12月2日，2019中國企業(yè)家博鰲論壇圓桌會議在海南省博鰲舉行。中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司黨委書記、董事長李保芳在會上解讀茅臺的品格時，引述經(jīng)濟學觀點說，高質(zhì)量發(fā)展除了企業(yè)自身之外，還應(yīng)形成一種正的“外部性”, 以感恩之心，行敦品之事。

圖為中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司黨委書記、董事長李保芳在圓桌會議上發(fā)言

1951年國營化至今，茅臺從山村小作坊起家，經(jīng)歷了早期工業(yè)化改造，從計劃經(jīng)濟工廠向市場化企業(yè)的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了從地方國營企業(yè)向公眾股份公司的發(fā)展與壯大。

李保芳說，身為傳統(tǒng)制造業(yè)的一員，茅臺深知做好一家企業(yè)的艱辛與不易。“我們一直銘記在心的，是社會各界對茅臺的親切關(guān)懷與關(guān)心，是各界專家對茅臺的無私指導(dǎo)與幫助，是廣大消費者對茅臺的大力支持與厚愛。正是得益于此，茅臺才會有今天。”

首要是做好自己。茅臺作為一家傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)，既有得天獨厚的神秘微生物環(huán)境，也有“老祖宗”留下的傳統(tǒng)釀造工藝。所以這些年，茅臺一直在圍繞主業(yè)，認認真真做好這瓶酒。“說到底，酒生產(chǎn)出來了，最為重要的是要讓消費者買過去、喝下去。”在李保芳看來，這也應(yīng)當是所有實體企業(yè)的終極目標。

其次，要做出水平。不管是一汽、格力還是茅臺，都有一種強烈的使命感，為“中國制造”超越時空、語言、文化界限和壁壘走出去。李保芳說，“從茅臺的角度，我們期待能共同以品質(zhì)為基、以文化為魂，圍繞產(chǎn)品、治理、品牌等角度，打造和輸出一種全新的、更有說服力的‘中國制造’價值鏈。”（凌紀偉）