編者按

　　2008年國際金融危機以來，意識到產業空心化對經濟發展的危害，以美國為代表的一些國家和地區紛紛推出再工業化戰略，試圖重新打造本土制造業，重塑競爭優勢。本報選取部分國家在推動工業化進程方面的最新進展，剖析其在新形勢下的側重點、發力點以及可能遇到的困難和挑戰。敬請關注。

　　北歐國家瑞典制造企業的人均數量在全球名列前茅。在科技高速發展和社會環保意識日益提高的大背景下，許多瑞典公司迅速利用數字化的潛力積極轉型，保持并加強瑞典工業、制造業在全球的領先地位。

　　瑞典在《路線圖——可持續工業競爭力的技術、材料和能力》中指出，更多的數字技術（包括人工智能、物聯網、網絡安全、軟件開發和數字基礎設施），更多的新材料（包括新型金屬材料、先進智能材料、生物基材料和增材制造）以及提高利用這些技術的能力和能力策略，是瑞典工業在未來10到15年加強其在可持續發展社會中的競爭力的必要條件。瑞典研究機構RISE與來自工業界、研究所、學術界和社會合作伙伴的代表一起制定了《可持續生產的未來計劃》（簡稱《計劃》）。在《計劃》中，氣候和環境與競爭力、韌性和技能供應相結合，被確定為該國工業面臨的主要挑戰。為了迎接這些挑戰，瑞典將在生產開發、循環過渡、數字化轉型、能力轉變和教育四個關鍵發展領域解決工業面臨的核心挑戰。

　　在生產開發領域，未來計劃認為，生產系統在應用和返回價值鏈時必須具有高資源利用率、高耐用性和低環境影響，新材料、循環性和數字化對于有效利用資源至關重要。瑞典工業的目標是到2040年實現溫室氣體零排放，同時保持或增加產量。在《計劃》確定的三個挑戰中，氣候和環境與競爭力是最苛刻的。

　　《計劃》認識到，在數字化轉型領域，數字化是通過共享經濟的可追溯性和交互服務實現可持續發展的重要工具。數字化提高了自動化和流程控制，從而實現更強大的流程、資源利用和生產力。在沃爾沃卡車運營研究與技術開發總監約翰·斯文寧斯托普看來，“在我們的行業中，我們面臨著一場只有通過數字化才能應對的巨大變革。數字化不僅是一個機會，也是提高產量、可持續性和可追溯性的唯一途徑。”

　　在循環過渡領域，《計劃》指出，有必要確定所有價值鏈中的所有參與者實現循環，利用數字化、先進制造工藝和新商業模式，通過循環轉換滿足提高資源效率的要求。瑞典國家可持續生產中心運營經理馬茨·倫丁表示，向循環工業的過渡將是一個巨大的挑戰，工業必須展示如何使產品再次被用于生產。

　　在能力轉變和教育領域，《計劃》指出，為應對數字化轉型和綠色轉型，必須開發有效的技能轉換、教育和終身學習系統。在技術和制造行業，由于自動化、數字化生產、循環性和電氣化程度的提高，將出現對專業操作員和工程師進行進一步培訓的需求。教育和技能發展是向可持續生產過渡的關鍵因素。這不僅僅是對在校生的教育，還涵蓋了對市場上勞動力的技能調整，以適應技術發展和數字化不斷變化的技能需求。未來的可持續商業模式通常將包括更多的服務和服務解決方案，而不僅僅是生產的商品。因此，可能需要的技能是組織變革和業務發展、建模和仿真以及循環經濟和生命周期分析。

　　從瑞典的國家層面到企業層面，都已認識到無法成功轉型的公司和地區將失去競爭優勢。在這個極具挑戰進程中，一些瑞典大企業已作出承諾，為該國的工業轉型作出示范效應，從而帶動中小企業緊隨其后。