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    1. 新華通訊社主管

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      從“管工人”到“管數(shù)據(jù)”
      ——一家紡織工廠的智能化轉(zhuǎn)型
      2022-11-08 記者 吳劍鋒 福州報道 來源: 經(jīng)濟參考報

        車間里,運用“5G+以太網(wǎng)機器視覺”的檢測設(shè)備實時傳輸著生產(chǎn)畫面,AGV物流機器人穿梭其中,只需盯著大數(shù)據(jù)平臺,工人就能獲知每個機臺的生產(chǎn)效率和次品走勢——位于福建晉江的華宇錚鎣集團經(jīng)編車間內(nèi),空氣中沒有汗味與喧囂,取而代之的是科技的氣息。

        “10年前,工廠里到處是笨重的機器和忙碌的工人。今天,有了智能化設(shè)備和源源不斷的數(shù)據(jù),企業(yè)決策更科學(xué)了,車間也敞亮了許多。”華宇錚鎣集團執(zhí)行總裁蘇成喻感慨道。

        蘇成喻是晉江較早一批轉(zhuǎn)型的紡織企業(yè)家。2013年,當(dāng)?shù)卣偌髽I(yè)家開會,鼓勵大家探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型。彼時,以傳統(tǒng)制造業(yè)起家的晉江,四處是繁冗的流水線和不知疲倦的工人,“數(shù)字化”的概念仍很模糊。

        會后,蘇成喻萌生了轉(zhuǎn)型念頭,起初他的想法很簡單——“如果有一臺機器,能代替人盯著機臺就好了。”2013年,在當(dāng)?shù)卣膸椭拢髽I(yè)與高校科研團隊牽手,踏出的第一步便是研發(fā)“視覺檢測系統(tǒng)”,利用傳感器檢測取代傳統(tǒng)的“人盯機臺”。

        “創(chuàng)新最大的擔(dān)憂是投入與產(chǎn)出失衡。”蘇成喻說,一開始企業(yè)走了不少彎路,投入大筆費用改造的“鐵疙瘩”,不僅沒幫上忙,還降低了良品率。好在研發(fā)初期,晉江市政府通過項目資金承擔(dān)了企業(yè)八成以上的研發(fā)費用,還組織大家到外地參觀學(xué)習(xí),解決了轉(zhuǎn)型的后顧之憂。

        經(jīng)過四年反復(fù)試驗,這套檢測系統(tǒng)成功落地。由此,經(jīng)編機臺運轉(zhuǎn)效率從70%提高至85%,良品率也從85%攀升到90%,“工廠一年生產(chǎn)五萬多噸的產(chǎn)品,每提升一個百分點都意味著一筆可觀的利潤。”蘇成喻備受鼓舞。

        “嘗到甜頭”后,華宇錚鎣集團又圍繞智能物流、智能倉儲、智能找布等,與高校科研院所開展多項技術(shù)攻關(guān)。它們?yōu)槠髽I(yè)帶來豐厚的回報,如今企業(yè)銷售額每年遞增20%以上,產(chǎn)品不良率從25%減少到5%,企業(yè)的銷售半徑也從原有的國內(nèi)市場拓展到全球40多個國家和地區(qū)。

        在民營經(jīng)濟大縣晉江,隨著AI、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G等技術(shù)落地,一座座智能化工廠如雨后春筍般涌現(xiàn),眾多企業(yè)家正積極擁抱數(shù)字化。據(jù)介紹,目前晉江市超90%企業(yè)“觸網(wǎng)”,超1100家企業(yè)上云,入選全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展十強縣。

        蘇成喻感觸最深的是,同行們不再閉門造車,甚至不再只盯著鞋服交易會,而是積極參加數(shù)字中國峰會等活動,通過“充電”為自己的智能工廠找到更多思路。

        “這些年,民營企業(yè)的科技創(chuàng)新生態(tài)、科技創(chuàng)新能力和水平都得到較大提升,為產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入了強大的創(chuàng)新活力和動能。”晉江市科技局局長蔣家興說,晉江將重點構(gòu)建區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)示范區(qū)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型示范區(qū),力爭到2025年,全社會研發(fā)投入超100億元、高新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占比達(dá)30%以上、引進(jìn)領(lǐng)軍型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊50個,打造全國縣域科技創(chuàng)新標(biāo)桿示范。

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