在德國旅游，人們總不愿錯過慕尼黑啤酒節；在西班牙，每年的西紅柿節都會如期喚醒人群的狂熱；在巴西，里約熱內盧狂歡節已成為當地旅游的一張名片……有業內人士指出，在我國，這種旨在利用地方特色文化或自然資源、促進旅游業發展的節慶旅游項目多達上萬個，卻鮮有享有國際聲譽者，個中緣由，值得推敲。

　　近年來，國內節慶旅游市場化、品牌化成績斐然，但仍受制于“小、弱、散”等局限。在筆者看來，要促進節慶旅游邁上正途，與其牽強附會、貪大求洋，不如在做強市場、做大品牌、做足特色上多下功夫。

　　進入5月，節慶旅游進入旺季，各地節慶此起彼伏，在云南等旅游資源富集的地區，甚至出現了各種節慶首尾相連的景象。除了眾多根植于民族節慶的旅游項目，一些地方還創造了不少新式節慶。“過節”與“造節”已然成為國內旅游業的顯著現象。遺憾的是，不少節慶旅游項目在功能定位、運營主體、創意策劃、品牌推廣等方面劍走偏鋒、落于俗套，制約了相關旅游項目的生命力和可持續性。例如，一些地方長期耗費公共財政辦節，卻不善于引入市場力量；一些地方為外國人提供免費旅游機會，只為增添節慶的“國際范”；還有一些地方斥巨資邀請明星大腕造勢，卻偏離了節慶文化內涵。

　　業界有必要認清，節慶和節慶旅游是兩碼事。發展節慶旅游對地緣、人文、產業、市場等條件的要求十分苛刻，并非所有節慶文化和自然資源都適合發展節慶旅游，也不是所有地方都有條件搞節慶旅游。一些生態鏈極為脆弱的地方，即便擁有獨特的人文自然特色，也不適合發展節慶旅游，至少不適合發展低端觀光游，而應考慮發展定制化高端旅游，嚴控游客規模。否則，熱鬧過后，難免留下永久遺憾，最終造成文化、產業雙輸的局面。對于一些地域性較強的節慶旅游，其目標受眾本就該定位為國內游客，無需冠以國際名頭，只需要打造小而精的小眾型節慶旅游即可。

　　此外，發展節慶旅游有必要完善頂層設計，一是要明確政府與市場的定位，讓市場力量發揮主導作用，政府做好服務和管理即可；二是國家主管部門要有整體規劃，對于那些長期空耗地方財政、社會和經濟效益不佳的地方節慶旅游項目，應重新設計規劃，乃至果斷叫停。搞好節慶旅游，牽涉到中國旅游的頂層設計和發展路徑，牽涉到國內旅游業的供給側結構性改革，也牽涉到文化自信問題，是簡單復制、同質化競爭，還是突出特色、彰顯創意？是延續低端淺層、觀光購物式旅游，還是重視改進旅游體驗、升級旅游模式？是政府包辦、財政買單，還是提高市場化水平，贏得持續發展的活水源頭？是盲目追求高大上、國際化，還是珍視民族特色稟賦，善待并用好地方文化和自然資源？這些問題，值得所有節慶旅游的主辦方、參與者小心求證，認真作答。

　　中國是文化大國，也是旅游大國。中國的多元文化和龐大市場體量，決定了西方經驗只能參考，不能復制。或許，只有依靠市場的力量，借助民間的創意，貼近受眾的意趣，才能讓中國節慶旅游從大俗走向大眾。