在亞洲最大的鮮切花交易市場(chǎng)——云南省昆明市斗南花卉市場(chǎng)，一位身著紅色羊毛衫的老婦人，徜徉在人潮花海中，并不起眼。然而，鄭繼蘭這個(gè)名字卻在云南乃至全國(guó)花卉業(yè)界廣為人知，人們親切地稱她為鮮花“老干媽”。

　　商潮海花中搏擊，花花世界里闖蕩……許多人和事，時(shí)過(guò)境遷，歸于平淡。唯有一件事，鄭繼蘭一講就來(lái)精神。“當(dāng)初日本同行封鎖技術(shù)，如今他們反過(guò)來(lái)向我們拜師學(xué)藝，”年近花甲的鄭繼蘭說(shuō)著，朗然一笑，臉上密布的皺紋舒展開來(lái)。

　　2005年，鄭繼蘭在一位日本客商那里，看到一款奇異的新產(chǎn)品。這種花色澤鮮艷，可保存3到5年，價(jià)格是普通鮮花的10倍。據(jù)介紹，這是“保鮮花”，是高科技產(chǎn)品。鄭繼蘭想探究技術(shù)時(shí)，對(duì)方卻守口如瓶。接下來(lái)的幾年，鄭繼蘭累計(jì)投入了上百萬(wàn)，奇跡般掌握了具有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“保鮮花”技術(shù)。

　　如今，公司的技術(shù)已漸趨成熟，近年來(lái)還研發(fā)出了具有防水功能的保鮮花，產(chǎn)品行銷日本、俄羅斯、沙特等多國(guó)，以至于日本客商找上門學(xué)藝。

　　鮮花“老干媽”也有煩心事。她說(shuō)，國(guó)內(nèi)育種技術(shù)跟荷蘭、日本等花卉強(qiáng)國(guó)比起來(lái)還差一大截。她以荷蘭花卉品種“北極星”舉例說(shuō)，當(dāng)初購(gòu)買專利就花了9萬(wàn)元，如今每賣出一株花還要分給國(guó)外育苗商8塊錢。

　　鄭繼蘭的思慮得到行業(yè)人士證實(shí)。云南省花卉產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)副秘書長(zhǎng)陸繼亮告訴記者，國(guó)內(nèi)花卉業(yè)規(guī)模大，但小、散、弱，創(chuàng)新力不足，單位面積效益低，育種技術(shù)落后，這些都嚴(yán)重制約了發(fā)展。

　　以玫瑰為例，國(guó)內(nèi)每平方米普遍產(chǎn)量為80支，而國(guó)外現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)施環(huán)境下為300支左右。此外，育種短板也很突出，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的鮮花種苗，98％都從日本、荷蘭等國(guó)引進(jìn)，對(duì)外依賴度畸高不下。

　　在云南省農(nóng)科院花卉研究所副所長(zhǎng)李紳崇看來(lái)，要實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)花卉業(yè)提質(zhì)增效，必須實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化。他認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)花卉育種領(lǐng)域存在政策扶持針對(duì)性不突出、缺乏總體規(guī)劃、科研機(jī)構(gòu)考核指標(biāo)與市場(chǎng)需求脫節(jié)以及人才儲(chǔ)備不足等諸多短板。

　　此外，有行業(yè)人士介紹，由于擔(dān)憂被侵權(quán)，國(guó)外育苗商往往不愿把最新的品種引入中國(guó)市場(chǎng)，而更習(xí)慣于把過(guò)時(shí)品種和技術(shù)賣給國(guó)內(nèi)花卉種植業(yè)者。可以說(shuō)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)短板已成為阻滯中外花卉業(yè)深度合作的重要障礙。

　　既享發(fā)展之利，又遇發(fā)展瓶頸。鄭繼蘭的喜與憂，投射出中國(guó)花卉業(yè)奮力實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的國(guó)際化征程。

　　作為成功個(gè)案，只有小學(xué)文化水平的鄭繼蘭無(wú)疑超越了自我，為萬(wàn)千創(chuàng)業(yè)者樹立了榜樣；然而，在中國(guó)花卉業(yè)向國(guó)際先進(jìn)水平靠攏的過(guò)程中，鄭繼蘭的生意經(jīng)卻不具備太多參考價(jià)值。

　　鄭繼蘭式的單兵突進(jìn)，可能在某些細(xì)分技術(shù)領(lǐng)域取得突破，但要全面縮小國(guó)內(nèi)花卉業(yè)與國(guó)際先進(jìn)水平的差距，則需要專業(yè)科研團(tuán)隊(duì)、靈活的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)大的行會(huì)組織、優(yōu)惠的創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)制、先進(jìn)的冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系等，唯有這樣才能發(fā)揮“筑巢引鳳”效能，促進(jìn)中國(guó)花卉業(yè)向國(guó)際分工鏈條中高端邁進(jìn)，最終把市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為研發(fā)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的跨越。

　　在創(chuàng)業(yè)干事的征程上，鄭繼蘭不孤獨(dú)。鮮花如今已經(jīng)發(fā)展成為上千億元的產(chǎn)業(yè)。據(jù)中國(guó)花卉協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，截至2015年底，全國(guó)花卉種植面積130.55萬(wàn)公頃，銷售額1302.57億元，出口額6.20億美元。僅云南一地，2016年鮮花種植規(guī)模就達(dá)到了112萬(wàn)余畝，涉及2000家企業(yè)，上百萬(wàn)從業(yè)者，產(chǎn)值400億元。

　　正如李紳崇所言：“我們守著這么大的市場(chǎng)，沒(méi)有理由不奮起直追，前期跟著別人跑，今后要并肩跑，將來(lái)還要領(lǐng)跑。”要實(shí)現(xiàn)領(lǐng)跑，中國(guó)花卉業(yè)的前路漫長(zhǎng)。