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經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)讀書頻道

前言全球視野下的工業(yè)4.0

這個(gè)時(shí)代，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)如火如荼，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)呼嘯而來，任何優(yōu)勢都敵不過時(shí)代的趨勢，全球工業(yè)4.0應(yīng)運(yùn)而生。
　　回顧互聯(lián)網(wǎng)在中國20余年的發(fā)展歷程，我們可以看到一個(gè)耐人尋味的事實(shí)：在層層推進(jìn)的各個(gè)領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)基本游走在諸如娛樂業(yè)、傳媒業(yè)、零售業(yè)、金融業(yè)等“虛”的服務(wù)領(lǐng)域，對于通常所說的“實(shí)”的經(jīng)濟(jì)，即制造業(yè)，卻影響甚微。很多中國制造企業(yè)隔岸觀火，埋頭苦干，除了改造、升級生產(chǎn)流水線，推行精益改善，加入全球化的工業(yè)分工體系之外，那些互聯(lián)網(wǎng)“打劫”各類產(chǎn)業(yè)的顛覆故事，仿佛只是存在于另一個(gè)次元的傳說。
　　然而，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)的到來，快速地推動(dòng)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬世界的結(jié)合，使得中國的制造業(yè)無法再置身事外。這些技術(shù)日新月異，為產(chǎn)品銷售方式的改變、增值服務(wù)的提升，以及商業(yè)模式的創(chuàng)新提供了空前的可能。今天，傳感器價(jià)格和互聯(lián)網(wǎng)連接成本已大幅下降，而帶寬的飛速發(fā)展基本實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。隨著技術(shù)的進(jìn)步，各種商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)軟件的實(shí)施費(fèi)用更是得到了大幅下降，新的工業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)給工業(yè)智能化帶來了無盡的想象空間。
　　山雨欲來風(fēng)滿樓。新時(shí)代的變局雖然才拉開序幕，但意義重大。放眼全球，發(fā)達(dá)國家利用技術(shù)優(yōu)勢，已然開始行動(dòng)。在歐洲，擁有雄厚工業(yè)基礎(chǔ)的德國提出了“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，試圖摸索未來工業(yè)生產(chǎn)的新途徑；在美洲，美國政府喊出了“再工業(yè)化”“能源互聯(lián)網(wǎng)”等口號(hào)，發(fā)動(dòng)了以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”為代表的一系列“先進(jìn)制造業(yè)”計(jì)劃；而在亞洲，日本、韓國迎頭趕上，工業(yè)機(jī)器人不僅得以普及，而且智能化程度正在不斷提高。
　　由于工作的原因，最近五年，我基本上每月都會(huì)去一次德國，帶領(lǐng)數(shù)以千計(jì)的中國企業(yè)家赴德學(xué)習(xí)其制造業(yè)的精益管理、品質(zhì)管理和技術(shù)創(chuàng)新等。從2013年開始，“工業(yè)4.0之風(fēng)”吹遍了德意志的大地，通過對德國制造工廠的實(shí)地參訪，以及與德國教授、專家的深度交流探討，我發(fā)現(xiàn)，工業(yè)4.0已在德國形成了濃厚的氛圍。德國工業(yè)4.0是工廠、機(jī)器、生產(chǎn)資料和人通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高度聯(lián)結(jié)，形成自組織的生產(chǎn)，其內(nèi)涵已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越機(jī)器的自動(dòng)化。德國各家企業(yè)的成果更是讓我大開眼界：西門子（Siemens）的“數(shù)字化企業(yè)平臺(tái)”系統(tǒng)為數(shù)字制造提供了載體；寶馬（BMW）的虛擬手勢識(shí)別系統(tǒng)讓制造汽車酷炫好玩，似打游戲；大眾（Volkswagen）早已用機(jī)器人制造汽車，大大解放了工人的勞動(dòng)力；高智能、高性能的庫卡（Kuka）機(jī)器人游走在各種工廠之中；博世（Bosch）的射頻碼系統(tǒng)讓智能工廠躍然眼前……沉淀了百年底蘊(yùn)的德國制造，正在以智能化的節(jié)奏一步步散發(fā)出未來之感。眾多不同規(guī)模、類型迥異的德國企業(yè)，不約而同地將戰(zhàn)略方向指向一個(gè)目的地，在充分利用工業(yè)4.0技術(shù)成果的同時(shí)，也以各種方式積極驅(qū)動(dòng)著工業(yè)4.0前進(jìn)的車輪。
　　在美國硅谷，充足的加州陽光令人沉醉不已，而互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭們的一系列“大動(dòng)作”更是令人震撼。通用電氣公司（General Electric Company，簡稱GE）在硅谷成立了全新的研發(fā)中心，招兵買馬，用最頂級的軟件工程師布局“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”；IBM的“智慧地球”計(jì)劃與思科（Cisco）的“萬物互聯(lián)”計(jì)劃都表明了它們以物聯(lián)網(wǎng)為戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)的決心；谷歌（Google）以Google Glass艷驚四座，不斷收購機(jī)器人公司，并借助“天馬行空”的Google X實(shí)驗(yàn)室一次次給大眾帶來驚喜；而特斯拉（Tesla）的殺出更是開“汽車智能化”之先河，其“超級工廠”讓“多才多藝”的機(jī)器人大顯身手。
　　感受過這個(gè)世界的輪廓，方知當(dāng)下的潮流將去向何方。從制造工廠到智造時(shí)代，是產(chǎn)品革新與進(jìn)化的必然過程，也是制造業(yè)完善自我、突破創(chuàng)新的關(guān)鍵。制造業(yè)這座古老的“活火山”，正在因新技術(shù)和新智能的注入而慢慢積蓄能量，重新噴發(fā)出活力與生機(jī)。
　　回望中國，感慨良多。中國制造的發(fā)展速度也曾令世界驚嘆：一座座城市拔地而起，一家家企業(yè)蓬勃而生，輝煌的建設(shè)成就使中國一改貧窮落后的舊面貌，成了充滿力量的“世界工廠”。于是，一些人認(rèn)為，中國的工業(yè)化就快完成了，很快就要進(jìn)入發(fā)達(dá)工業(yè)國家的行列了，而一些工業(yè)品產(chǎn)能過剩的情況又似乎標(biāo)志著工業(yè)的末路，應(yīng)該“去工業(yè)化”了。然而事實(shí)上，和德國、美國相比，中國仍有很大的差距，中國工業(yè)創(chuàng)造和積蓄物質(zhì)財(cái)富的使命還遠(yuǎn)未完成，我們?nèi)匀恢厝卧诩纭?
　　雖然從頂尖的企業(yè)來看，中國制造的名號(hào)可以說是響當(dāng)當(dāng)?shù)模坏钦w上，我們的工業(yè)進(jìn)程是割裂的，東部沿海可以“齊步走”，中西部城市還在學(xué)習(xí)“站軍姿”。發(fā)展水平的不平衡導(dǎo)致總體水平的低下，高耗能、勞動(dòng)密集型、把核心競爭力定位于低勞動(dòng)成本的加工制造企業(yè)仍占據(jù)了中國制造的半壁江山，相較于品質(zhì)精良的德國制造和極具創(chuàng)新活力的美國制造，中國的產(chǎn)品在研發(fā)和品牌兩端均無比較優(yōu)勢。
　　同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)快速的經(jīng)濟(jì)效益，許多中國企業(yè)向來奉行抄來主義，依葫蘆畫瓢，將“山寨”發(fā)揚(yáng)光大。如果抄不來，也寧愿買下來，而不是自己去研究開發(fā)。在低層次的競爭中，這樣的做法確實(shí)可以規(guī)避研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約時(shí)間，但是，若要在世界范圍內(nèi)樹立品牌形象，獲得更高、更穩(wěn)定的收益，企業(yè)必須有自己的技術(shù)優(yōu)勢、理念以及風(fēng)格，而這些都需要經(jīng)過長時(shí)間的積累。正因?yàn)槿狈夹g(shù)研發(fā)的能力與耐心，中國許多資金雄厚、人才濟(jì)濟(jì)的大型企業(yè)始終無法進(jìn)入世界高端產(chǎn)品領(lǐng)域。要知道，產(chǎn)品的核心是技術(shù)與品牌—蘋果公司（Apple）并沒有自己生產(chǎn)手機(jī)，卻始終是高端手機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。
　　人才，也成了中國制造企業(yè)在新時(shí)代發(fā)展的瓶頸。諸如“21世紀(jì)最寶貴的就是人才”“人才就是核心競爭力”這樣的口號(hào)經(jīng)常被大家反復(fù)強(qiáng)調(diào)，然而，對于什么是人才這個(gè)問題，人們似乎抱有過于狹隘的理解。中國的高等教育普遍歧視工人，歧視生產(chǎn)一線，幾乎沒有培養(yǎng)高級工人的意識(shí)和想法。但中國制造業(yè)的就業(yè)人口過億，他們受教育水平的高低決定著制造業(yè)發(fā)展的速度與水平—智能機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、工業(yè)大數(shù)據(jù)不斷涌入各個(gè)工廠，若缺乏相關(guān)的知識(shí)，不懂操作，如何能實(shí)現(xiàn)人機(jī)和諧共處？
　　由此可見，中國制造業(yè)的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂：大量從事低端加工的中小企業(yè)、龐大的就業(yè)需求、缺乏創(chuàng)新能力和核心技術(shù)、簡單工藝的平面管理……種種問題時(shí)刻提醒著我們與世界的差距。所幸的是，向世界敞開懷抱的中國，迎來了實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的新機(jī)遇。
　　工業(yè)4.0不僅為中國的工業(yè)生產(chǎn)提供了一種全新思路，而且與中國國策“兩化融合”（工業(yè)化與信息化深度融合）戰(zhàn)略不謀而合。中德合作在很多方面都有高度互補(bǔ)性，德國的開發(fā)力和中國的生產(chǎn)力、德國的技術(shù)與中國的市場等都組成了完美的合作基礎(chǔ)。在智能化時(shí)代，兩國的合作會(huì)更有利于雙方在激烈競爭中搶占先機(jī)。新一屆中國政府鼎力推薦工業(yè)4.0，工業(yè)和信息化部快馬加鞭制定“中國制造2025”，都是為了使工業(yè)4.0能順利落地中國，并開花結(jié)果，一來可以升級“中國智造”，二來能夠調(diào)整就業(yè)的結(jié)構(gòu)性失衡。可見，中國版“工業(yè)4.0”—《中國制造2025發(fā)展綱要》是我們未來十年的國之大略。
　　習(xí)近平總書記提出，世界范圍內(nèi)的新一輪科技革命與中國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、建設(shè)制造強(qiáng)國形成了歷史性交匯。這對中國既是極大的挑戰(zhàn)，也是極大的機(jī)遇。我們必須實(shí)現(xiàn)工業(yè)2.0、3.0、4.0的“并聯(lián)式”發(fā)展，充分發(fā)揮市場和政府作用，統(tǒng)籌利用各方面資源，以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化”為發(fā)展方針，動(dòng)員全社會(huì)的力量，從而大大壓縮工業(yè)化進(jìn)程的時(shí)間，爭取讓中國制造業(yè)在2025年進(jìn)入世界第二方陣，邁入制造業(yè)強(qiáng)國行列。
　　工業(yè)4.0不僅是中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大任務(wù)，而且是經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力持續(xù)的現(xiàn)實(shí)出路；它不僅是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的主要方法，而且是走向經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的戰(zhàn)略選擇。最后，借用工信部部長苗圩在“2014智能制造國際會(huì)議”的一句精彩發(fā)言來做結(jié)尾：“工業(yè)4.0將成為全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新典范，中國會(huì)全力參與，在新一輪制造革命中實(shí)現(xiàn)‘彎道超車’。”
　　工業(yè)4.0，正在發(fā)生的未來……