帕特里夏·諾蘭-布朗是美國著名的發明家、發明顧問。她的發明是從后向兒童安全座椅觀察鏡開始的。當時她剛剛生了寶寶，又需要自己駕車通勤。美國兒童保護的有關法案規定，嬰幼兒乘車必須安頓在后向兒童安全座椅上，即司機座之后的座椅上。這可讓帕特里夏抓狂，因為獨自駕車而沒有其他人隨行，她將無法在駕車的同時兼顧孩子。孩子呼吸順暢嗎？有沒有把頭困在肩帶內？有沒有出現其他危險情況？做媽媽的她無從得知。她給自己的母親抱怨，隨口說了一句，“有人應該發明一種特殊的鏡子，這樣你就能看到坐在糟糕的后向兒童座椅里的孩子了！”她的母親給出的反問是，你為什么不自己發明呢？

　　帕特里夏發明的后向兒童安全座椅觀察鏡，僅在美國就銷售了數百萬套。她由此走上了發明家的歷程。這樣一個普通的，毫無特殊背景而在發明領域大獲成功的美國媽媽試圖告訴人們，發明之于普通人而言并非遙不可及之事，一個“人人發明時代”已經到來。她所著的《人人發明時代：如何將發明創造轉化為巨大商機》一書就揭示了她所總結的成為發明家的具體方法。

　　稍稍打斷一下，帕特里夏沒有提及，或者說沒有注意到的重要因素在于，人人發明時代之所以成為可能，其實源自工具和信息的民主化。美國創業家、創客空間技術工坊（TechShop）的CEO、共同創始人馬克·哈奇曾在《創客運動》（機械工業出版社2015年版）書中談到，材料科學、生物工程學、納米技術、設計和工程技術相比過去都已實現突破性進展，人們不僅可能以很低廉的成本實驗自己的創意設想，而且學習了解相關的知識，也不必耗費過多的精力代價。此外，當下從事發明創造、技術創新，解決融資問題相對過去更為容易。

　　帕特里夏認為，要想成為一名發明家，其實最重要的特質是探究精神、好奇心。人人都有好奇心，但很多人不懂得如何將之轉化。書中就給出了轉化好奇心的方法，包括通過筆記記錄來沉淀好奇心，建立終身學習計劃，更為開放的與陌生人交流并學會恰當的提問以更好的獲取創意，有目的的開展閱讀與研究，相信自己的直覺和興趣，等等。有意思的是，帕特里夏也提到了所謂的“共時性”，即無心之得，會“恰好”在發明家解決重大問題的環節發揮積極作用，指出這種幸運其實純粹是人的努力所創造出來的。

　　發明家不能臉皮薄，這是常識所在。一個創意，一個點子，要轉化為可行的方案，需要經過反復探索與試錯。這種情況下，發明家應當小心保全自己的技術或商業模式奧秘，正確看待批評——要虛心接納善意批評，也不要太把身邊的人不以為然的態度當回事。《人人發明時代：如何將發明創造轉化為巨大商機》書中談到，接下來，還要以有效方式推銷你的發明，在推銷過程中展現出充沛的激情。

　　書中介紹了將接近成型的發明轉化落實的幾個步驟。首先，要就發明模型的可行性和商業價值，開展調研。要清楚的獲知同類產品是否在售，誰是你的競爭對手，競爭對手產品的名稱、價格區間、制作材料、產品功能、包裝、制造商、分銷方式等。在此基礎上，要進行專利風險分析，如果競爭對手或現有的大企業已經就某些重要環節申請了專利，一定要仔細分析已獲專利的概括圖或實物圖像，避開這些環節。接下來，要以盲測的方式，了解公眾對于發明模型的興趣，并隨之制定產品價格，尋找潛在的授權經營商。

　　其次，要制作產品原型，并撰寫產品介紹。3D打印機可以幫助很多試驗產品快速成型。還要考慮產品的包裝制作。給產品命名，確定產品介紹的風格，精心制作利益聲明，添加視覺資料、產品功能列表、聯系信息等。在聘請專利代理律師后，可以將產品原型及說明帶給制造商看。

　　第三，要設計保密協議，通過代理律師或自行注冊商標。

　　第四，精心設計營銷。書作者提出的展開陌生電話推銷等建議，可能并不符合中國消費者的習慣，同樣的，通過微博、微信、電子郵件等方式推銷，也可能招致消費者不滿。更適合于中國市場的推銷方式，包括活動推銷，再通過大眾媒體和社交媒體進行傳播，書中也提供了這些方式的具體操作辦法。

　　第五，通過授權經營商開創銷售渠道，并且要從一開始就建立高水平的客戶服務方案。可以考慮借助互聯網平臺，建立小而精的直銷商業模式。

　　第六，裝飾，美化產品。給產品添加裝飾，增加附屬功能，并通過更新升級的選項，將有效增強產品對于客戶的吸引力。?