2024年，曾經一度被沉重負債困擾的廣西水電集團實現利潤總額1.1億元；上網電量14.77億千瓦時，同比增長73%；獲取新能源指標80萬千瓦，完成年度力爭計劃的160%。企業總體呈現改革聚勢賦能、質效明顯提升的態勢。作為老企業的廣西水電集團，如何在經歷多年陣痛后實現逆勢飛揚？

　　成立于2000年11月的廣西水利電力建設集團有限公司是一家集電力科研設計、工程施工和發電生產為一體的綜合電力集團，由原廣西電力有限公司所屬的勘察設計、水火電及送變電施工、修造、培訓中心、科研所以及部分發電企業重組而成，直屬廣西電網公司管理。

　　企業經過多次改革重組，諸多歷史遺留問題一直未得到妥善解決，主要包括股利應收未收、四項存續資產分離、海外項目風險等，嚴重制約著企業發展。

　　在2024年初公司務虛會和年度工作會議上，集團領導班子提出構建以“水電+新能源”為主體，工程建設管理和智慧運營服務為“兩翼”的“一體兩翼”發展格局和三年總體目標，明晰發展方向與路徑，廣泛凝聚實現企業合力。

　　以業務轉型為主線，以人才規劃為指引，在干部選拔、考評、激勵約束機制建設中，鮮明樹立“業績為上、能力為上、創新為上”導向，聚焦新能源開發、工程建設管理等重點發展領域，有效破解企業非生產性冗員與關鍵崗位人才短缺的雙重挑戰，全方位構建充滿活力、鼓勵創新的干事創業生態。

　　“摸清家底解虧困，輕裝上陣添動能”，針對歷史遺留問題，領導班子經反復核算、全面溝通，最終資產回歸工作取得突破性進展，應收股利得以確認，5年內付清；海外房建項目仲裁案件與總包方就和解結案達成原則性意見，總包方同意返還履約保證金950萬元。

　　通過優化資源配置和資本結構，發揮優質資產聚合作用，盤活所屬水電站資產，創新融資模式。2025年1月17日，廣西水電集團發行中國能建首單以水電站為底層資產、以“鄉村振興”為標識的全新權益型類REITs產品，發行規模12.6億元。

　　與知名企業建立戰略合作關系，積極開拓“能源+”多業態領域；與兄弟單位建立常態化溝通機制，為未來產業布局和業務發展夯基筑臺。用好合作伙伴的能源智庫及平臺資源的優勢，積極孵化優質項目。

　　截至目前，廣西水電集團累計簽訂11個投資開發協議，積累優質新能源項目開發儲備4.37GW。去年12月，首個自主開發、投資、建設、運營的大型單體新能源基地項目——新疆某地80萬千瓦低碳園區轉型風電項目順利簽約，預計2025年底并網發電；自主投資的新能源項目（拉浪電站光伏項目）開工建設。

　　廣西水電集團所轄水電站，不少運行時間均已超過30年，設備老舊，保持運行壓力大。公司通過項目管理方式，逐一排查風險點，全面升級管理能力。通過實施技術改造、機組延壽，廣西水電集團的水電機組許可容量由386.42MW增至409MW。開展電廠監控系統改造、設備巡檢系統建設，進一步提升水電生產信息化水平。優化流域梯級聯合調度，多措并舉實現年累計增發電量3624萬kW·h。