跨界頻頻疏主業　市場規律需遵循

　　自創始以來，上海姚記撲克股份有限公司（以下簡稱“姚記撲克”）一直專注于撲克牌的生產和銷售，2011年上市之時以近7億副撲克牌的年銷售量牢牢占據市場龍頭地位，市場份額超過15%。但受產品單一和網絡游戲的沖擊，姚記撲克開始積極跨界，尋求新的利潤增長點，只是目標太過分散反而形成相互掣肘。自2011年上市以來，姚記撲克7年13次跨界并沒能幫助企業進一步擴大規模，反而由于注意力太過分散而導致主業市場規模下降，從最初一年賣出8億副撲克到如今受供應商掣肘毛利率一降再降。在跨界陸續失敗清算相關子公司之后，2018年姚記撲克高溢價收購上海成蹊科技信息有限公司，轉向瞄準棋牌游戲軟件市場，但在收獲利潤之前先“收獲”了大額的銷售和研發費用。

　　2012年至今，姚記撲克曾涉足健康、醫療、互聯網等領域，先后投資過雜技團，賣過彩票、自行車，研究過細胞治療，可謂涉足廣泛。但財務報表顯示，這些嘗試并沒有為姚記撲克帶來業績，反而致使營收下降。這就出現了一個老問題：到底是應該專心做主業，還是要多元化經營？制作撲克這樣的業務，技術含量不高，與電子游戲、手機游戲相比，實在有點“落伍”。但是，撲克牌的需求一直存在，喜歡打撲克的人群也不是個小數目。同是打撲克，現場四個人打，遠比虛擬世界里的“打牌”有意思。所以，撲克牌的生產制造不會沒有市場，只要認真開發，總有立錐之地。另一方面，多元化經營要選擇適度，不能太“跨界”，不能選擇一點不沾邊、一點不熟悉的領域。

　　十年禁入遭處罰　敬畏法規才是真

　　近日，證監會網站發布了一項市場禁入決定書，深圳市中恒匯志投資有限公司作為中安消技術的控股股東，時任實際控制人、董事長涂國身，因在重大資產重組中利用中安消技術被嚴重虛增的資產評估值，獲取了被收購方中安科據此多支付的股份，嚴重損害了中安科及其股東的合法權益，證監會決定對涂國身采取10年證券市場禁入措施。據悉，中恒匯志屬于股權投資類機構，涂國身作為大股東持股99.1%，李志群作為二股東持股0.9%。資料顯示，該公司歷史上對外投資項目有7個，包括深圳市中恒匯地產開發有限公司、衛安保安服務（上海）有限公司、中智科創機器人有限公司等。

　　投資公司財務造假，董事長難辭其咎。投資機構高管應當誠實守信、勤勉盡責，確保公司治理符合《公司法》及其他相關法律要求，但中恒匯志董事長財務造假、虛增營收，屬于嚴重的失信行為，應該嚴懲。如何處理違法違規行為，一直是市場關心的問題。一般認為，民事處罰、行政處罰、刑事處罰是法律的殺手锏。市場禁入屬于行政處罰的范疇，也是對失信行為的嚴懲和警示。這些處罰方法各有重點，既可單獨使用，也可混合使用。

　　旅游觀光待創新　門票不能唱主角

　　近日，桂林旅游公司發布公告，擬定增發行不超過7202萬股，募集資金補充公司流動資金等。若以現價9折計算，約募集3.6億元。據分析，再融資背后是公司經營的窘迫困境：旗下子公司大半虧損；3年甩賣一家虧損子公司6次未果；新業務發展頻頻遇阻；經營現金流凈額持續下降；長期借款居高不下，2018年有息負債率達79%。與之相應的，桂林旅游市值不斷縮水。4年不到，市值從最高時的70多億元，跌至目前的約20億元。業內人士認為，在傳統門票經濟式微的背景下，作為廣西首家旅游上市企業，桂林旅游急需尋找到適合自己的新路徑。

　　隨著人們生活水平的提高，旅游業蓬勃發展具有天然優勢。但是，許多景區和景點并未獲得良好效益并快速發展。實際上，仰仗優良的自然風光或人文景觀，并且以門票收入作為主要進賬的模式，似乎越來越不受待見，因為休閑度假式旅游越來越成為人們的選擇。面對這種轉變，不知有關旅游景區或旅游公司，是否考慮過轉型？當然，也不是所有景區都要轉型，畢竟中國人口眾多，名勝古跡、自然風光誘人，靠門票作為主要收入短期內依然大有市場，但是，未雨綢繆需要早做，產品創新需要早做，不能等市場風向徹底變化后才想起。

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