藥的道路,競爭太激烈了。因此,我們從1997年就開始轉變思路,投資十多億元進行創新藥品研究。研制創新藥是中國藥企未來的發展方向。”全國人大代表、江蘇恒瑞醫藥股份有限公司董事長孫飄揚告訴記者。同孫飄揚一樣搞自主創新的代表、委員們在兩會上明確指出,企業是自主創新的主體,而且企業的發展必須鍥而不舍地走自主創新的道路。
自主創新讓企業嘗到了甜頭
政府工作報告指出,今年中央財政將安排科技支出1134億元,比上年增加134億元。完善和落實支持自主創新的政策,充分發揮企業作為技術創新主體的作用,鼓勵、引導企業增加研發投入。來自企業界的代表們認為,企業走自主創新的道路被實踐證明是正確的。 全國人大代表、太原鋼鐵集團總經理李曉波介紹太鋼取得的成績時說:“去年,太鋼實現營業收入1003億元,比2001年增長了近7倍,公司綜合實力躍居國內同行業前列。今年年初,太鋼又入選科技部等部門確定的第二批創新型試點企業。這一切都歸功于自主創新。” “我們先后投資十多億元進行創新藥物研究。十多年前,國內藥企以仿制藥為發展方向時,恒瑞意識到了‘藥企走仿制沒有出路了’。國外的專利藥品每年平均2至3個過期,數千家企業都盯著這塊肥肉,競爭太激烈了。因此,從1997年開始就與科研院所建立聯合實驗室,進行創新藥物研究。尤其是企業2000年上市募集了大量的資金后,我們在上海張江科技園區投資了2億元,花了兩年時間、建立起了一個與國際接軌的大型藥物研究機構。”孫飄揚對記者說。 孫飄揚說:“盡管研制創新藥是一個‘運氣加機遇’的過程,但企業的確從創新中嘗到了的甜頭。目前,恒瑞已研制創新藥品十多個,還有不少都在臨床階段。未來2年至3年,創新藥物肯定會引領中國藥企的未來發展。那時候,我們就能抓住發展機遇。”
鍥而不舍地創新
“創新是一件苦差事,尤其是研制創新藥物。新藥研發除了投入大資金外,還是一件‘比登天還難’的事情,只能走一步看一步了。100個化合物中能有10個能做臨床實驗就很不錯了。如果其中有一個藥,臨床實驗后能證明療效顯著那就是我們的運氣。”全國政協委員、中國科學院上海藥物研究所副所長蔣華良在接受記者采訪時說。 代表、委員們指出,自主創新不是簡單地停留在口頭或資金層面上,需要企業具備鍥而不舍的創新精神。 “簡單地在化學結構上改進很容易,但完全的改變、做有意義的創新很難,這需要企業要有堅定的信念。”孫飄揚坦言。 李曉波也贊同孫飄揚的觀點。李曉波說:“企業如果沒有勇氣和魄力、舍不得下大本錢是不能創新,改變自己的命運。幾年前,太鋼的質量、技術均落后于國際先進水平。而企業發展必須進行自主創新,投入、人才、機制一個也不能少。在高投入的保障下,目前太鋼已初步建立了‘以研發創新體系為主體,以工程集成體系和控制與改進體系為兩翼,以專家、行業、客戶和大學、科研院所為支撐’的科技創新體系。2006年,太鋼以年產300萬噸不銹鋼的能力,成為全球產能最大、工藝技術裝備水平最先進的不銹鋼企業之一。” 作為國內中藥創新企業的老總,全國人大代表、江蘇康緣藥業股份有限公司董事長肖偉告訴記者,他們花了十多年的時間才讓主打產品——桂枝茯苓膠囊獲準在美國進行二期監床試驗。 “不少中藥企業幾十年就用著兩個‘老祖宗傳下來’的方子,產品根本不具備市場競爭力。為了創新中藥產品,企業二十多年前就開始從典方、古方中尋找藥物,最后發現桂枝茯苓這劑方子能對西醫不能治療的婦科疾病有療效。因此,開始找上好的藥材、變更工藝流程、設定新標準,經過不斷的摸索,終于在1995年將該藥投入市場。沒有想到的是,這個藥經久不衰,至今每年的銷售額能達到30多億元。”肖偉說。
聯合研發中心發揮作用
在創新的路上,科研院所與企業如何結合?代表們對此有分歧。 李曉波認為,國家應該改變傳統的科技創新體制,加快建立以企業為主體的技術創新體系。傳統的以高校和科研院所等純研究機構為主體的科技創新體制,不可避免地造成科研成果與現實生產力兩張皮現象,先進的科研成果面臨轉化難題。以企業為主體的技術創新體系能夠堅持市場導向,減少中間環節、使科技成果迅速轉化為現實生產力,實現科技成果效益的最大化。 “剛才在會議,不少代表向我抱怨,高校、研究機構賣給我們的技術根本沒有市場前景。科研院所主要進行的是原始創新內容的研究,而企業必須有自己的自主創新隊伍和中心。”全國人大代表、東南大學校長易紅說。 易紅說:“科研機構里的教授、博士們由于長期的研究習慣,他們不擅于將自己的研究成果與產業相結合,因此他們所做出的技術產品是一種‘原始創新成果’。而企業需要在這些成果的基礎上,進行加工和再研究。希望直接拿著成果、進行貼牌生產的想法本來就是不切實際的。” 目前東南大學已經摸索出了一種比較好的聯合創新模式。據悉,東南大學已與企業建立了24個聯合研發中心,效果不錯。 “我們的教授直接去江蘇省13個地級的企業,同他們談聯合創新項目,幫助企業建立聯合研發中心。過去將這個中心設立在科研院所的做法,對企業的自主創新沒有太大好處,因此他們開始改變方式。”易紅說。 |